浅谈水利工程施工项目的成本控制

从投标报价、目标成本控制预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理.认为要搞好工程成本管理,必须做到全员重视工程项目成本管理,做好工程项月成本的预测、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,降低工程成本.提高经济效益.     

浅谈市政工程中投标报价的策略

投标报价是市政施工企业在工程承包过程中一个关键性环节;是业主选择中标单位的主要标准,也是业主和投标单位签订承包合同的重要依据.本文通过笔者多年从市政工程项目经验总结,针对有关市政工程中投标报价的策略和报价技巧进行分析.     

成本预测在投标报价中的作用

国际建筑市场的激烈竞争,要求对外承包企业不断提高投标报价的成功率。要做到这一点,凭主观经验决策或偏重定额法计算是不行的,必须进行科学的成本预测,从而做出合理的投标报价决策。建筑工程投资是一项有很大预测性的系统工作,预测的核心是标书报价。这是建筑工程事先明确了销售对象(业主),确立了销售价格(工程合同造价)以及施工生产和每项工程都要单独制价(不同于工业产品的批量生产)等特殊性决定的。业主也是以最低报价为主来选择承包商。投标面对的是由业主、各承包企业、主要建材和油料供应商、运输商等组成的招投标市场。他们都以各自的价格(如工程投资建设的计划价格、标的价格等)参与、控制和影响着该工程的招投标市场。因此,对每项工程的投标,首先要对这些影响市场行情的价格因素做成本预测分析,然后决定投标策略和编制标书报价。具体做法是:     

成本加利润的投标报价方法探讨

通过对投标企业拟投入的劳动力、机械设备、材料进行分析，结合预算定额和企业的施工定额、已完成类似工程的有关资料和投标工程的特点，预测投标工程成本，再选取适当的利润率以确定投标报价。     

浅谈成本管理对投标报价的指导意义

投标报价的高低关乎企业能否中标及中标后期望利润的大小,而项目成本分析又是投标报价决策的关键。通过对成本的构成分析及自身企业个别成本的预判与控制,实现投标报价的合理及有序。     

试论水利项目投标阶段的直接工程成本控制

承包商进行投标的一项重要工作,就是以业主招标文件的合同条款、技术规范、设计图纸、工程性质与范围、工程量清单及其说明、计量与支付和投标须知等为基础,结合调研和现场考察获得的资料,并根据承包商企业自身的实际定额水平,计算投标报价。投标报价的合适与否,不仅关系到投标的成败,更会对今后的整个经营活动产生深远的影响。投标报价的核心是直接工程成本。     

浅议降低电力施工企业成本之途径

目前我国电力市场竞争激烈,电力施工企业为了自身发展和生存的需要,在工程投标过程中,不得以降低投标价格,参与市场竞争,多数施工项目是总价包死。因此,如何降低企业成本,意义越来越重要,电力施工企业成本是反映企业经营管理工作质量的一个综合指标,也是影响企业经济效益高低的一个决定因素,笔者从事电力施工企业会计工作,根据自己的实际工作经验,从电力施工企业成本管理存在的问题,浅议如何降低成本之途径。     

施工阶段如何做好企业成本控制

众所周知,工程投标一般时间紧,任务重,加上建筑工程的特殊性,工期长、复杂性、受市场多方面影响等,投标时对工程材料、机械、施工条件、施工环境等的地区差异很难准确掌握。严格来讲,工程投标阶段的报价处于纸上谈兵的阶段,一般是按比较理想化的条件和已往类似工程施工和投标经验等进行决策,这样必然不能很好的吻合市场波动、地区差异以及施工条件等诸多因素的变化。故工程中标后,施工阶段要加强施工管理、优化施工方案、合理组织施工,这样才能有效的控制施工成本,达到企业利润最大化的目标。     

