企业如何做好固定资产管理工作

固定资产是企业的重要经济资源，是企业赖以维持再生产和持续经营的物质基础。它具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比重。因此，强化固定资产管理对于确保企业资产安全完整，意义重大。固定资产管理具体包括固定资产实物管理、固定资产凭证管理和固定资产账务核算管理三方面内容。     

油田企业固定资产管理的现状、难点及对策

固定资产是油田赖以生存和发展的重要物质基础。因此，加强固定资产管理：既要保证生产经营的需要，又要节约合理使用资金，保证资产的安全与完整，提高资产的使用效率和利用效果。本文在介绍油田企业资产管理的现行做法并分析了油田企业资产管理存在问题的基础上，从清产核资、盘活存量资产、优化增量资产等方面提出了加强油田企业资产管理的对策及建议。     

论强化企业周定资产管理的必要性

由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，确保企业资产安全、完整，意义重大。本文简要论述了企业固定资产管理的必要性。     

企业固定资产管理的内部控制分析

随着社会的经济发展和进步，企业要想在当前的市场经济中站稳脚跟，就需要保证企业的资产充足，拥有的资产能够保证企业能够正常的生存和发展。而对于企业来说，固定资产正是一个企业的重要资产组成成分，而企业的内部控制在当今的企业管理中发挥着越来越重要的作用和意义，其中尤为显著的问题在于对固定资产的内部控制。有效的固定资产内部控制可以给企业带来巨大的利益。本文针对企业的固定资产管理的内部控制中出现的问题，和出现的原因以及解决方案进行了分析。     

固定资产计算机数据库图形管理探讨

固定资产管理一直是企业管理中极其重要的一个环节，这不仅是因为固定资产是企业资源的重要组成部分，占用企业资产相当大的比重，更是因为随着企业的发展，如何处理好固定资产问题关系到企业财务管理水平的提高，影响着企业发展的决策。如何做好固定资产管理呢？     

加强内控制度建设 规范财务会计行为

一、加强固定资产投资的过程控制，保证资产的完整和相关信息的真实 以前由于企业归口管理部门权责不明，导致了管理分散，部门之间相互推诿扯皮。各管理层固定资产管理权限不清，又导致了资产处置不及时，运用效率低下。针对固定资产投资管理存在的责任权限不清、不实、不到位的情况，企业应制定符合自身实际的固定资产管理办法，明确各业务部门和所属各单位在固定资产投资管理中的权责，规定固定资产的购建、动态管理及处置的程序和审批权限。     

刍议加强国有企业固定资产管理工作——创建节约型企业、确保企业资产安全完整

固定资产是企业资产的重要组成部分,是企业开展业务及其他活动的重要物质条件,在企业的资产结构中占有很大的比重。如何创建节约型企业、确保企业资产安全完整,对企业的固定资产管理工作提出了更高的要求。通过分析我公司固定资产管理中存在的问题,结合国有企业固定资产管理的实践,提出加强企业固定资产管理的建议,希望对建设节约型企业、确保企业资产安全完整有一定的借鉴意义。     

固定资产管理的主要风险及控制措施

本文以促进企业实现固定资产管理目标，及时发现管理中的薄弱环节，有针对性地采取相应措施，不断提升资产管理水平，确保资产安全完整，提高资产效能为出发点，结合固定资产的管理环节，明确了各环节的主要风险，进一步指出相应的控制措施。     

对企业固定资产管理中的问题及加强对策的分析

固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中始终保持其原有实物形态的劳动资料和其他物质资料。企业固定资产管理是企业经营管理的基础和重要部分，良好的固定资产管理可以减少浪费，提高资产利用率，降低企业运行成本，     

加强企业固定资产管理的措施分析

固定资产在企业生产、办公、销售等各个环节发挥着重要的作用，固定资产的安全完整、科学有效使用，不仅影响着企业的利润水平，还关系着企业未来的生存与发展。企业如何通过加强固定资产管理，科学合理地利用资产，提高资产使用效率，是我国企业面临的巨大挑战。     

