电力企业营销管理存在的问题分析与解决对策

受传统管理方式的影响,目前供电企业电力营销管理模式仍较为单一,市场化水平、营销管理水平等与国际一流企业相比仍存在差距。在新的市场形势下,供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,深入实施“大营销战略”,以采取有效的市场营稍技巧开拓电力市场,深化优质服务水平,进一步增强企业的活力,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

用电营销管理创新浅议

随着电力体制的改革,电力企业正面临着难得的历史发展机遇。然而供电企业的营销管理手段创新滞后于电网建设速度,普遍存在着“重生产、轻营销”的观念,没有真正树立起“大营销、大服务”格局,营销观念落后,营销管理粗放,一定程度上影响了电力企业的发展。因此,加强营销基础管理是电力企业面临的一个新课题。电力企业要实现效益增长目标,在电力市场营销管理和运作上,必须创新营销思路,即观念要创新,管理要创新,手段要创新,服务要创新,从而赢得更大的发展空间。     

供电企业电力营销

电力营销是供电企业的核心业务,它直接关系到供电企业自身的生存和发展。而电力营销管理水平与精益化程度直接影响到电力营销工作的好与坏,决定着电力营销的长远发展。目前,供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一,在新的市场形势下,供电企业需要对电力营销的管理,实施策略上的转变,全面推行大营销战略,实施人财物的集约化管理,实现营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化,从而进一步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。     

谈谈供电企业电力营销管理

在新的市场形势下，供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变，深入实施，大营销战略，以采取有效的市场营稍技巧开拓电力市场，深化优质服务水平，进一步增强企业的活力，提高市场占有率和管理效率，实现企业效益最大化。     

电力营销模式探究

长期以来,电力行业一直存有“以生产为驱动、以企业为中心”的价值观念。供电企业普遍存在着“重生产、轻营销”的观念,没有真正树立起“大营销、大服务”格局,营销观念落后,营销管理粗放,一定程度上影响了电力企业经济效益的提高。本文探讨了供电企业创新营运理念,提高经济效益的基本思路。     

浅析3G手机的几种营销渠道

营销渠道作为营销活动的载体，承担着完成商品从生产领域向消费领域转移的重大营销职责，营销渠道作为一种战略性的营销手段，多年来一直处于“次要的地位”，很多企业都是在考虑了产品、价格和促销战略之后才会去考虑营销渠道战略。     

电力企业营销的现状与解决对策

当前供电企业普遍存在着“重生产、轻营销”的理念，没有真正树立起“大营销、大服务”格局，营销观念落后，营销管理粗放，一定程度上影响了电力企业经济效益的提高，结合自己的工作实际，提出了全面供电企业创新营运的理念举措，它有助于提高企业的经济效益。     

在大营销中培养营销高手略论

在大营销中培养营销高手略论●徐长倬市场营销是整个企业的活动，是企业活动的灵魂。用营销统帅企业活动是历史发展的必然结果。现在，越来越多的企业经营管理者和员工理解到，“顾客是上帝”、“企业真正的大老板是顾客”、“企业员工的工资实际上是顾客给的”这些认识的...     

商业营销“迪士尼化”策略研究

“麦当劳化”的商业营销面临着模式趋同,竞争同质化严重等困惑,在体验经济时代,需要“迪士尼化”的商业营销。商业营销“迪士尼化”是体验经济时代的一种必然的趋势,它能打破目前商业营销困局,通过克服同质性营销的枯燥无味和疲软乏力而带给消费者难忘的体验,从而打造企业核心竞争力。精心构思主题,突出顾客参与,满足全面体验是“迪士尼化”的商业营销的关键环节。“迪士尼化”的商业营销使企业以一种大营销的视域避免急功近利的急躁和浮躁,真正走进消费者的内心,并与之建立长期的伙伴关系。     

煤炭大营销战略的实施对策

实施煤炭大营销战略，要培育和增强企业竞争能力，立足国内国际竞争，突出企业特色，打造一流的品牌服务，增强核心竞争力，使企业走上高速发展的快车道。实施煤炭大营销战略应建设高素质的销售队伍，组建经贸性实体确保市场占有率，以优质产品占领市场，解放思想，更新观念，树立全员营销的意识。     

路长金营销实战专家

2005，2006年中国十大营销专家。 20年营销实践专家，形成一系列具有指导价值的实践经验与理论总结。     

适应大营销变革——探讨电力公司计量抢修运维模式

北京电力公司从1998年开始进行一户一表改造,居民卡表抢修和智能表运维业务随着大营销体系的建设和采集的广泛应用,在电力公司的经营管理和优质服务中的位置越来越重要,能不能做好此项重点工作,关系着电力公司整体计量工作的开展是否顺畅、适应大营销体系变革是否顺利、推进社会发展是否有突破性进步。国网北京朝阳供电公司从计量抢修业务入手,探讨适合朝阳地区的工作模式,以期解决目前服务半径大、服务风险高的问题,进一步提升计量工作整体管理水平。     

