我国中小企业实行战略联盟的几个问题

分析了我国中小企业实行战略联盟的必要性，建立原则，探讨了中小企业战略联盟的主要组织结构及联盟伙伴的选择，并用战略博弈模型对中小企业实现战略联盟进行了分析和评价。     

抱团贷款：中小企业融资新途径

由于受制于企业规模，国内的中小企业虽然急需资金支持，却往往缺少有效抵押物和担保单位，融资贷款总是要吃闭门羹。最近，山东日照市观海苑建材市场近600户个体商户组成一个“抱团贷款”的联保小组，企业之间相互担保，以此向银行申请贷款，并如愿以偿。同样是借助于“抱团贷款”的方式，在去年6月全国中厚板钢材价格涨高时，四川德阳互发钢材市场的几家中小企业才把握住了此次商机。     

产学研联盟组合对科技中小企业成长的影响机制研究

当前，在产学研深度融合战略要求之下，越来越多科技中小企业同时参与多个产学研联盟，形成了不同范围广度以及不同交互深度的产学研联盟组合，以同时获取外部互补性资源并实现高质量快速成长。基于150家创业板制造业上市企业数据，本研究构建了“产学研联盟组合-技术创新能力-企业成长”的研究框架，探讨了产学研联盟组合广度及深度对科技中小企业成长的影响路径，以及中国独特外部正式与非正式制度环境的调节作用。结果表明：①产学研联盟组合广度正向影响科技中小企业成长，而深度负向影响科技中小企业成长；②产学研联盟组合广度正向影响科技中小企业技术创新能力，而深度负向影响科技中小企业技术创新能力；③技术创新能力在产学研联盟组合广度及深度与科技中小企业成长的关系中均起到了部分中介效应；④正式制度发展水平削弱了产学研联盟组合广度对科技中小企业成长的正向影响，且削弱了产学研联盟组合深度对科技中小企业成长的负向影响；⑤社会信任水平加强了产学研联盟组合广度对科技中小企业成长的正向影响，而削弱了产学研联盟组合深度对科技中小企业成长的负向影响。研究结论拓展了联盟组合、产学研合作以及制度理论的相关研究，并为推动科技中小企业产学研深度融合发展的实践提供了一定启示。     

基于中小企业角度：非股权战略联盟中不合作行为的成因与对策

随着市场竞争环境的变化,战略联盟成为中小企业提升竞争力的重要工具。中小企业技术、资金、管理、人才、市场网络等方面的实力相对较弱,实施战略联盟有利于中小企业充分发挥特长,整合资源,扬长避短,进行优势互补,建立起自己的竞争优势,从而获得较好的发展,这具有不同于大企业的特殊意义,但参与联盟也有联盟成员不合作的风险。中小企业盼实力及未来发展的需要决定了应尽量采用非股权联盟的形式,非股权联盟中不合作行为主要有投机、“要挟”和背叛三种。中小企业应通过分析不合作行为的深层原因、提高核心能力、加强沟通、建立联盟内的中小企业问次级联盟、建立社会资本等措施来减少不合作行为;政府还要推动诚信社会的建设,大力培育促进中小企业合作成长的环境。     

浙江·美国中小企业合作周圆满举行 吕祖善省长在纽约开幕式作主旨演讲

10月26日至11月3日,一场以中小企业“走出去”为主题的“浙江·美国中小企业合作周暨项目对接会”（以下简称“合作周’,）在美国展开,开启我省中小企业“抱团”走出去创业的探路之行。     

中小企业“天生的全球化”文献综述及整合分析框架

本文先对企业全球化的现有理论进行梳理,认为中小企业“天生的全球化”是由于企业成长的前提假设发生了变化,从而对企业的现有战略和组织形式提出了挑战;进而分析“天生的全球化”的影响因素,如外部环境、组织因素、战略、企业家精神、战略联盟网络等;然后提出中小企业“天生的全球化”的整合框架。     

论中小企业财务管理中战略联盟的运行和发展

本文分析了我国中小企业财务战略联盟中存在的问题.主要表现在:对财务战略联盟的意义认识不清、对象选择不当、结构不合理且内部管理制度不健全、无法克服的经营风险、忽视文化整合等.由此提出慎重选择财务联盟的对象、加强财务战略联盟的竞争力、防范财务战略联盟的风险、注重财务战略联盟建成后的文化整合等建议和对策.其目的是立足实际,探索建立中小企业间财务战略联盟,促进中小企业迅速壮大.     

欧盟之旅的启示

6月下旬，浙江100多位中小企业主赴欧盟，与奥地利、德国、法国中小企业进行对接活动，洽谈合作项目，再一次实施抱团走出去“拓市场、寻商机、求合作、引技术、迎投资、促提升”战略。欧盟所在国商界、政界、社会各界十分重视与浙江企业合作，积极主动安排对接交流，合作愿望十分强烈。整个欧盟之旅，给我们很多启示：     

浙江品牌产品美国推广基地进入选商阶段

由浙江省中小企业局和美国富顿集团共同设立的“浙江品牌产品（美国）推广基地”进入实质性选商阶段。未来，跻身该基地的部分优质浙江中小企业将被冠以“浙江制造”的集合品牌，在美国抱团营销。     

中小企业联盟的防御机制研究

中小企业组建战略联盟有利于弥补由于资源不足引发的劣势,形成优势互补、共同对抗的合作关系.但是近来的研究发现,中小企业虽然具有建立联盟的强烈需求,然而鉴于其抗风险能力弱,不愿再额外承担由联盟合作中的投机主义所带来的其他风险,常常致使中小企业战略联盟的成功率远远小于由大企业组建的联盟.     

