海外EPC项目成本管理探析

成本管理是EPC总承包项目最核心的管理内容之一.提高EPC总承包商的成本管理效率和水平,控制项目成本,是提高企业核心竞争力的重要举措之一.本文就EPC总承包项目成本管理的原则和方法,项目各阶段成本控制关键点进行探析.     

浅谈EPC国际工程项目的采办管理

EPC工程总承包模式是伴随着工程建设的不断实践逐步发展起来的一种全新的工程管理模式。而EPC采办管理作为EPC项目管理的一个关键环节,是EPC项目建设的物质基础,更关系着项目的顺利完工及成本控制。文章对EPC项目的采办管理的特点和主要流程及相关关键环节的管理作出了阐述,并对EPC项目的采办管理提出了健全采办管理体系,建立优秀的专业化采办人才队伍,强化合同及文件控制工作等建议。     

建设工程项目全过程成本管理的方法

在国家经济改革全面深入、市场竞争日益激烈的环境下，企业对工程成本管理的要求越来越高。而控制建设工程项目的成本，必须体现在所有环节，即从项目可研开始，到竣工结束，乃至项目清算，每个环节都应关注到。文章探讨了建设工程项目全过程成本管理的方法。     

如何做好EPC项目管理的分析和研究

在加快推进现代化进程的背景下,施工单位要想与经济同步发展,就必须创新项目管理模式。在项目管理模式中,集专业化管理于一体的EPC项目具有一定的优势。EPC工程总包提高了工程质量、成本等各要素的管控,对提升项目开发的效益具有重要的意义。EPC模式下项目的实施,有利于降低承包风险,提高项目开发及管理效率。基于此,本文总结了EPC项目管理的应用价值,对EPC项目管理进行了分析,可为相关项目管理提供一定的参考。     

基于供应链管理的EPC项目物资采购模式

首先对EPC项目采购的定义及其重要性进行了介绍,在分析传统EPC项目采购中存在问题的基础上,结合EPC项目的供应链管理特点和目标,得出了将供应链管理应用于EPC项目采购模式的优点。最后提出了基于供应链管理的EPC项目采购管理模式的实现途径,以期对EPC项目采购管理的优化有所帮助。     

论EPC承包模式在国内房地产项目建设工程中的适用性

从（开发商）业主的角度,结合目前国内施工企业现状及房地产行业的特殊性,通过对项目采用EPC承包模式时,应注意到的一些问题以及对EPC承包模式的适用范围与环境进行的阐述与分析。对EPC承包模式在国内房地产项目建设工程中的适用性作以论述。     

浅谈项目费用控制管理在电力建设总承包项目中的应用

电力建设工程项目投资巨大,项目建设过程中费用控制成功与否已成为影响电力建设项目成败的关键因素之一。项目费用控制管理是一种科学规范的管理体系,本文以某电力建设工程EPC总承包项中总承包商费用控制管理为案例,提出一套科学有效的项目费用控制管理方法。     

建设工程成本管理存在的问题与对策分析

工程项目成本控制是建筑工程项目管理的重要内容, 加强工程项目成本的控制与管理, 降低建筑工程项目成本成为建筑单位需要深入研究并提出合理建议的项目。目前我国建设工程成本管理中存在较多的问题,要采取相应措施对工程项目成本进行控制管理。     

EPC承包商管理功能模块绩效研究

为便于统计EPC承包商的费用和成本,提出了建立EPC承包商管理功能模块绩效模型的4个前提条件。基于此,分析了EPC承包商管理功能模块与EPC项目绩效(总收益)之间的贡献关系,提出了EPC承包商管理功能模块绩效贡献系数公式,进而构造了管理功能模块权重的Markov状态转移矩阵,预测了管理功能模块侧重与EPC承包商管理模块绩效之间的发展趋势。研究表明,该方法可以准确地分析当前公司的管理功能模块绩效系数,并良好地预测公司未来的管理功能模块侧重与EPC项目绩效之间的关系。     

建设工程成本管理中的机械和材料问题探悉

建设工程成本管理是增强建筑企业竞争力的关键.建筑企业必须明确施工项目成本管理的基本内涵,针对存在的问题采取相应的解决措施.注重提高提高项目人员的整体素质,增强责任感,抓好材料和机械的使用和管理,是实现建设工程成本管理的重中之重.     

