用人，学微软，还是学IBM？

富于创新与合作精神的人才是各公司的共同追求，此外各家公司的“爱好”也各不相同。     

摩托罗拉与LG人力资源管理特色比较及启示

摩托罗拉与LG是两家世界知名企业，他们先进的人才经营管理理念是他们成功的基本保证。虽然这两家企业在人才管理上各有的特色，但仔细研究可以看出他们却有共同之处。他们最基本的出发点是以人为本，重视人才、尊重人才。本文通过对天津开发区的摩托罗拉公司和LG公司的人力资源管理特色进行比较，总结出几点我国人力资源管理方面值得借鉴和学习的地方，以期对改善我国人力资源管理有所启示。     

我国企业人力资源管理特点分析

<正> 随着知识经济的兴起,工业经济时代技术设备创造价值的地位正在让位于人力资源。美国著名管理大师彼得·杜拉克在上世纪50年代提出,人是具有企业里任何其他资源都没有的“特殊能力”的资源。这一观点,逐渐为企业界越来越多的人所重视,一个人力资源管理热潮从上世纪末相继在世界各地兴起。进入21世纪,我国企业也开始由传统的人事管理全面向人力资源管理转变。在这个转变过程中,既需要思想观念的转变和不断提高,更需要在实践中不断总结,创造出符合我国企业实际的规范化的人力资源管理制度。 一、充分认识人力资源的地位经济的发展,财富的创造,有赖于两种资源:一是自然资源,二是人力资源。“劳动是财富之父,土地是     

薪酬的基石：技术、能力还是绩效

当前，随着经济环境的变化及人力资源管理的发展，许多企业管理者开始认识到，要提高企业的运行效率，实现企业的经营目标，不能将员工的工作拘泥于特定的职位描述，必须鼓励他们尝试更多的工作，钻研更新的工作办法。因此，许多企业改变了原来仅凭职位决定员工薪酬的办法，提出了新型薪酬制度这一新的概念。新型薪酬制度主要包括：以技术为基础的薪酬、以能力为基础的薪酬和以绩效为基础的薪酬。     

人力资源管理的业务外包

外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包(Outsourcing),直译是“外部寻源”,即外包,其核心思想是:企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。外包这种管理模式早在20世纪60年代的美国就开始出现了,但真正发展为业务外包是在20世纪80年代以后,当时由于产业空洞化和国际竞争力的下降,美国企业纷纷致力于企业重组,在这一过程中不少企业将业务委托给外部企业。比较著名的例子…     

美、日企业人力资源管理特点及变化趋势

美、日都是市场经济发达的国家,但美、日企业在人力资源管理方面所采取的做法却有很大的差异,取得的效果也不尽不同。一、在员工的招聘和录用方面人员招聘和录用是企业人力资源管理的第一环节,它的成功与否,将直接影响到后面的一系列人力资源管理的问题,甚至影响到企业经营战略的成败。所以,无论是美国企业,还是日本企业对招雇员工都非常重视。美国企业在员工的招聘和录用方面,对市场依赖性非常强,需要什么样的人,通过市场招聘、筛选,甚至不惜挖别的企业的“墙角”。不需要的人,则毫不留情地予以解雇,由市场去安排就业。所招聘的对象也以有…     

摩托罗拉与LG人力资源管理特色比较及启示

摩托罗拉与LG是两家世界知名企业 ,他们先进的人才经营管理理念是他们成功的基本保证。虽然这两家企业在人才管理上各有特色 ,但仔细研究可以看出他们都有共同之处。他们最基本的出发点是以人为本 ,重视人才、尊重人才。本文通过对天津开发区的摩托罗拉公司和LG公司的人力资源管理特色进行比较 ,总结出几点我国人力资源管理方面值得借鉴和学习的地方 ,以期对改善我国人力资源管理有所启示。摩托罗拉人力资源管理特色一、注重对员工的培训 ,保持员工的持久竞争力。每位新员工都要接受为期两天的入职教育培训 ,让他们了解公司发展历程、规章…     

新生代员工人力资源管理的问题及其对策

本文结合新生代员工的五大职场特点阐述了新生代员工人力资源管理中容易发生的问题,并对这些问题提出相应解决对策,即：严把招聘关的同时,讲究个性化的招聘方式;完善组织制度的同时,倡导双向沟通方式;打造新型企业文化的同时,更新领导方式;引入员工援助计划（EAP）的同时,全面关心新生代。     

企业的人力资源外包管理

人力资源外包管理的内涵 人力资源外包是在当今组织日趋变得虚拟化的情况下,传统的人力资源部门重组过程中一种人力资源新模式产品.     

论柔性管理在高校人力资源管理中的应用

高校作为人才培养和知识创新的重要基地,其人力资源管理水平在很大程度上影响着高校的教育质量、科研水平和办学效益。文中分析了柔性管理的内涵与特征及高校人力资源管理中实施柔性管理的必要性,提出解决高校人力资源管理的对策。     

浅淡企业人力资源管理创新

企业组织类似于生命有机体，需要通过“吐故纳新”和“去芜存菁”与外部进行持续的物质与能量的交换，以保持自身的活力，并提高素质。     

浅谈企业人力资源管理创新

企业组织类似于生命有机体,需要通过"吐故纳新"和"去芜存菁"与外部进行持续的物质与能量的交换,以保持自身的活力,并提高素质.     

浅谈国有企业人力资源管理中存在问题与对策

文中通过文献资料法,并结合实践经验,阐述了人力资源管理的概念及特点,分析了我国国有企业人力资源管理中存在问题,为了解决这些问题,提出了相应的结论与对策,以期为有关人力资源管理工作者提供参考。     

企业人力资源的合理配置与管理研究

文章对人力资源配置进行了研究和分析,并结合实际中的业务发展,构建了一个企业人力资源优化配置研究的理论模型,对人力资源优化配置提供了一些建议.     

论人力资源管理中的人员测评

人员测评是一门融现代心理学、测量学、社会学、统计学、行为科学及计算机技术于一体的综合性科学。文章介绍了人员测评的主要技术,为企业人才测评提出了建设性的意见。     

提升企业战略人力资源管理的能力

随着后工业社会的来临,人力资源已经成为企业的战略性资源。战略人力资源管理的实施能力,正是企业应当拥有的一项重要能力。笔者认为,企业应该从组织环境、人力资源管理活动和内部人力资源三个方面来挥发企业的资源优势,提高战略人力资源管理的实施能力。     

人力资源管理的人性化思维

舞台缤纷,角色轮回.历史,总是有着许多惊人的相似.当我们偶然打量,总有依稀相识的感觉.不是这世界太过沉重或是陈旧,而是我们永远无法逃脱历史的、人性的原质轨道.这世界,因为变化所以纷繁,因为出类所以拔萃.这世上,很多惊人的事物都是由一些本不相关的事物衍生而来,大到宇宙天体的运行,小到细菌的变异.万物,本就是相互依存、相互发展.领域总是没有绝对,人群总是难以界定.从物种到人类,生命,进化了亿万年;从原始到信息,社会,演变了几万年.     

创业机会的识别与开发研究——以微软与谷歌的案例比较

创业机会的识别、开发和利用既是小企业成功创业的重要法宝,也是大公司持续成长的永恒课题。本文以微软与谷歌公司为案例研究对象,选择两大技术型企业的核心业务进行追溯性解剖,揭示影响机会识别和开发的四大关键因素：个人特征、创业者网络、战略匹配、愿景与文化,从而验证了机会识别与开发的概念性模型。