路桥工程施工项目成本控制探析

成本控制是路桥施工过程中的必要环节。成本控制是实现路桥工程项目投资经济合理的重要保障。道路施工在施工过程中由于施工周期长、面临环境复杂导致成本控制难度增大,在这种背景下加强路桥施工项目的成本控制就成了路桥企业实现长远发展的必然选择。本文将具体来探析如何加强路桥施工项目的成本控制。     

路桥施工项目成本控制的有效途径探寻

在改革开放的今天,随着经济全球化的不断蔓延,国内外市场的竞争也越来越激烈。路桥施工企业亦是如此。为此,成本控制就显得十分重要。文章根据作者多年工作经验,结合路桥施工企业成本的主要内容,分别论述了路桥施工项目成本控制的原则和路桥施工成本控制的有效途径,供同行借鉴。中国论文     

浅谈路桥施工成本控制

在竞争日益激烈的市场中,路桥施工企业要争取更多的施工项目,取得较好的社会经济效益,关键在于企业能否为社会提供质量好、工期短、造价低的工程产品.按照这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目,而且还要通过运用科学管理方法和手段加强成本控制,努力降低成本,提高管理水平.     

论路桥施工企业成本控制

在工程建设中实行施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心,发现成本控制中存在的问题,在施工各个阶段搞好成本控制,以达到增收节支的目的是所有路桥施工企业项目经营活动中最为重要的环节.     

路桥企业施工项目成本控制之我见

路桥企业能否在激烈的市场竞争中不断发展壮大,取得最终胜利,主要取决于企业能否有效控制施工项目成本,促使公司利益最大化。本文重申了路桥企业施工项目成本控制的原则,分析了路桥企业在施工项目成本控制中存在的问题,并提出了相应的对策,希望能对路桥企业在施工项目成本控制方面有所帮助     

路桥施工企业项目成本管理之我见

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其是在当前建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈的形势下,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

关于路桥施工企业的成本控制研究

成本控制是路桥施工企业成本管理的核心内容,其效果直接决定企业的经济效益。本文重点研究了路桥施工企业成本的内容,分析了路桥施工企业成本管理的控制存在的问题,现阶段成本控制应采取的措施和建议。     

项目施工中的成本控制

项目施工中成本控制的基本方法是将成本费用划分为内部自行施工、分包工程、设备和周转材料租赁、项目部本级管理费四大部分 ,然后按照不同的成本责任单位 ,制定相应的控制措施。自行施工部分关键是落实责任制和打破大锅饭 ,成本控制的重点在分包工程、机械设备和周转材料租赁上。一、分包工程成本控制控制分包工程成本的重点是“三阶段、两环节、一程序”。即初期确定、中期调整、竣工决算三个阶段和单价、工程数量两大环节以及分包管理程序。1、三阶段。初期确定 :初期确定分包工程成本 ,因其比较简单极易被人们忽视 ,因此时分包商的期望…     

路桥工程成本控制的有效措施

只有进行科学地控制工程成本,才能在路桥工程的项目中取得良好的投资效益及社会效益.路桥工程造价的成本控制的本质实际上就是使用科学技术原理和法律及经济等手段,解决在工程建设中遇到的经济与技术、管理与经营等问题.本文结合了多年的工程造价控制及管理经验,详细的讨论了路桥工程成本的控制措施.     

论公路路桥施工的项目成本管理

本文从分析施工项目成本内涵入手,对现行公路路桥施工项目成本管理中存在的各种问题进行了探讨,提出了促进公路路桥施工项目成本管理的对策.     

项目施工成本控制

随着我国建筑行业的项目管理体制改革的深入,原有的生产方式和组织结构已经不能满足企业经济发展要求了。项目工程的管理水平越来越成衡量一个企业的竞争力的重要标志,构建一个以工程项目管理为核心的企业运营管理机制是项目施工其发展壮大的必经之路。本文从项目施工成本控制出发,系统的分析了项目施工成本控制的构成、内容、控制方法,希望能为大家提供一个可以借鉴的研究方法。     

简析路桥施工成本控制的重点

路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力,以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理,科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施,就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。     

路桥项目施工材料成本控制探讨

通过对临湘至长沙高速公路某标在材料计划、采购、存贮、领用等各个环节进行控制的方法的总结，提出了相应的控制措施，对降低路桥项目材料成本、提高路桥项目效益率有一定的积极作用     

路桥施工企业成本控制与管理探讨

在社会建设突飞猛进的今天,如何提高施工企业的经济利润,是提高企业市场竞争能力的关键,而成本控制与管理是施工企业进行施工管理的重中之重.本文以此为出发点,谈论了路桥施工企业成本控制与管理的改革与完善的措施.     

路桥施工企业成本控制与管理探讨

在社会建设突飞猛进的今天,如何提高施工企业的经济利润,是提高企业市场竞争能力的关键,而成本控制与管理是施工企业进行施工管理的重中之重。本文以此为出发点,谈论了路桥施工企业成本控制与管理的改革与完善的措施。     

项目施工成本的控制

本文通过项目在施工阶段成本失控的原因分析,提出施工阶段项目成本控制应采取的措施,为项目施工阶段施工成本控制提供一些借鉴.     

施工项目成本控制探讨

本文从单位项目具体工程各阶段(如准备阶段、实施阶段、竣工验收阶段),分别对施工项目的成本控制进行了阐述.     

路桥工程施工质量的工程经济成本控制对策

伴随着我国建筑工程项目的发展,我国路桥工程也得到了大踏步地发展,成为我国经济的重要组成部分.对于路桥工程来说一定要保证施工质量才能有效地保证路桥工程的交通影响力,控制好路桥工程的施工成本才能有效地发挥路桥工程的经济价值.本文主要分析了路桥工程质量控制和成本控制的主要措施,以供参考.     

加强施工项目成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.