论数字化管理时代我国的财会管理

数字化就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。数字化管理的本质就是将现代化管理思想、管理方法、管理技术、管理手段充分加以数字化，从而全面提高管理的效益和效率。     

数字化管理时代我国的财会管理的重构

一、什么是数字化管理 为了理解什么是数字化管理？首先我们先了解一下什么是数字化？简单地讲，数字化就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。数字化管理的本质就是将现代化管理思想、管理方法、管理技术、管理手段充分加以数字化，从而全面提高管理的效益和效率。由于国际互联网技术及电脑技术的飞速进步，数字化管理是一种理想，是一种潮流，是大势所趋、人心所向。     

论柔性管理及其在运用中应注意的几个问题

道家老子曾说：“普天之下，再没有什么东西比水更柔弱了，而攻克最坚强的东西却没有什么可以胜过水了。”是的，滴水穿石就是柔弱胜刚强的最好例证。柔性管理是这种思想的最好体现。柔性管理是一种“以人为本”的权变管理方式，是在研究人们心理和行为规律的基础上采用信任-指导-感化-自控的方式在人们心目中产生一种潜在的说明力，从而把组织的意志上升到人们自觉的行动。柔性管理是相对于刚性管理而言，主要依据组织的共同价值观和化精神进行人格化的管理，以人为本，重视人、发挥人在生产经营中的作用，与“胡萝卜 大棒”的传统管理方式根本不同，这种管理理论是基于人的本性是善良美好的，愿意承担责任，有着深厚的智慧、潜能蕴藏，因而主张采取教育、关心帮助、人情感化、积极引导等手段，来充分挖掘人的智慧和潜能，从而提高企业的经济效益和社会知名度。     

基于智慧城管的城市管理综合效益分析

本文主要对样本城市（宁波）智慧城管的基础概念和运行模型进行论述及相关定量分析，重点对智慧城管模式所产生的综合效益进行了探讨。对在新型城镇化建设大背景下，城市管理领域如何践行智慧城管模式以有效提升新型城镇化建设、管理质量和综合效益，实现城市管理更高水平的可持续发展提供一些有益参考。     

商业银行人力资源管理理念的创新

一、加强商业银行人力资源管理的重要意义1．人力资源管理是商业银行管理的重要环节。所谓管理，就是在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。而人力资源是所有资源中最活跃最关键的因素，决定着组织目标的实现与否。因此，从某种意义上说，管理就是对人的管理，其本质就是通过他人并与他人一道实现组织的目标。而商业银行是从事金融服务的行业，其投入和拥有的最重要最关键的资源就是人力资源，其经营的效益与成果更多取决于人的因素。因此，人力资源管理是银行管理的重要环节。     

浅析公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在二定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

工程管理中目标管理的应用分析

工程管理是具有明显目的性，且具有一定的时效性质的管理形式。工程管理的特性使其完全可以适应目标管理的模式，所以工程营垃中可以顺利的将目标管理的思路和方法植入其中。在实施中将总体目标进行分解、细化、执行，形成因工程而异的目标管理系统，达到对时间、质量、成本等管理内容的全面掌控，这就是目标管理在工程管理中的应用。     

分析柔性管理在企业经济管理中的作用

在现代化的企业中，企业的经济管理在整个管理体系中占有着十分重要的地位，其实施效果的好坏，直接影响着企业员工的工作积极性以及工作质量，最终影响企业的效益，因此经采取科学合理的管理模式。柔性管理就是一种非常适合应用于现代企业经济管理中的一种管理模式，它不仅能够激发员工的工作主动性及创造力，同时也能够端正员工的职业态度，最终实现对企业经济效益提升的推动，因此将其实施于企业经济管理中具有十分重要的现实意义。本文对首先对柔性管理的概念做了简要论述，后对柔性管理在企业经济管理中的作用进行了详细分析。     

人力资源开发与管理研究

现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征，高度重视在经济活动中的特殊地位和作用，研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。     

浅析我国企业人性化管理

党的十六届三中全会提出了以人为本的科学发展观。企业人性化管理是以人为主体组成的，人是管理的实施者、执行者和主要对象，是管理主客体的统一，在管理实践中应该采取互动管理。人性化管理是依靠人来进行的。物质技术因素是管理活动的重要因素，但只有人才是管理活动的依靠力量，只有人的因素才是管理中的最重要的因素，也是唯一的能动因素或弹性因素。企业管理的根本目的是为了人，它是为满足人的需求、实现人的价值而存在的。总之，管理的主旨就是要从人是物的附属转到人是物的主宰，从以物为中心转到以人为中心，从目的和手段的对立转到目的和手段的统一。     