探索海外拓展新模式-访浙江省经信委第一副主任、省中小企业局长高鹰忠

浙江有260万家中小企业,占全省企业总量的99.6%.实施"走出去"战略已成为浙江中小企业参与国际竞争的重要途径和方式,也是浙江中小企业在经济全球化中寻求更大空间、谋求更大发展的必由之路.刚刚落幕的"浙江·美国中小企业合作周"达成一揽子合作协议,标志浙江中小企业抱团出海创业进入新阶段.     

企业战略联盟理论的新发展:一个综述

企业战略联盟是最近十几年来出现的一种组织形式，而且有不断加速发展的趋势。在战略联盟不断涌现的同时，战略联盟又以很大的速度和频率在解体和消失。如何理解和解释战略联盟这种组织现象，10多年来一直是学术界的一个难题。对于战略联盟现象，学术界提出了多种理论框架，这些理论框架之间存在较大的分歧。     

中小企业品牌联盟过程模型研究

世界经济的飞速发展,市场的竞争从产品数量扩张到产品质量,现在已经进入到品牌和情感的竞争,21世纪是品牌竞争时代.从竞争的形式来看,由单一的点对点竞争转变成复合式的网络式竞争,战略联盟成为众多商家看好的策略.品牌和联盟成为重要的战略手段.在全球化背景下的中国中小企业要参与全球化的竞争必须使用全球化的战略.本文从品牌战略管理的角度出发,借鉴国际品牌使用的品牌联盟策略来研究中小企业的品牌联盟问题,为中小企业提供品牌联盟的过程模型和管理借鉴.     

简析云南省中小企业的人力资源管理

云南省中小企业人力资源机构设置及人员的配备不尽合理；管理制度的制定与实施不够完善；价值存量普遍偏低；缺乏动态结构；竞争的外在环境不容乐观；对企业人员缺乏规划；人员培训缺乏。应该在“引”、“选”、“用”、“育”、“借”、“护”等方面下功夫；建立人力资源管理信息系统；政府部门加大支持力度；建立中小企业人力资源的战略联盟：理顺企业与人才市场的关系。     

中小企业R&D战略联盟合作伙伴选择研究

近年来,R&D战略联盟作为一种新的组织形式成为中小企业提高自身实力、实现可持续发展的有效途径.本文分析了我国中小企业RD战略联盟的现状以及存在的问题,提出了联盟合作伙伴选择的基本策略和原则,建立了基于含偏好DEA的中小企业R&D战略联盟合作伙伴选择模型,并对模型进行了实证分析.实证结果表明,本文建立的模型能够针对企业的不同需求使企业对候选伙伴进行评价选择,从而可以帮助企业寻找到符合自身要求的R&D战略联盟合作伙伴.     

中小企业R＆D战略联盟合作伙伴选择研究

近年来,R＆D战略联盟作为一种新的组织形式成为中小企业提高自身实力、实现可持续发展的有效途径。本文分析了我国中小企业R＆D战略联盟的现状以及存在的问题,提出了联盟合作伙伴选择的基本策略和原则,建立了基于舍偏好DEA的中小企业R＆D战略联盟合作伙伴选择模型,并对模型进行了实证分析。实证结果表明,本文建立的模型能够针对企业的不同需求使企业对候选伙伴进行评价选择,从而可以帮助企业寻找到符合自身要求的R＆D战略联盟合作伙伴。     

论中小企业的营销战略

中小企业的战略营销水平，是衡其经营能力的一个重要指标。中小企业营销战略应走专业化、细分化、差异化和集中化的道路。灵活的专业化、独特有效的差异化、市场细分化和资源集中化是中小企业营销战略的核心。中小企业应成为一个小的细分市场的“主宰”，敢于对这某些市场机会说“不”，否则，就可能步入“多数廖误”陷阱。中小企业要通过差异化谋求战略优势，必须选择核心业务，缺乏正确的市场界定和专业化的集中选择将会稀释企业，无法建立自己的市场力量。     

银企联盟供应链对中小企业财务的监控

作为一种能够使供应链中小企业获得有效银行贷款的供应链融资模式,银企联盟供应链的做法是核心企业通过与合作银行组建银企战略联盟,使合作银行成为供应链成员,然后通过核心企业与其他中小企业的供应链关系,组成有银行参与其中的一个新型的供应链模式。银行与核心企业组建的银企战略联盟,     

创造知识“租”的学习型战略联盟

学习型战略联盟以跨越企业的方式组合知识资源，获得知识分享规模效益，形成知识“租”，使联盟产生高额的回报。本文从辨析知识“租”的合义入手，结合对企业知识的类别分析，揭示了联盟中知识“租”产生的原因。     

企业联盟探源

一、企业联盟的概念企业联盟也被称作战略联盟,是由美国DEC公司前总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔最早提出的。由于这个概念在提出之后,并没有人在理论上对其进行严格的定义,又由于联盟在实践中有着非常丰富的形式,在名称上也就出现了许多在内涵和外延上都有一定差别的概念。比如:“企业联盟”、“战略联盟”、“企业战略联盟”这些是完全等同的概念,不至于引起混淆;“战略伙伴”、“企业联合”、“战略联营”、“动态联盟”等也都是明确指向企业联盟的概念,也还是容易理解和区分的。而诸如“虚拟企业”、“虚拟组织”、“网络组…