加快固定资产信息化建设改进资产管理手段

随着企业发展和固定资产规模扩大，传统固定资产会计管理方法难以适应公司高速发展的需要。本文就固定资产管理存在的问题及应对策略进行了探讨，以此提高和改进资产管理手段。     

谈加强施工企业固定资产管理

固定资产是企业资产的重要组成部分,固定资产价值也是衡量一个企业综合实力的重要指标,是各项工作顺利进行的重要物质保证.固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径之一.加强固定资产的管理应作为企业资产管理重中之重的工作来开展.而实际工作中,忽视固定资产管理的现象却大量存在.固定资产管理不够规范的,造成大量账外资产存在,或者账、卡、物不符.只有建立良好的固定资产管理体制,加强同定资产日常管理,才能提高资产的利用率,降低经营成本,增强经济效益,提高企业的竞争力,保持企业发展的后劲.     

关于企业固定资产管理中的问题及对策分析

固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中始终保持其原有实物形态的劳动资料和其他物质资料。企业固定资产管理是企业经营管理的基础和重要部分，良好的固定资产管理可以减少浪费，提高资产利用率，降低企业运行成本，通过科学有效的管理提高固定资产的利用率和完好性，使其发挥更好的效益。     

热电企业固定资产内部控制的问题及对策

热电企业固定资产占企业总资产的比重大,是企业生产经营的基础,采取行之有效的固定资产内部控制手段对于资产密集的热电企业具有重要的意义。本文从热电企业固定资产管理实际出发,指出热电企业固定资产存在的一些问题,认为应从强化固定资产管理体制的科学性、对在建工程与购入资产的转固要强调真实性、实施监督和考核、加强资产管理队伍建设、提高管理人员素质几个方面,来提高固定资产内部控制的质量和效率。     

浅议火力发电企业固定资产寿命周期内的全过程管理

固定资产是企业的劳动手段,是企业赖以生产经营的主要资产,发电企业属于资产资金密集型企业,固定资产所占的比重较大,要充分认识到固定资产管理的重要意义,落实各项改进措施,改变固定资产管理现状,管好用好固定资产,充分发挥其使用效率,提高企业的经济效益。     

企业固定资产清查初探

固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分,但在实际管理中,有相当一部分企业重钱轻物,资产管理重要性认识不够,管理意识淡薄.本文笔者结合实际工作,通过对企业资产清查中固定资产管理存在问题的分析,提出了规范固定资产管理的几点建议,希望能够引起管理者对资产管理的足够重视,提高企业资产管理水平.     

谈固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是企业的重要资源,代表企业的经济实力,是企业赖以维持简单再生产和持续经营的物质基础。企业的发展过程,是追求经济效益,财富积累,资产保值增值的过程,固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比重,提升企业的固定资产管理,加强内部会计控制,也是企业资金管理、提高经济效益,适应现代社会经济发展的要求。企业的固定资产的核算管理工作存在着机制不健全、管理程序混乱等诸多问题,这些情况不仅不利于单位资产管理的进一步发展,而且对资产保值增值存在着不利影响,更加不利于贯彻节约社会资源。本文就企业固定资产核算存在的问题和发展对策做了粗浅探讨。     

浅析固定资产管理

固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以维持简单再生产和持续经营的物质基础；因此应健全和完善内部控制制度；规范核算；由资产管理专员负责；委托资产第三方管理。     

事业单位固定资产管理若干问题的讨论

行政事业单位固定资产是国有资产的重要组成部分，长期以来，固定资产管理一直是行政事业单位薄弱环节。资产管理粗放，责任不落实，资产使用效率低，存在资产闲置浪费现象。行政事业单位如何提高固定资产管理水平，促进固定资产规范、科学的管理已成为急需解决的问题。     

企业固定资产管理中的问题及完善对策

固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品。单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产，加强企业固定资产管理对于企业的发展有很重要的意义。