管理中的经济学应用

管理学从其诞生之日就与经济学紧密联系在一起，尤其是在方法上的借鉴、融合至今仍然是管理学者和经济学者关注的焦点。“经济”一词起源于希腊，原意是“管理一个家庭的人”，经济与人息息相关，经济学就是研究人类一般生活事务的学问，是研究社会如何管理自己的稀缺资源，如何使用稀缺资源来生产有价值的商品。而管理学广意上讲是研究如何组织资源来实现组织目标的问题，管理就是通过人把事做好，管理学便是研究人与人之间的互动关系，作好互动协调，善于化对立为统一，同时管理包含指挥别人的含义，而管理指挥别人既要讲究科学性、更要讲究艺术性，二者是相辅相成的。然而艺术性的把握是动态的，难度比较大，直接经验、感性经历在管理中起着举足轻重的作用，管理经验在很大程度上决定着管理的艺术性，管理的艺术性差异往往决定着管理的效果。这也许有助于我们理解“经理”的真正含义：经理：经验＋道理。管理就是解决科学方法的问题，即巧干的问题，也可以这样说，用做人之道来解决经营之道的问题。     

浅谈运用工程量清单计价加强工程造价管理

目前，在全国土木工程招投标市场上，施工费用计价基本上实行工程量清单计价，作为业主方与承包方，这是规范招投标、计量支付、决算审计等造价控制阶段的主要部分；而作为承包方的施工企业，怎样通过一个造价管理形式来更好地控制施工过程中各项分项工程造价，进行内部成本管理，从而达到预期的最大效益值，工程量清单计价模式就是一个简要、明晰、关联性强的有效形式。那么如何充分发挥工程量清单造价功能，怎样加强企业工程造价管理？本人现根据从事过投标、经营管理、基层业务核算等多个对口造价管理工作而积累的一些经验浅谈几点体会，与各位同仁一起商榷。     

试论公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

我国企业跨国经营的财务战略管理

跨国经营财务战略管理就是在财务战略管理的基础之上把跨国经营的形式、环境等影响因素考虑进去，通过动态长期规划，不断扩大财务资源规模和期限，提高资本结构的合理性，进而充分发挥财务资源的最大效益。     

探讨城市道路高质量施工管理

城市道路最终的质量是一个综合性的问题，管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。本文介绍了要有计划、有秩序地施工城市道路，来实现城市道路建设工程的工程进度快，不扰民。高质量，等目标。     

建立健全企业管理约束机制刍议

建立健全企业管理约束机制刍议薛正礼所谓企业管理约束机制就是如何发挥每一个职工和各部门的作用，激励全员部来关心企业的效益和发展。这种管理约束存在于管理过程的各个环节，目的是促使管理活动合法、有序、有效；它是企业管理活动的一部分，是企业管理部门或部位按照...     

简论市政道路工程施工现场管理的注意事项

市政道路工程现场管理效果的好坏，将直接影响工程的质量、进度与效益。因为市政道路工程施工的现场管理是施工管理的核心。     

浅析市政道路工程施工现场管理

市政交通道路建设是城市基础设施建设的重点,由于其对城市人群中正常生活的不可规避性,其现场管理尤为重要,而市政道路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现市政道路建设项目快速、优质、低耗。本文将对市政道路施工现场的管理进行简单的分析。     

加强事业单位成本管理的思考

当前事业单位面临市场全面开放，所涉及的众多项目将启动全面推行招投标制。随着事业单位市场化的深入进行，事业单位运营管理机制日趋完善，但当前市场竞争日趋激烈，利润的空间己经很小，事业单位要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强事业单位的成本管理是目前非常现实的途径。事业单位项目成本管理的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。全文通过对事业单位的成本管理存在的问题进行分析，文中涉及的理论观点希望能够为其他类似的事业单位提供一些有价值的思路、方法和建议。     

试论目标成本管理在建筑企业应用中存在的问题及策略

目标成本管理是一种以目标成本为对象的管理概念，是目标管理的一种具体形式，是企业目标管理的重要内容。它具体是指在企业成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，借以达到降低成本耗费。提高资本增值效益的目的。文章仅针对目标成本管理在建筑企业应用的相关问题进行论述。