多元化经营战略的哲学分析

多元化经营战略是指企业在两个或两个以上的产业领域开展经营业务的一种方式和策略,是相对于专业化经营而言的。广义的定义应是企业实行投资主体多元化,经营方式多元化、产权结构多元化诸方式有机整合的总和。它曾被当作“馅饼”而广为推崇,但在“巨人”、 “大宇”等企业纷纷倒下后的反思中,它又被理论界和企业界不少人士称为“陷阱”。本文试图从经济哲学即用哲学方法分析经济行为的角度,对多元化经营战略作一辩证思考和客观评判。     

另一种贫困

国务院扶贫开发领导小组副组长、扶贫办主任刘坚日前坦言,2003年全国未解决温饱(人均年收入637元以下)的贫困人口不但没有减少,反倒增加80万。这是改革开放后25年来中国绝对贫困人数首次出现增加。一时之间,中国的温饱问题似乎又成为公众注目的焦点。     

“企业即人”：日本企业的经营哲学与实践

第二次世界大战以后,日本经济到了崩溃的边缘。然而,自20世纪50年代中期起,日本经济出现了高速增长,在此后的20年里,国民生产总值增长了4.8倍,平均每年增长11％,基本上实现了经济现代化。根据上个世纪80年代联合国科教文组织为工业发达国家排列的名次,人们发现,目本在世界上最发达的国家中居第二位;日本的国民生产总值(GNP)居世界第二位:人均国民收入居第四位;从1971年到1980年,尽管众多国家的经济陷入困境,但日本的国民生产总值却增加了200％,其经济增长率在发达国家中居第一位。世界经济论坛(WEF)和国际管理开发学院(IMD)在1992年世界竞争力的比较总结报告中认为,20世纪80年代以来,日本企业的竞争力与日     

我的高尔夫经营哲学

Golf意味着绿色、氧气、阳光和友谊，是充满绅士气息的时尚运动。     

现代经营活动中的逆向思维

沪上今年春节期间的爆竹是放疯了。不用看报上的统计资料．仅凭屋子周围从除夕夜到元宵夜的几次震天撼地、与炮击雷轰一般无异的爆炸，就可以感受到这种全民“发”烧的程度。让我来画今朝财神爷的话，     

张瑞敏的谋势经营哲学及其启示

张瑞敏的谋势经营哲学来源于《孙子兵法》的势胜思想,本文分析了张瑞敏的谋势经营哲学及其在海尔经营管理实践中的运用,张瑞敏的成功证明了中国古代文化对现代企业经营具有重要的指导意义,探究张瑞敏的经营哲学,对我们的企业家们具有很好的借鉴价值。     

挖掘中华传统文化精髓锻造民营企业经营哲学

一、相关概念的界定第一,民营企业。民营企业不是法定概念。民营只与国有独资企业相对,而与任何非国有独资企业是相容的,包括国有持股和控股企业,只要他们是《民法》意义上具有独立法人所有权的企业都是民营企业。一般按照社会上的传统讲法,把集体、私营、三资企业和国有企业转     

市场经济中博物馆的经营意识

博物馆必须面向市场确立自己的经营意识，这是时代的要求。面对市场展开经营，就要了解市场。而博物馆所面对的市场又不同于其他行业所面对的市场，博物馆市场受博物馆与市场的双重规定，是这双重规定的综合。从博物馆这方面看，它以文物的收藏与管理为本业，博物馆面向市场经营也必须以此为根基。文物，是历史的物质文化形态，是物化的历史，它凝聚着特定时代的文化信息。文物的历史价值与它的不可复制性决定着它的收藏价值，文物的收藏价值也便决定了收藏并管理文物的博物馆价值。     

乡镇企业经营观念应适应新的营销环境

进入九十年代以来，我国各项改革不断深入，市场机制在社会经济生活各个领域的渗透力度不断强化。乡镇企业面临的营销环境已经发生了转折性变化，主要体现在下例几个方面。     

企业经营10大线索之三经营机会(一)

