国美8．11亿购永乐剩余股权成其全资控股公司

国美电器在香港联交所发布公告显示,国美已与前永乐电器创始人、现国美电器总裁陈晓等达成协议,收购他们拥有的永乐（中国）电器销售有限公司10％的股权。至此,国美拥有了永乐（中国）的全部股权,成为其全资控股公司。     

戴尔试水分销

终于,戴尔中国突破了直销模式.9月24日,戴尔正式宣布与国美电器(0493.HK)合作,自“十一“开始,戴尔的消费数码产品将在国美的主要门店销售.……     

国美试点取消进店费

<正>8月下旬,位于济南齐鲁国际大厦的国美门店颠覆家电传统销售模式,不仅取消了家电厂商的"进店费",同时拒绝厂家促销员进入门店。国美电器新闻部相关负责人说:"济南门店是国美这次改革的试点,现在国美已经在全国几处店面继续这种试点,如果经营比较成功,或许会在全国店面进行推     

从国美电器门店转型看我国零售业态的变迁

本文通过对国内外零售业态变迁史进行了对比研究,分析了影响零售业态变迁的动因。在家电连锁店扩张过快,规模太大的背景下,国美电器转变了门店业务模式,通过实行品类管理和建设自有销售队伍,逐渐探索向自有营业模式转变。国美电器开启的"新活馆"将成为家电连锁店新的增长点,对促进国零售业态的创新有积极的意义和影响。     

国美电器物流管理研究

本文首先简单介绍了国美电器的成长历史及现状,指出了物流管理在国美电器中的重要性。进一步从公司的物流作业管理方面分析了国美电器的物流管理现状,并指出了国美在配送模式、服务管理、技术资源等方面存在的问题,并逐一对这些问题提出相应的解决对策,以进一步完善国美的物流管理,实现国美的可持续发展。     

戴尔试水分销

基于"戴尔2·0"的战略调整,这家严谨的公司正在变得越来越灵活终于,戴尔中国突破了直销模式。9月24日,戴尔正式宣布与国美电器(0493.HK)合作,自"十一"开始,戴尔的消费数码产品将在国美的主要门店销售。     

谁该控制国美

国美控股权之争,到了一个关键点。大股东黄光裕方面称,董事局主席陈晓联手美国贝恩资本搞“去黄光裕化”,企图变“国美电器”为“美国电器”,在经营模式上另搞一套,用股权收买人心;陈晓也振振有词,认为国美高管在情、理、     

中国消费者协会：国美“明码实价”具有业内标杆意义

【来源：北京晨报】 3月31日,国美电器明码实价落实执行发布会在国美北太平庄店举行,参加此次发布会的嘉宾包括来自中国消费者协会的董祝礼副秘书长、邱建国主任以及皮小林副主任、国美电器副总裁何阳青、国美电器北京分公司总经理宋林林以及国美电器客服中心副总监白梅。中国消费者协会负责人现场对记者表示,     

中国消费者协会:国美"明码实价"具有业内标杆意义

3月31日,国美电器明码实价落实执行发布会在国美北太平庄店举行,参加此次发布会的嘉宾包括来自中国消费者协会的董祝礼副秘书长、邱建国主任以及皮小林副主任、国美电器副总裁何阳青、国美电器北京分公司总经理宋林林以及国美电器客服中心副总监白梅.     

国美电器线上线下门店顾客满意度研究

"互联网+"时代的到来不仅改变人们的生活方式,也丰富了人们的消费方式。为了迎合消费者购物方式的改变,电子商务企业越来越重视线下渠道发展。对这类新型消费者满意度影响因素的研究,可以有针对性地提高购物平台的服务质量,提高顾客的满意度。考虑到电器产品利润大、适合线下销售的特点,本文以国美电器为研究点,分析影响国美电器消费者满意度的因素,从线下门店经营的角度,对提高国美电器消费者满意度给出相关研究建议。     

国美 “逆袭”式维新

日前,国美电器发布了未来企业发展战略及新品牌形象,推出新品牌口号"被信任是一种快乐"。在将Logo中"电器"二字悄然拿掉的同时,国美也将"B2C+实体店"模式视为未来三年的核心发展战略。据悉,国美在线2013年将引入家居、家纺、母婴等非电器产品。国美还将加速在二级市场的市场占有率和布局。国美总裁王俊洲:"B2C+实体店"代表了未来5年甚至10年的     

