完善企业内部控制制度之我见

企业的经济业务涉及到计划、预算、供应、生产、储存、销售等各个环节以及财务、会计、行政等许多管理职能部门 ,因此 ,内部控制制度是要由企业各部门共同执行的企业管理制度。笔者认为 ,企业要较好地实施内部控制 ,必须做到以成下三点 :一、推行全面预算管理预算管理是企业财务管理的有效管理机制 ,为了尽可能做到事前控制 ,促进集团各企业实现经营目标 ,必须实行全面预算管理 ,并把预算管理延伸到各子公司。各子公司根据集团总部的目标 ,按时编制年度预算和季度预算。对于分公司 ,总部直接行使预算审批权 ,对于控股子公司 ,总部通过董事会…     

企业集团结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索，通过信息平台与理财手段，运用资金收支和节余的统一结算管理，与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合，在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心，发挥财务资源的整合优势，达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

如何加强企业预算全过程管控

预算全过程管控应以价值创造导向为引领,依托"大计划、大预算"管理机制,构筑全方位的预算集约调控体系,深入应用标准成本管理"载体",实现现金流量和预算控制"两翼推进",创新财务绩效分析平台,不断完善"计划—预算—控制—分析"闭环管理体系,进一步拓展预算管理的深度和广度,赋予预算管理新内涵,充分发挥预算管理在企业管理中的统驭作用,预算管理资源的调配力和控制力、对决策的执行力和支持力显著提升。     

关于煤炭企业财务预算的几点认识

一、如何抓好财务预算管理 1．转变企业经营观念，是实行财务预算的前题。 为了控制利润目标的实现，预算中仅仅关注成本指标、利润或收入是不够的，必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程，即利润预算、业务预算和资金预算等；同时还应扩展到经营质量，即资产负债预算和现金流量预算等，才能真正控制企业有效运行，真正实现利润目标。因此，管理者对企业的控制和规划，     

关于加强电网企业现金流量预算管理的思考

实施现金流量预算管理是企业加强现金流量管控的关键。从解析现金流量预算管理内涵及其重要性入手,结合电网企业管理现状,就如何加强现金流量预算管理提出相关措施建议,以期通过建立科学规范的现金流量预算管理机制,防控资金风险、提高资金使用效益,促进电网企业持续健康发展。     

加强企业现金流量管理 推动企业和谐发展

现金流量管理在企业财务管理中处于核心的地位,关系到企业的生死存亡。我国企业现金流量管理还存在着以下主要问题：现金流量管理意识淡薄;现金流量管理目标不明确,对营运资金控制不力;缺乏健全的现金流量预算管理制度,加强企业现金流量管理,应培养现金流量管理的意识,定期编制现金预算建立现金流量内部控制系统。     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

企业实行财务预算管理的必要性及措施

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分，是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。它是企业的综合性预算，包括：利润预算；资本性收支预算；资产负债预算；现金流量预算这四个方面。本文探讨了企业财务预算管理的必要性及控制措施。、     

中小企业实施全面预算管理的探讨

预算管理是企业以货币或现金流量的形式,为实现对企业未来某特定目标,而对所拥有的有限资源进行合理安排,对各项经济活动进行有效控制的一种工具。本文对目前中小企业实行预算管理的作用,预算管理组织机构建设、预算管理目标制定、预算管理模式实施等方面进行了全面分析,针对目前中小企业预算管理中普遍存在的问题提出了对策。     

积极探索企业全面预算管理新途径

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。本文就全面预算管理实施的难点及对策进行了探讨，以此可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。     

企业财务预算中加强现金流量的重要作用

现金流量是企业财务预算的重要内容,是企业生存发展的基本保障。本文,从财务管理决策、价值信息支撑、理财管理目标三个方面对企业财务预算中加强现金流量的重要性进行了说明,在明确现金流量重要性的同时,亦为企业在现金流量方面的强化上提供借鉴。     

浅谈全面预算管理在我司的应用

集团企业通过全面预算管理这种方式,可以有效地将集团内各子公司和总部各部门与企业总体目标连接起来,提高企业的凝聚力,可以全面整合企业的各项资源,改变粗放式的成本管理模式,降低经营成本,有效提高企业的经济效益。在对实行全面预算管理认识的基础上,结合我司的实际情况,浅谈全面预算管理在我司的应用,着重探讨我司关于全面预算管理的组织与实施的流程及推行过程中应注意的问题。     

中国企业财务控制问题及对策研究

建立符合现代企业制度的财务管理体系，必须建立全面预算管理，从企业的领导到员工逐步树立全面预算意识，建立科学、合理的预算模型，运用先进的计算机软件，提高预算效率和科学性，加大对资金的预算，改变目前现金流量预算与企业业务、投资、收支预算脱节或结合不密切的情况。     

关于集团企业财务预算管理的探讨

预算管理是企业实现经营目标的重要手段。本文从预算管理的含义出发，阐述了集团企业预算管理存在的问题，并提出了相应的对策。     

企业会计预算管理分析

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容,涵盖着企业经营活动的全过程。     

发电企业现金流量管理的研究

现金流量管理现如今企业管理之中必不可少的一项步骤.建立完善的现金流量管理体系,是确保企业的生存与发展、提升至更高层次所需要的必要保障.本文就发电企业投资、经营、筹资三个反面分析发电企业现金流量预算管理中存在的问题,并针对这些问题提出了几点相对应的加强发电企业现金流量预算管理的合理性建议,促进发电企业良性竞争,提高各企业经济效益.     

浅谈发电企业全面预算管理

华能某电厂（以下简称“某电厂”）近年来依托集团及上级公司实行全面预算管理以来，深感全面预算管理是行之有效的企业管理方法，能够很好地起到控制成本费用支出、实现企业战略目标的作用。本文通过分析某电厂预算管理各个环节的实施情况，来谈谈在发电企业开展全面预算管理的一些体会，希望能够对发电企业搞好全面预算管理起到借鉴作用。     

企业现金流量的预算管理模式探讨分析

在现代企业财务预算管理中,现金流量作为其中最主要的组成部分,并逐渐成为我国中小型企业实现可持续发展的重要支持与保障。在现代企业财务管理中,逐步推行以现金流量管理为核心的预算管理模式,可以有效避免或者降低传统财务管理模式（以“利润”为核心）给企业经营带来的风险,有利于实现企业资金收支平衡并增强现金的流入量。但是为了能够适应现代企业发展需求,还需要根据企业实际情况制定有效措施进行完善。     

预算管理一体化对高校财务的影响

预算管理一体化是完善政府财务管理，提高国家治理水平的要求。随着时代发展，高校的收支情况、会计核算准则与预算管理环境都发生了变化，因此，实施预算管理一体化能够强化预算的核心地位，细化预算管理，实现预算、核算、决算、绩效评价全过程管理。文章结合高校实际工作，分析预算管理一体化平台实施的优势与不足，进而提出改进建议。