国际机电建设工程EPC总承包模式下总承包商的风险分析

国际机电工程（在我国也称海外机电工程）通常是指一项由多个国家的公司参与工程建设,并按照国际通用的项目管理理念和方法进行管理的建设工程项目。工程项目EPC总承包交钥匙模式是国际机电工程项目建造主要主要模式本文列举实例详细分析了海外机电工程项目EPC总承包模式下总承包商所处的环境风险和自身风险。同时,借鉴我国有关企业的经验教训提出防范措施。     

高校基建项目成本管理和控制探究

本文针对高校基建工程成本管理的具体情况,分析当前高校建设工程成本管理中存在的主要问题,探讨并论述了加强项目成本管理和控制的有效措施.     

公路工程BOT+EPC项目成本管理浅谈

本文结合自身实践经验,对于BOT+EPC项目成本管理的现状和问题进行了分析,并提出的解决方法和建议,供相关人员研究和借鉴。     

浅谈建设工程造价存在的问题及控制措施

随着社会经济的发展和建筑技术的进步，科学合理地控制工程造价才是取得良好投资效益和社会效益的前提。做好工程造价管理对建设工程项目的成本控制有着重要意义，如果工程造价控制不当，便会增加工程投资量，给业主和建设单位带来经济损失。本文将详细分析建设工程项目的造价控制中存在的问题，并提出相应的控制措施。     

EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法探讨

以业主的角度，结合目前国内房地产开发的现状，通过对房建项目EPC总承包模式下的机电安装工程管理方式的分析，探讨EPC总承包模式中常见的问题以及管理方式的创新。     

浅议国际EPC工程中的供应商竣工文件管理

在国际EPC工程移交过程中，供应商的竣工文件是项目竣工资料的一个重要组成部分。本文综合利比亚西部管道工程、ZOC管道工程、大象油田注水工程等EPC项目的业主对供应商文件管理的要求，针对我们的问题提出了几点管理认识和建议。     

试论工程建设的成本控制和管理

成本管理是建设企业的基础管理,关系到质量成本和工期成本、设备成本和人工成本,关系到企业利润和竞争力。为此,必须加强建设工程项目成本管理。文章分析工程项目成本管理中存在的主要问题,并提出对策建议。     

国际EPC总承包项目合同商务条款要点浅析

国家EPC总承包项目合同商务条款的顺利签订,保证了各项活动的进行,促进了项目建设工程的发展。本文主要以埃塞俄比亚MESSEBO水泥熟料生产线EPC项目合同的发展和执行情况为例,针对性提出关于国家总承包报销项目合同条款路况和商务的措施,已经形成了合理化的项目进展程序,保证了EPC国际总承包项目合同商务条款签订的顺利进展。希望本文的分析可以给相关研究人员提供参考。     

关于EPC工程项目供应链物资采购模式研究

目前,国内外有一种非常流行的工程项目运作模式,叫做EPC工程项目。但是这种EPC工程项目的物资采购工作必须要运用一种非常先进的科学采购模式才能促进项目的高效运行,这是因为EPC工程项目具有一定的复杂性和一次性,风险很高,需要较高的投资,除此之外,还因为EPC工程项目中的物资采购工作是整个项目中的首要环节,高效、成功的采购业务能使EPC项目的成本风险降到最低,并促使其利润达到最大化。现如今,一种叫做供应链的管理思想在现在的零售行业以及制造业中有很好地运用,所以我们可以在EPC工程项目的管理中借鉴这种供应链的管理思想,在项目中实施供应链的物资采购模式,充分发挥供应链在EPC项目中的管理优势,大大提高EPC项目的经济效益。这篇文章就有关EPC工程项目供应链物资采购的模式进行详细的研究讨论,希望大家能对此有更深刻的了解,为大家提供帮助。     

施工企业成本管理漫谈

随着社会主义市场经济和现代化企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而迫切的问题。对建设工程项目进行施工成本管理,先进的观念和管理方法可以降低工程成本,提高经济效益,增强企业竞争力。