编辑寄语

管理在人俗语说,谋事在人,成事在天。我们说,企业在管理,管理在人。管理在人,就有了《管理@人》。《管理@人》的创刊标志着一个新平台的诞生,我们希望在这一平台与企业的拥有者,经营者,和工作者共同思考企业中与人有关的问题,探索人和企业的关系。人是我们关注的焦点;具有人文精神的管理是我们提倡的目标,通过管理提升人的能力和价值,通过提升人的能力和价值提升企业的业绩和品质是我们倡导的基本理念。     

诚实守信是管理价值的有效提升

企业管理，总是随着环境的变化与实践的深化，不断地得到丰富和升华，过去很长一段时间，我们把成本降至最低，作为企业管理的追求，随着经济的发展，追求成本降至最低，逐步转化为追求价值增至最高，降低成本毕竟空间有限，而价值的提升，则是不可限量的，如何提升？我认为，首要的是以诚信树商德。     

刍议企业全面预算管理

企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理考平和经营的效率，提升企业价值的一种管理方法。现阶段，企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上，而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点，恰恰符合企业战略执行能力的总体要求。实践证明，推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

浅析当代企业的管理创新

企业的生命力，来源于企业的管理能力和创新能力。企业是国家的经济命脉，对推动国家的经济发展具有相当重要的作用。面对日益变化的国内国际市场竞争的压力，企业只有通过管理创新，来创造新的价值和竞争力，才能在复杂多变的市场竞争中立于不败之地。管理创新是企业面对技术和市场的变化．所作出的相应的改进和调整。     

顾客价值管理驱动企业价值提升路径分析

企业经营、发展、壮大的过程就是一场围绕价值的博弈,实现和提升价值既是企业运营的目标又是贯穿企业管理的主线.随着经济的发展,人们越来越意识到顾客对企业发展的重要意义,顾客在价值中如何体现,顾客因素又是如何影响企业价值,它对企业价值提升如何发挥作用,我们应从何入手进行分析、挖掘?本文尝试从企业价值来源角度切入,通过解析企业引入顾客价值管理的必要性,阐释以顾客价值管理为主要内容实现企业价值提升的重要意义,同时对顾客价值管理模式的选取进行了初步探讨,提出实现企业价值长远提升的顾客价值管理路径,并提出相关思考.     

奖与罚的思考

企业管理的最高境界据说是无为而治，即所谓的无形的管理，这种管理靠的是企业文化、是共同的价值取向和一个有着共同愿景、和谐团结又特别能战斗的团队，当然，他们往往还有一个领军人物，也就是我们常说的企业家，他的人格魅力是团队的灵魂。 无形的管理，是一种理想化的管理境界，大部分企业一时还很难完全做到，于是我们就必须通过有形的管理推动企业往前走。有形的管理，主要指企业的规章制度，人们常说无规矩不能成方圆，因此企业必须要有规章制度，而企业规章制度的执行与落实往往通过企业的奖惩制度作为保证，许多人相信“胡萝卜加大棒”是行之有效管理良策，然而要用好“胡萝卜加大棒”也不是一件容易的事。[编者按]     

怎样才能吸引人才

以人为本的管理思想的兴起给企业带来了新的机遇和挑战，知识化、技能化的人才成为企业未来发展的核心资源。伴随着全球人才争夺战的展开，人才流失问题越来越严重地困扰着企业的经营与发展。企业要想解决人才流失问题，关键是吸引人才，根据人才的心理、观念、行为特征建立新型的人力资源管理机制。基本方式可以概括为以下三方面。一、用报酬吸引人才１．行业均衡报酬。依据J．SAdams的公平理论，一名雇员能够得到别人认可的直接体现就是：与工作能力和付出与自己相似的人比较，能够得到价值相当的报酬。在以人为本的管理中，报酬是吸引…     

对开发与管理企业人力资源的探析

所谓人力资源，就是指一定时间、一定空间地域的人口总体所具有的劳动能力总和．具体到企业．就是指企业内所有与员工有关的资源，包括员工的能力、知识、技术、态度和激励。人力资源管理．是指企业内所有人力资源的取得，运用和维护等一切管理活动的过程，它包括就业与录用、人力配置、激励、教育和培训等诸多方面，其内涵就是通过一定的手段，调动人的积极性．发挥人的创造力．把人力资源由潜能转变为财富。     

论国有企业员工绩效管理现状及趋势

市场经济是优胜劣汰的竞争经济，在激烈的市场竞争中，管理创新已经成为国际国内企业的强烈共识。残酷的市场竞争．追使企业期望通过卓有成效的管理创新提升核心竞争力，提高劳动效率，并以此获得最大化的经济成果。因此．实施管理创新战略，创建充满魅力的企业管理模式，成为企业科学发展的第一要务。如何激发职工创造性，使每个岗位都最大限度的为企业创造价值，也成为摆在每一个管理者面前的问题：     

