让“隐形员工”不再潜伏

<正>在一个企业中的员工中,不可能整齐划一。有恃才傲物者;有惹是生非者;有性情怪异者,有倚老卖老者,有完美主义者,有以牙还牙者等等。但在企业的员工中还存在一类这样的群体:由于感到自己被轻视、不被领导赏识,偷偷躲在公司的犄角里,发泄着抱怨和不满,虚度光阴,     

知识型员工的激励管理

进入"知识经济"时代后,企业中知识型员工的比例上升,成为企业效率高低、发展快慢的决定性力量,因此,对知识型员工的激励问题显得尤为重要。由于我国激励理论和实践先天不足,导致企业对知识型员工的激励不足,效果偏离预期目标。尤其新发展起来的民营高新技术企业,对知识型员工的激励就更不尽人意。通过对21世纪企业里知识型员工的工作特征的分析,根据激励理论,以提高企业短期和长期绩效及实现企业的可持续发展为目标,提出了知识型员工的激励措施。     

企业绩效离不开对特殊员工的管理

在现代的企业管理中,作为企业的管理者,应当重视特殊员工的管理问题,通过分析特殊员工的成因和可能造成的危害。寻找和制定切实可行的解决方案,从而实现企业绩效最优化。     

基于“激励因素”的一线员工激励研究

在企业管理中人员管理是最重要的一部分,人力资源管理主要通过激励来实现.一线员工直接关系到产品质量和工作效率,个别企业在基层激励的制定、执行过程中,存在较多问题.结合“双因素理论”,构建一个注重员工个人发展、让员工工作富有成就感和挑战性并得到充分认可的激励,具有现实意义.     

新生代员工管理研究

新生代员工具有与年长员工不同的特点与需要。企业人力资源管理工作必须适应新生代员工的需要,做出积极、有远见的反应与决策,才能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀人才.     

湖南省饭店员工激励管理调研

为了准确地揭示湖南饭店员工激励管理各方面的特征，使其具有典型性，在进行样本选择时特以三星级以上(含三星级)的饭店为样本进行抽样调查。我们以邮寄问卷或现场发放问卷的形式对株洲、长沙、湘潭、岳阳、衡阳等地的旅游饭店进行了抽样调查。     

用旅游激励员工

随着越来越多的公司借助旅游激励和留住员工，奖励旅游已经越来越普遍。在2006年6月到2007年5月期问，奖励旅游占到所有商务旅行的15％。五分之一的商务旅行以培训为目的。18％是为了开会。11％是为了公司活动．所有这些都被认为是直接或间接的额外奖励．旨在奖励和留住有才能有突出表现的员工。[第一段]     

“中国式”员工持股

我国国企对员工的激励方式主要以精神奖励为主,物质奖励一直处于次要的地位。在现阶段,国企中采取的激励方式一改过去计划经济时代精神奖励为主的特点,开始加强物质奖励,而且大有益物质奖励为主的趋势。现有的制度下我国企业出现了人力怎激励失衡的问题,通过股权激励尤其是推进员工持股制度,可以有效解决激励失衡的问题,考察改革以来激励方式变革的路径,要走的是“中国式”员工持股之路。     

知识型员工的激励管理研究综述

在知识经济的当下,企业不得不重视如何提高知识型员工这一核心人力资源的绩效,以使得企业获得竞争优势。该篇文章就国内外关于知识型员工的定义、特征、激励因素和激励策略进行的综述,并且总结了目前的研究成果,对进一步研究的方向提出了一些建议。     

碳排放的“隐形杀手”

工业也许是碳排放最为耀眼的＂杀手＂,但绝非唯一。人类自己就一手造就了众多＂隐形刺客＂,危害更大也更急需解决。     

主管激励员工的“九大妙招”

前程无忧专家认为主管要激励员工就得从其动机出发,只有给员工所想的才是真正的激励。在了解员工的基础上,使出激励员工的“九大妙招”,聚集起团队的力量,金融危机下也能做得很出色!     

人力资源管理中知识员工的激励探析

该文从知识型员工的特点和激励因素出发,提出应从物质激励和非物质激励两方面激励知识型员工的有效策略     

知识性员工薪酬管理技术探析

随着我国市场经济的不断发展,企业数量逐步增多,而企业建立竞争优势的核心是知识性员工,其将知识在企业中应用转化为企业效益,当下知识性员工已经成为企业发展的最大助力。文章论述了知识性员工的含义及特征,并通过对其薪酬管理问题进行分析,提出对知识性员工薪酬管理技术的规划,使企业良性健康发展。     

知识型员工的激励与管理

在知识经济时代,知识型员工有着自己的特点,本文从知识型员工的概念和特点出发,针对其特点提出相关的激励与管理对策。     

薪酬的激励作用对员工绩效的影响研究——以“中间员工”为例

薪酬管理主要取决于企业如何客观、公正、公平、合理地对待员工,如何保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的较高的满意度。员工对薪酬管理的满意程度越高,薪酬的激励效果就越明显,员工就会更好的工作,这是一种良性循环;如果员工对薪酬的满意程度较低,则会陷入恶性循环,长此以往,会造成员工的流失。而中间员工是企业中的大多数,对企业的生存和发展起着重要作用。了解他们的特点和需求,克服传统激励措施的一些缺陷和弊端,变更激励的理念和方式,因势利导地开展激励。通过发掘兴趣、持续激励、"自主式"管理和激励等多种手段,使"中间"员工能够最大程度释放能量,达到公司、管理者、员工三赢。     

借助非物质激励开发员工性格潜能——“野马”与“黄牛”的管理法宝

企业中不同性格的员工都具有潜能,只是没有开发,在共同的物质激励基础上,根据不同的性格,采用不同的非物质方法,可以开发不同员工的性格潜能。本文主要结合企业中两类不同性格的员工——"野马"与"黄牛,"提出了针对两类员工性格差异的非物质激励方法。     

浅谈中国企业管理中的员工激励

激励员工的积极性是提高工作效率的一个重点,是企业能否在竞争中得以生存的关键,也是衡量管理水平高低的重要标志之一。本文选择企业员工激励的理论与实践作为研究对象,对企业员工的激励问题进行了深层次的剖析,并提出相关的对策建议。     

“80后”员工工作满意度调查研究

本文以企业"80后"员工为研究对象,运用SPSS17.0数据处理软件,分别从工作环境、本身、回报、人际关系以及企业整体等五个方面对"80后"员工满意度进行抽样调查研究,结果发现:企业"80后"员工工作满意度并不佳。为了改变这一现状,提高企业"80后"员工满意度,以至为企业创造更多的价值,本文从激励的角度提出了一些改进措施。     

我国中小企业员工激励管理的有效性研究

中小企业员工激励的有效性是急需解决的一个重要问题。本文首先分析了中小企业人力资源的作用和特点,然后对中小企业人力资源激励管理中的缺失进行了梳理,最后提出了提高中小企业员工激励管理有效性的对策。