浅析BT项目工程造价控制

本文从BT建设模式和造价控制及管理过程中需把握的重点、采取的措施等方面进行了浅析.     

浅谈建设单位如何控制工程造价

工程造价是反映建筑产品的经济效益和社会效益的重要经济指标,工程造价的控制应贯穿于工程建设的全过程。因此,本文就以郑州燃气发电有限公司为例,对建设单位如何控制工程造价进行了详细的阐述。     

建设单位如何有效控制工程造价提升投资效益之我见

随着我国经济体制改革的不断深入,国民经济持续发展,怎样加强工程造价管理,提高项目投资效益?这是当前投资和造价改革的一个重大课题.因此,工程造价管理将直接关系工程项目建设的整体经济目标实现,以及我国经济的持续稳定、协调发展等许多重大社会问题.本文详细论述了如何有效进行工程造价控制.     

浅谈建设单位工程造价的控制与管理

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程建设项目的造价复杂多变,建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程.在项目建设各阶段,即决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,通过工程造价的控制,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、工程结算及竣工决算,这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系.     

建筑工程项目全过程工程造价控制分析

本文介绍了工程造价全过程控制的原则，并从建筑项目全过程的角度分析了投资决策、设计、施工等各阶段造价控制的方法以及应注意的问题。     

如何做好项目工程造价各环节的控制

当前工程建设项目普遍存在"三超"(预算超估算、预算超概算、结算超预算)的投资失控现象,笔者从业主角度探讨如何对工程项目投资进行有效控制.     

建设单位在招标中控制工程造价的对策

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程.     

建设单位工程造价管理

加强建设工程造价管理、控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设者工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产规模起着关键作用。     

如何控制工程造价

从前期准备工作开始就要做好充分的调查研究工作,根据国民经济长期发展规划、地区经济发展规划和行业经济发展规划的基本要求,合理地确定建设地区和建设地点,定好所有项目的规模、档次。依据现有资料和科学方法,对工程项目的投资数额进行估算,审查投资估算的编制方法是否科学、合理。建设项目的设计工作应该建立在对工程概算审计的基础之上,在保证功能及技术指标的前提下,对概算进行审计可以找出并修正立项、可行性研究等前期工作中所存在的问题,从而正确评价基本建设项目的合规性、合法性、有效性和真实性．施工阶段是投资额最多的阶段,影响工程造价的因素也很多,不论哪种变化,只要费用发生变化,都要及时处理,按合同有关条款把费用调整到公平合理,不给结算留尾巴。严格遵守投资估算、控制设计概算、设计概算控制施工图预算、施工图预算控制施工过程的原则的原则,才能见到显著成效,达到控制工程造价的目的。     

浅谈建筑工程项目工程造价控制

自从我国加入世贸组织以来,国家在方方面面的领域行业都获得了非常显著的成就,其中在建筑行业取得的进步尤为显著。现在我们的生活中不难看到很多规模较大的工程,不过因为这些项目自身有独特的性质,比如规模庞大、资金巨大,对技术要求较高,最主要的是需要很长的一段时间才可以获得收益。这些现象就无形中要求我们必须开展合理的工程造价控制活动。笔者正是基于目前面临的这种背景环境,具体的针对工程展开分析,目的是为了合理的帮助相关单位控制好成本问题,更好的促进我们国家的经济和社会的发展壮大。     

探讨项目建设过程中的工程造价控制

在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制,采用科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内,使投资控制目标能够实现,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益目的.     

房地产项目的工程造价控制

结合作者在房地产开发企业长期从事工程造价控制的实际经验,提出了房地产开发企业工程造价控制的一些实用的方法.     

如何控制工程造价管理

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程泛指一切建设工程,它的范围和内涵具有很大的不确定性。工程造价有如下两种含义。如何加强工程造价管理是一项涉及面广,难度大的复杂工作,本文来谈谈如何有效的控制工程造价。     

项目系统中工程造价管理及控制思想探讨

工程造价管理在项目系统中处于核心地位,它是项目管理中的一个重要环节,对于企业的发展至关重要。每个企业都想要求生存,求发展,对于建筑工程类企业而言,想要获得高的经济效益与社会效益,尤其需要做好工程的造价管理和控制思想的工作。本文主要就项目系统中工程造价的管理与控制思想进行探讨与分析。     

探析冶金企业迁建项目工程造价的有效控制

随着社会经济的迅猛发展,企业的发展步伐也不断加快,加之国家对绿色可持续发展的要求不断提高,冶金工业企业竞争越来越激烈,很多大型企业从工艺更新、资源合理利用、环境保护等角度考虑企业的战略规划,一些落后的冶金工业工艺生产线,无论从环境还是从经济方面都需要改善和更新。迁建项目实施在企业盘活固定资产、优化产业结构改革中发挥了巨大作用,适应了当今城市化发展和社会效益的需求。因此,冶金工业工艺生产线搬迁项目应运而生,但如果迁建项目策划不到位、施工管理失控、投资控制不好,势必失去迁建项目经济效益。本文就迁建项目作用及工程造价有效控制的角度谈谈笔者的看法。     

建设单位如何有效地控制工程造价

工程项目建设过程是一个周期长、投入大的生产过程,常常受到科学务件和技术条件的限制,而且也受客观过程的发展及其表现程度的限制,因而不可能在工程建设伊始,就设置一个科学的、一成不变的造价控制目标,而是一个大致的控制目标,随着工程建设实践的不断深入分阶段设置的,既投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及工程竣工阶段的各阶段的造价控制目标.有机联系的各个阶段目标相互制约,相互补充,前者控制后者,后者补充前者.技术和经济相结合是控制项目造价最有效的手段.要通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程造价观念渗透到各个阶段之中.     

如何加强工程造价的控制

近年来,伴随着我国社会经济建设的快速发展,以及各大中城市整体扩建的需求,工程建设行业得到了前所未有的发展机遇,同时也面临着巨大的挑战.工程建设行业在政府相关管理部门的扶持及现代工程管理理念的引导下,工程建设项目中各具体环节的管理与控制水平都有了较大幅度的提升.工程造价控制是工程项目管理的重点工作之一,控制能力的优劣将直接关系到工程成本的控制和经济收益的实现,因此,必须适当加强工程造价控制手段与方法的更新与完善,才能切实保障工程造价工作起到应有的作用和意义.     

项目管理与工程造价控制

工程造价管理贯穿工程建设的全过程,而施工单位在施工阶段的工程造价管理中也尤为重要.因此,施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,强化过程控制,提高企业施工阶段的工程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益.     

建设单位如何加强工程造价控制与管理

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程,是一个动态过程.在工程建设中,只有正确决策项目,重视设计阶段技术、成本结合控制管理,施工过程中质量、工期、造价权衡考虑,每阶段严把质量关,才能真正做到优质高效地完成项目既定的目标.     

如何搞好建设项目的工程造价控制

一、建设项目工程造价控制的重要意义 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30％-75％,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％-25％。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。