民营企业国际营销风险及规避

企业的经营活动中,风险是由经营环境中的不确定性因素给企业造成的潜在或现实的负面影响.风险问题的核心是风险管理,风险管理实际是要建立起一个控制系统,这个控制系统包括了风险管理的目标、信息的采集和应对策略的制定与实施.风险管理的目标无疑是要规避、防范、降低、削弱企业的经营风险,信息的采集就是充分获取和分析经营环境中对企业造成的威胁因素,再有针对地进行处理.     

浅议施工企业风险管理

风险管理是施工企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,施行风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。对于会计管理来讲,主要通过成本预算和提升会计技能,从而增强企业的生存和持续发展的能力。     

完善内部控制健全风险管理

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险、实现企业经营目标的重要措施.内部控制与风险管理目标相同,但二者又有明显的区别,要充分发挥二者的作用,为实现经营目标,建立现代企业制度服务.     

完善内部控制健全风险管理

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险、实现企业经营目标的重要措施。内部控制与风险管理目标相同，但二者又有明显的区别，要充分发挥二者的作用，为实现经营目标，建立现代企业制度服务。     

德国公司风险管理审计对我国的启示

风险管理是一个企业实现持续经营的保证,风险管理审计是对企业风险管理制度、风险管理活动以及风险管理报告进行的审计。德国公司风险管理审计,既有明确的法律要求,又有风险审计的具体内容。主要体现在对风险早期确认制度的审计和风险报告的审计上。我国应完善现代企业治理结构,改进上市公司的信息披露制度,借鉴德国的经验,加强风险控制系统的建设。     

加强企业内控建设 防范企业风险

完善的企业内部控制建设,有效的应对风险策略是企业实现经营目标的重要保证。无论是内控建设,还是风险管理,其都是为了企业在经营中发展壮大。但是,目前我国的内部控制建设极为不完喜,风险防范也不强,此时,要将企业的内控制度建设与企业风险管理同时进行,这样才能提高企业的综合管理水平。本文在通过分析当前我国企业内部控制建设与风险管理的现状和问题的基础上,给出相关建议以完善内控,防范企业风险。     

理顺运行体制 降低纳税风险

<大企业税务风险管理指引>就大企业风险管理的制度与目标、税务风险管理组织、税务风险识别和评估、税务风险应对策略和内部控制、信息与沟通、监督和改进等问题进行了明确,企业要将经营行为纳入合法轨道,同时,又要兼顾企业利益用足用活税收政策.文章对税务风险中的后者进行适当关注,针对企业的纳税检查情况,强调建立有效的税务风险内部控制体系,加强会计人员的培训教育,掌握适时的税收政策,规避纳税风险.     

企业内部控制与全面风险管理关系研究

现代企业管理中,内部控制和全面风险管理都为企业在经营过程中抵御防范各种风险,实现企业经营目标而存在和活动,通过这两者自身所建立的架构、体系以应对、规避和控制风险,使企业得以增强抭风险的能力,促进企业健康发展。虽两者在实践中发展运用过程有先后,其管理风险的目标、关注点、对风险应对采用的方式方法等有所不同,但都有保障企业稳健经营和经营目标实现的共同目的,他们之间交织和融合,最终统一在企业风险管理体系中。     

刍议现金流量管理与企业风险控制

现金流量管理与企业风险控制的最终目标是相同的,都是实现企业经营的目标,即在稳健经营的前提下实现企业价值最大化。企业环境的多样性以及企业管理目标的层次性决定了现金流量管理与风险控制目标的层次性。现金流量管理在企业风险管理尤其是财务风险管理中起着重要的作用。应加强内部控制制度的建设,完善组织结构,谨慎选择投资方向与合作伙伴,以此来实现风险控制的目标。     

浅谈内部审计风险及其防范机制

内部审计风险使内部审计陷入一种被动和困境,要对审计项目实施风险管理,对内部审计的各种环境因素进行综合风险管理,形成内部审计风险防范机制,力求将审计风险降到最低水平,以实现企业经营目标。     

我国企业在风险管理方面存在的问题及对策

一、企业风险管理概念及发展 企业风险管理是指企业通过对潜在风险的识别、衡量和分析,并在此基础进行有效的控制,用最经济、最科学、最合理的方法处置风险,以实现最大效率与安全的管理方法.风险管理的目标主要是处置和控制风险,减少和避免损失,或将风险转化为收益,保证企业生产经营活动的顺利进行.     