基于价值管理的金融企业财务体系研究

价值管理（VM）是一种新的管理理念、管理技术、管理制度。VM在金融企业的普遍认可和接受，会对中国金融企业的经营理念、管理思想和管理工具产生根本性变革。本文通过对基于VM框架金融企业的财务体系的构建，分析了财务管理的具体内容，旨在为我国金融企业公司价值提升发挥更大的作用。     

施工企业加强财务成本管理研究

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用，提升经营管理水平，已成为当前施工企业需要解决的重要课题之一。     

怎样实施价值管理

价值管理是管理界中一种全新的管理理念．其目的是企业通过对价值的无限追求实现长期持续经营。价值管理更加注重企业潜在价值的挖掘，所以它更能综台反映企业的真正实力．更能反映企业的未来发展状况。     

论价值导向绩效管理的企业实用价值

绩效管理的有效性既体现企业战略执行的能力,又能通过绩效的反馈不断修正企业的发展战略。在实施以企业价值最大化为目标的企业发展战略中,必须实现由绩效考核向价值导向绩效管理的转变,通过提高生产率和降低成本,依靠高效的管理体系和制度所培育,从而提升企业的核心竞争力。与此同时,企业需要优化资源配置流程,并建立起一套方法体系以设立业绩目标,以及与之相适应的激励和反馈制度,使员工的发展、能力培养和企业战略有机的结合在一起,从而不断提高企业的绩效水平。     

试论企业绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核是企业人力资源管理的核心内容，是企业对员工的工作行为和工作结果进行全面考察、分析、评估与传递的过程．其本质就是考核员工对企业的贡献，或者对员工的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力、改进企业绩效、实现组织目标的管理沟通活动。     

谈财务管理在企业管理中的核心地位

一、企业管理目标决定了财务管理在企业管理中的核心地位 现代企业管理的基本目标是提高经济效益和社会效益，而企业财务管理的最终目标是企业价值最人化，也就是要提高经济效益和社会效益。企业要达到这一目标，必须保证企业的偿债能力，提高营运能力和盈利能力。为了实现这一目标，企业必须首先求得生存和发展，这就要求企业必须做到财务上以收抵支和保证有足够资产支付到期债务的能力。企     

企业价值提升途径研究

企业在追求企业价值最大化的过程中寻找适合其发展的途径，从而提高企业的核心竞争力。从现金流量折现法和经济增加值法两方面分析企业价值评估方法，并在此基础上以江苏某电信运营商为例分析自由现金流、投资资本回报率（ROIC）和加权平均资本成本（WACC）等这些影响企业价值的基本要素，探索企业价值提升的途径，从而得出企业不应单纯地关注财务指标，而要将注意力更多集中到企业的整体价值创造能力上，树立价值管理的理念的结论。     

充分发挥企业文化的服务功能

企业文化是企业在生产经营中形成的全体员工普遍接受和遵循的理想信念，价值观念，行为准则。它来源于实践，服务于实践，丰富了企业管理工作的内涵，是企业发展的内在动力源泉。企业管理是企业在对人，财，物的配置过程中，以约束，奖罚等硬性手段来满足企业经营要求的。但现代企业发展经验证明，建立“以人为本”的管理是企业最佳管理理念，它克服了制度等理硬性有余，弹性不足的缺陷，弥补了管理制度的“真空”地带，其所产生的企业生产经营实践的企业文化，其所培育的企业精神，价值理念等提高了管理工作的自我纠错功能，增强了员工的自控能力。所以，企业文化作为一种管理文化，旨在发掘人的主动性，在企业管理中具有制度管理无法比拟的优越性。     

成本管理在企业发展中的应用

成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面，任何企业都应实施有效的成本管鲤，才能在市场经济下稳步前进。本文就企业成本管理存在的问题进行了分析。同时提出了在企业发展中的具体应用措施．以此提升企业市场竞争能力。     

浅探企业“一分钟管理”

企业发展要靠同步驱动技术进步和管理两个轮子。改革开放以来不少企业在加快技术进步的同时，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，坚持管理面向现代化、面向世界、面向未来，大力开展企业管理创新活动，先后总结推出了自己的管理经验和管理成果。本篇拟就行为科学的角度出发，在企业管理中就“一分钟管理”谈些看法。一、“一分钟管理”的内容1．领导行为与企业的凝聚力领导行为即人与人的社会过程，只有领导者有一定的影响力，才能追求领导的高效能。在现代工业企业里，要求领导自身素质较高，具有较强的决策能力、组…     

发挥财务管理核心作用做好企业成本控制工作

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。