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授权是众多管理手段中的一种 ,企业许多问题需要授权与其他管理手段相结合才能解决。在授权被当作企业成功的根本标准情况下 ,它掩盖了许多企业深层次问题。授权得当可以给企业带来积极的利益 ,但如果授权不当则会给企业带来不堪设想的后果。授权未必是企业成功的必经之路。 相似文献
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有效的授权是一项重要的管理技巧。在项目管理中,人的因素是最为重要的,如何最大限度的发挥项目团队成员的力量,合理的授权起到非常重要的作用。文章以软件开发项目为例,分析了项目管理授权过程中存在的普遍问题,并就此提出了解决的措施。这对于项目的成功实施具有重要的现实意义。 相似文献
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黄建筑 《商业经济(哈尔滨)》2010,(9):65-66
授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程。授权的过程也是科学化和艺术化的过程。一个不授权给成员的组织,往往强调等级和地位而不是贡献,大大的限制了主观能动性的发挥。正确的授权应当被所有组织所运用。作为一个组织的领导者,应全面理解、认识授权的由来、授权的环境、被授权者所应当具备的条件,并在管理中加以正确运用。正确的授权,可以实现企业内部权、责、利的完美有机结合,促进企业人力资源整合,加快企业发展步伐。 相似文献
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授权条款是GATT和WTO为发展中国家提供“差别和更优惠待遇”最重要的法律文件之一,是WTO基本原则最惠国待遇原则的例外。授权条款在WTO体制中的独特法律地位涉及授权条款争议采用特殊的举证规则,授权条款是由被申诉方承担举证责任,研究授权条款对我国主张差别和更优惠待遇,以及在未来的WTO争端中更好地维护我国的权益意义重大。 相似文献
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王英波 《展览与专业市场信息》2014,(11):16
正本律师经《中国会展》授权声明如下:《中国会展》对其首次出版的作品享有专有出版权,未经其事先书面允许,任何他人(包括报刊、网站等各类媒体)不得以摘编、选编、改编等形式转载,否则将追究法律责任。 相似文献
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高改梅 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(5)
企业要发展、要实现其宏伟目标和宗旨,作为企业领导人,必须要学会授权,尤其是要学会有效授权。本文通过有效授权对领导、企业、经济和社会的意义分析,提出了领导如何在具体的授权过程中做到有效授权,提高企业绩效,以实现企业的宏伟目标和宗旨。 相似文献
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《连锁与特许·管理工程师》编辑部 《连锁与特许》2007,(9):72-75
2007年7月1日,时逢香港回归10周年纪念日,香港的游客爆满,本刊应邀出席香港贸发局于7月3日~5日主办的香港专利授权展。展会汇聚了120多家参展商、超过300个品牌及授权项目,共吸引了11162位人士的参观。很多参展商表示:到场买家质素甚高,展会有助他们开拓商机。 相似文献
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