县级供电企业电费销账工作在“大营销”体系建设中的应用分析

本文结合我县供电公司的现状,就“大营销”体系建设后县级供电企业如何确定电费销账上收的管理工作,更好地完成县级供电公司的电费回收经济指标,找准县级供电公司“电费销账岗”的定位。     

地方营销视角下湘西旅游对鄂西的启示

随着经济的多样化发展和市场竞争的加剧,营销策划方案的成功与否直接影响着旅游地区经济的好坏。首先从地方营销的概念及其四大营销攻略入手,在对湘西和鄂西旅游资源进行简单比较之后,进一步从形象营销、吸引物营销、基础建设营销以及人员营销四大攻略对湘西旅游营销策略进行了深入探讨。最后,在借鉴湘西旅游营销策略的基础上,针对如何修正鄂西旅游营销策略提出了建议。     

浅谈现代酒店的营销管理工作

现代酒店市场竞争日趋激烈,酒店的市场营销就越来越重要,因此,酒店管理不但在硬件上要下工夫,更重要的是在培育和造就高素质的员工队伍以及树立正确的经营理念上狠下功夫,即在软件上进行提高,做到"新三化",即个性化、特色化、形象化。酒店应该走大营销的路,也就是全员营销、全过程营销、全要素营销。     

基层农行市场营销的建议和对策

随着市场营销在银行经营活动中的作用和意义逐步被认识 ,各行对市场资源的争夺也越来越激烈。面对市场形势和农行实际 ,要竞争取胜 ,迫切需要进一步调整营销视角和方法 ,化解市场营销中的劣势和弊端 ,把开展市场营销纳入基层农行新世纪发展的战略规划。1 .树立全新的市场营销理念。要切实转变经营理念 ,明确工作职责和目标 ,树立大营销的观念 ,坚持全行抓营销 ,全方位开展市场营销 ,全面导入“以市场为导向 ,以客户为中心 ,以营销为手段”的经营理念。2 .努力构建市场营销的组织管理机构。基层农行必须建立一支能力强、经验丰富的营销队伍 ,…     

云南旅游促销经验及对宜昌的启示

云南旅游促销的现代化观念、多元化促销策略、立体化促销载体和特色化促销内容对推进宜昌的旅游促销工作具有重要的启示作用.要加快宜昌旅游业的发展,必须借鉴云南的促销经验,树立营销现代化和市场化的促销理念:加大调研,有的放矢地促销宜昌的旅游产品;提高营销水平,扩大营销的覆盖面;加大营销经费的投入,培养营销队伍;加大旅游资源的区域合作;多举办大型会议和赛事活动促销旅游产品等.     

“赢”销——浅谈企业的成功营销

市场营销是企业整体活动的中心环节，也是评判企业生产经营活动成功与失败的决定要素。企业要赢得成功营销就必须全面了解并深入分析影响营销成功的各种因素，然后根据市场需求并结合自身特点为，企业的成功营销创造积极有效的条件和保障。通过优秀的营销团队销售优质可靠的产品是企业“赢”销的基础，积极主动地适应营销环境变化、选择合适的营销方式是企业“赢”销的前提，优良的市场营销管理体系是企业“赢”销的后勤保障，积极主动地从失败中吸取经验、全面地创新是企业成功营销和长期发展的有效手段。     

浅析中国电影市场营销问题及解决方案

中国电影自改革开放以来,在发行放映体制方面不断推行改革,随着近几年来"高概念"电影"大营销"模式的出现,中国电影营销确实取得了令人瞩目的成绩,但仍然存在许多亟待解决的问题.本文站在市场营销学的角度,从影片本身、价格、渠道和促销四个方面揭示了中国电影营销中存在的问题,并提出了相应的解决方案.     

百事可乐VS百事可乐营销策略解析

百事可乐和可口可乐的恩怨已经持续了一个世纪,但刚刚从近十年开始,百事可乐改变营销策略和经营思路,逐渐的走出困境,走进全球市场,并给可口可乐的老大地位带来了极大的威胁.本文就两者主要的营销思路进行的梳理,对比了百事近几年的几大营销妙招,认为百事最大的有点在于市场定位准确,同时对于市场的变化十分敏锐,能及时作出反应,抢占市场先机.