经营的过程实际上是“三个不断”——不断发现机会，不断利用机会，不断创造机会。经营能否成功在于把握“三个最”——最不能等待的是机会；最不可能第二次前来敲门的是机会；最需要抓住的是机会。[编者按]     

走出去拓展科技经营--加快国际科技型企业构建与全球化经营战略创新

面对WTO挑战,我们的科技企业必须加快技术创新,强化全球化竞争,融入国际经济与市场之中。对此,加快我国高新科技企业“走出去”,实施跨国经营是个必然的战略选择。近年来,不少地方科技与经济界主动到国外去发展高新科技企业,不断扩大高     

中国商人急需补充哲学营养

目前，我国年钢产量2.2亿多吨，是全球最大产钢国。然而，令人不解的是，我国国产钢材市场占有率却逐渐呈下降的趋势。因为，国产钢材根本不能满足国内经济发展的要求，代表着高附加值产品的板材需大量依赖国外进口。钢铁业盲目投资和低水平扩张的倾向十分严重。据统计，2003年新建成炼钢炉60座。100吨以上的转炉只有6座，低水平重复建设可见一斑。这样下去。我们普通钢材的生产能力过剩，却抢占并浪费了宝贵的资源，低价倾销又扰乱了市场，而建设所急需的优质钢材却依然短缺，使国家和企业都造成了极大的损失。     

产业结构调整的哲学思考

关于产业结构调整方式问题，早在20世纪50年代，西方发展经济学就有过关于均衡方式与非均衡方式的激烈争论，以纳克斯、罗森斯坦一罗丹为代表的均衡论者认为由于某一生产部门所生产的产品往往是另一部门所需的原料或中间产品，产业部门之间具有互补性。因而各产业部门必须同时发展，同时推进。均衡发展一方面要求经济运行中的高度计划性，这不仅与市场经济的原则相背离，而且计划也极容易发生偏差，中国计划经济下产业结构严重失调就是一个很好的证明，另一方面要求国家有足够的资金投入，这对资金短缺的中国来说是很难实现的。与均衡论相对应，非均衡论的主要倡导者赫希曼、斯特里顿、罗斯托等强调要通过促使具有较高劳动生产率的产业部门和较高的增长可能性的部门优先发展，来提高整个经济的资源利用水平，缩短与发达国家的差距。对比均衡发展理论，中国的产业结构调整更适合非均衡的方式。     

锋尚国际的经营哲学：百万买房，千万买邻

事情的起因是近日南京锋尚国际公寓一期的业主们,每人从CCA国际会所管理集团中国首席代表手中接过一张象征国际尊贵身份资质的、价值16万人民币的     

企业经营10大线索之七经营服务(一)

致读者—— 《企业经营10大线索》从2005年9月开辟“沈志屏专栏”连载以来,共计18期（其间因故暂停两期）,截止今年第三期,前六大线索从“企业创新”开始,直至“领导三力”为止,主要说的是企业内部管理。从本期开始着重谈企业的外部运营,它包括“竞争于服务”、“竞争于合作”、“竞争于品牌”三大块,最后以“经营管理”作结。我的“10大线索”,60%～70%在内部管理,只有30%在企业的外部运营,这是因为我看到太多的公司并非死于竞争,而是瓦解于内部——堡垒总是从内部被攻破的。 《企业经营10大线索》是我多年来服务于企业的一点心得,颇为希望得到读者诸君的批评与建议。您的“批评与建议”可用邮件形式发给编辑部,也欢迎大家直接与我联系,我的E-mail地址是：zhipings@gmail.com。欢迎诸君不吝赐教,谢谢! 沈志屏谨启[编者按]     

建立企业经营战略推动铁路持续发展

当前我国国民经济运行的一个显著特点，就是买方市场正在逐步形成，由此带来的是相当一部分企业生产能力过剩，平均利润下降，竞争、分化加剧，下岗职工增多。这种严峻的市场形势，也必然波及到铁路企业，据统计，从1985年～1995年，铁路客运周转量的比重，由54．1％下降到39．4％，货运周转量的比重由44．2％下降到36．4％。如何使铁路