我国企业在风险管理方面存在的问题及对策

一、企业风险管理概念及发展企业风险管理是指企业通过对潜在风险的识别、衡量和分析,并在此基础进行有效的控制,用最经济、最科学、最合理的方法处置风险,以实现最大效率与安全的管理方法。风险管理的目标主要是处置和控制风险,减少和避免损失,或将风险转化为收益,保证企业生产经营活动的顺利进行。企业风险管理的发展经历了以下的过程:20世纪70年代大多数企业风险管理只是单一的信用风险管理,把企业风险通过在财产或其他保险公司投保来转移。80年代企业风险管理主要是针对投资风险和财务风险的分散和回避。进入90年代,随着全球一体化的发…     

内部审计如何参与企业风险管理

随着企业经营环境的日趋复杂,竞争的加剧,企业面临的各种风险大大增加,为了实现企业价值最大化的经营目标,许多大型企业的内部审计部门开始参与企业的风险管理.本文主要探讨了对企业风险的不确定性、复杂性、潜在性的认识;内部审计发挥客观、专业、独立优势,在企业风险管理中的职能作用,以及内部审计应对企业其自身存在和面临的各种风险,参与企业风险管理所采取的主要方法和措施.     

企业内部控制与风险管理初探

研究结果表明,内部控制存在缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。如何通过内部控制与合规管理防范、降低风险,是企业领导迫切需要解决的管理难题。企业内部控制是由企业董事会、经理层以及其他员工共同实施的,为财务报告的准确性、经营活动的效率与效果、相关法律法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程。企业风险管理是由企业的董事会、管理层以及其他人员共同实施的,应用于战略制定及企业各个层次的活动,旨在识别可能影响企业的各种潜在事件,并按照企业的风险偏好管理风险,为企业目标的实现提供合理的保证。内部控制的根本功能是风险管理,内部控制的各个要素分别处于风险管理的不同阶段。企业内部审计工作应以风险为导向,对影响企业目标实现的各种风险进行识别、分析、评价,进而对风险管理策略和方法提出审计意见,使问题解决在萌芽状态。     

浅谈全面风险管理在企业的应用与实践

随着企业内部管理制度的不断完善及发展,全面风险管理已经成为企业生产经营管理中的重要内容,并且其地位也越来越重要,渐渐成为企业风险管理的核心内容。企业风险作为企业生产经营状况的一项指示灯,能够较为全面且准确地反映企业的经营状况。企业在内部推行全面风险管理工作是以实现经营目标为己任的。这也就要求全面风险管理不仅需要符合当前的政府还需要满足企业的各方面需求,促进企业风险管理工作高效展开。     

企业财会管理中的风险管理问题研究

风险管理是企业生存和发展的生命线,已经成为全球性的运动,面对复杂多变的国内国际市场环境,现代企业要生存、发展,必须善于驾驭各种风险。而财会管理中存在的风险对企业的经营存在严重威胁,为此财会风险管理是企业风险管理的重要内容之一,应该受到财会、审计、企业管理等各界的足够重视,财务风险管理工作应贯穿于企业生产经营的整个过程过程,从整体上防范和控制财会风险,用科学的理论指导企业的财会管理活动。从企业财会管理中的风险管理问题研究背景出发,进而探究企业财会风险管理现状及其产生的原因,通过定性与定量分析的方法提出企业规避企业财会管理中风险的对策。     

高速公路企业全面风险管理体系研究

高速公路企业作为市场经济中的独立主体,在建设、运行和经营过程中都存在较高的系统和非系统性风险,实施全面风险管理显得非常重要。本文通过分析高速公路企业存在的系统和非系统性风险,结合国内外企业全面风险研究成果,从高速公路企业风险管理目标、组织架构设计以及实现程序方面,探讨了高速公路企业全面风险管理体系的建设。     

校办企业负债经营的利弊分析

企业合理负债经营是企业财务战略谋划的重要内容,校办企业要依据市场环境,发展战略和经营实际,筹措企业经营和发展所需资金。校办企业在负债经营的过程中,应该在有效利用社会资金和兼顾财务风险的基础上,制定适度的筹措资金战略,使资金结构保持在风险可控的范围内,使债务期限结构、融资结构与资产投资方向合理匹配,强化风险管理,实现企业价值最大化的目标。     

如何构建全面系统有效的风险管理体系

企业的风险管理就是通过各要素有效地发挥其功能,帮助企业抓住机遇,将风险控制在企业可接受的范围,促进企业各类目标的实现。随着市场经济的不断完善,国有企业经营同样面临着同行业竞争,经营同样面临着各种各样的风险。本文分析了我国国有企业风险管理现状,并在此基础上提出了构建和完善国有企业风险管理体系的一些建议和对策。     

浅议内部审计在企业风险管理中的作用

近年来，风险管理已成为内部审计的重要领域。探究风险、风险管理，内部审计在风险管理中发挥的重大作用，通过实际工作中碰到的审计事实为素材，详细描述了内部审计查找漏洞、防范风险、减少损失、间接地帮助企业实现企业经营目标的全过程。