路桥工程项目成本分析与投标报价策略

成本分析就是在工程投标或工程开工前。根据工程的特点、施工条件、工程环境、工程设计、工期、质量要求，旋工单位的现有技术装备、人力、物力、资金状况等因素．预先对工程进行实际的成本计划．用以指导工程投标或组织工程施工。其目的是以最少的花赞．取得最大的经济效益和社会效益．施工企业的投标报价，     

浅谈建筑施工企业低成本战略

当前,施工企业在成本管理过程中出现了许多问题,给企业造成较大的经济效益损失。本文结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略,提高企业经济效益具有一定的借鉴作用。     

浅谈不平衡报价的形成条件及防控对策

清单计价模式为投标单位采用不平衡报价提供了平台,不平衡报价在为施工企业获取较大利润的同时,也给业主方造成了极大损失。本文站在业主的角度,分析不平衡报价的形成条件和后果,并提出防范和控制不平衡报价的对策。     

投标报价策略及报价编制技巧

施工企业在编制投标报价书时，投标报价要根据工程的具体情况确定具体报价策略。对施工条件好、工程量大、业主资金到位可采用低价中标；对业主有标底的报价可采用接近标底价力争评标最高分；对施工条件难度大、专业技术性要求高、工期紧的工程以获得较高利润为报价策略。投标报价不但要有报价策略，还要有报价技巧，在准确计算工程量、合理套价、取费费率符合文件要求外，还可采用不平衡报价法。     

城市市政给水工程的施工成本管理与控制研究

如何在施工过程中进行有效的成本管理与控制,以最少的投入获得最大的收益目前已成为企业最为关心的问题,也是企业发展与在激烈的市场竞争中取胜的关键.在给水工程成本管理与控制的概念与意义的基础上,介绍了市政给水工程成本费用组成,继而分析探讨了城市市政给水施工成本的管理与控制基本措施,对于控制并降低工程成本,使市政给水施工企业在市场竞争中立于不敢之地具有重要的现实意义.     

工程投标价格形成及控制

在整个工程施工过程中,我们都要对投标价格进行有效的控制.第一要依照企业不同的承包方式,根据市场竞争状况,自身的技术、经济实力自主报价;第二要实行有效控制,即工程投标价格要通过合同价格的形式固定下来.通过对设计、物资采购、施工管理实现对投标价格的有效控制.     

建筑施工企业投标报价评审方法探讨

施工企业投标报价评审实际就是对建筑施工企业的施工成本评审。按《中华人民共和国招投标法》的规定:施工企业不能以低于施工成本的报价参与竞标。施工成本是施工企业的商业秘密。评标时正确判定施工企业的施工成本非常困难。如何以社会成本为基础判定施工企业的施工成本,文章从总价和单价两个方面做了有益的探索。     

浅谈建筑施工企业低成本战略

当前,施工企业在成本管理过程中出现了许多问题,给企业造成较大的经济效益损失.本文结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略,提高企业经济效益具有一定的借鉴作用.     

工程投标价格形成及控制

在整个工程施工过程中，我们都要对投标价格进行有效的控制。第一要依照企业不同的承包方式，根据市场竞争状况，自身的技术、经济实力自主报价；第二要实行有效控制，即工程投标价格要通过合同价格的形式固定下来。通过对设计、物资采购、施工管理实现对投标价格的有效控制。     

工程成本管理刍议

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,可以说成本管理决定企业的成败。施工企业在全力保障工程质量的前提下,能否做好工程成本的管理,便成为企业兴亡的关键。工程成本管理,其实质是降低工程成本,关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。     

电力施工企业面临的成本风险及应对策略

成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面,它是指企业管理层和管理部门对任何一项施工作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到施工合同所预先规定的产品的质量和数量.目前,电力建设市场竞争愈来愈激烈,导致工程招标过程中不断出现相互压价竞争的局面,最后,投标单位只能以较低的报价中标.     

项目成本的预测、分解与控制

文章从投标报价、施工准备、项目实施、竣工核算四个方面全方位全过程的阐述了施工企业项目成本的预测、分解及控制等各种管理方法及流程.以期给施工企业工程项目成本管理提供一定的参考。