等级扩散抑或传染扩散——国美连锁店的扩张之路兼与沃尔玛比较

国美电器造就中国的连锁传奇,引起社会各界的广泛关注。本文对国美连锁店的空间扩张模式进行探讨。关联分析显示,国美电器进驻城市的次序与规模负相关,扩张过程具有等级特征;创新空间扩散模型摩擦系数的模拟分析表明,国美连锁店的早期扩张之路属于等级扩散模式。与沃尔玛的比较研究发现,沃尔玛早期扩张属典型的传染扩散模式,国际化过程中表现出一定的等级扩散特征;国美进入稳定发展期后,在城市内部及向周边扩张的过程中逐步表现出传染扩散的特征。结论对于国美的未来之路及其他零售企业的发展具有启示意义。     

国美电器即将赴港开店

[本刊讯]自1999年国美电器走出北京以来,国美电器在中国家电零售市场快速发展,近日,国美电器在深圳召开新闻发布会,宣布国美电器将要开拓香港市场,这一消息更令业内人士惊叹。     

家具卖场的流通是非

家居行业发展和家电行业的发展在一定程度上有着某种密不可分的联系。近日,国美前CEO陈晓表示,目前的国美电器在经营模式上存在巨大的问题。     

惠浦50英寸等离子亮相国美报价破三万大关

惠浦电子与国美电器达成战略 合作协议,旗下自有品牌HPC的等 离子彩电首次在国内市场借助国美 渠道上市销售。作为中国第一家在 国外拥有平板电视生产基地的厂家, 惠浦电子长期以来为包括韩国三星 SDI在内的国际平板电视巨头进行贴 牌生产,而自有品牌的HPC等离子 彩电也已经在中国香港、西班牙等 市场的主流渠道销售。日前其一款     

“2009中国连锁百强”中百、武商、中商入围

3月25日,中国连锁经营协会发布2009中国连锁百强名单。苏宁电器以1170亿元的销售规模位居榜首,国美电器以1068亿元紧随其后。武汉本土企业共有三家入围2009年百强,中百集团、武商集团、中商集团分列百强榜第19位、     

空调营销招数多

不久前,ＴＣＬ空调事业部销售部长李刚军,率领ＴＣＬ北京销售公司一班人,坐到了位于北京东三环鹏润大厦１０层的国美电器总部新址的会议室里,在众多摄像机、照相机的聚焦之下,与国美签下了空调亿元销售订单。此刻室外虽是天气阴沉、寒风凛冽,会议室里却俨然阳光明媚,笑容灿烂。ＴＣＬ方面称,与国美签此大额订单,看中的是国美的强大分销能力和良好的信誉。国美方面则回应说,ＴＣＬ空调有着良好的质量和专业的服务水准。 去年才刚刚进入北京市场的ＴＣＬ空调,显然对能寻到国美这样的合作伙伴非常满意。私下里,有记者向ＴＣＬ北京…     

中国奥特莱斯发展现状与存在问题探析

奥特莱斯作为一种独立的零售业态已在中国发展了10余年,逐渐被消费者所熟知,正改变着城市商业结构。奥特莱斯以销售国际知名品牌下架、过季及断码的商品为主,折扣为正价商品的1-6折,目前,在大陆已开业和在建的项目超过250家,40家左右处于成长期,仅有10余家发展不错,整体情况极不乐观。奥特莱斯在经营发展中存在品牌招商不足、定位不清晰、市场体制不健全、配套设施不完善、电子商务及其他零售业冲击等问题。奥特莱斯实施先招商再建设、不急于求成,定位本土化,优化购物环境,打造购物与旅游共生的综合经营模式有利于品牌与奥特莱斯的协调发展。     

量贩下架时装妙帛妙不可言

量贩是一种大量低价销售产品的经营模式,老百姓到沃尔玛、乐购买食品。到国美、苏宁买电器,到麦乐迪唱歌,都能享受到品种齐全、物美价廉之妙。那么服装有量贩模式吗?ZARA或许是,但它的价格却不是最低的。如果走进中国目前惟一一家时装品牌特惠连锁机构妙帛专卖店,就会发现,真正的服装量贩在妙帛。妙帛的确是妙不可言。     

国美体育：哨声响起

中国最大的电器销售商国美开始涉足体育用品，是什么给国美注入了信心？国美体育还能像国美电器一样成功吗？