浅淡劳务大包转劳务单项分包是必然趋势

长期以来,我国建筑市场实行的都是劳务大包,这种工程承包方式是从计划经济时代沿袭而来的,在建筑市场应用比较广泛。它主要指的是包公包料的承包,即由施工单位负责所有的工程事项,包括采购施工材料、雇佣施工人员、采购或者租借施工机械设备、进行工程施工等。在这种劳务大包模式下,劳务人员多听命于某一个老板,劳务人员的选择权限较低,使得劳务市场和建筑市场出现了诸多不规范的现象。在这种情况下,在建筑行业实施劳务分包就显得十分必要。本文主要分析了劳务分包的内涵,及劳务分包模式下建筑业的发展应该注意的问题及对策。     

浅谈分包队伍的管理

随着国家基建规模的加大,给企业带来难得的发展机遇。企业的生产规模不断扩大,分包队伍不断涌入,使其成为施工企业生产经营上的巨大辅助力量,促进了企业的发展,但在分包队伍管理上也存在不少问题,如果处理不及时、解决不好,就会损坏企业的形象和声誉,影响市场,事关企业的生存和发展,随着中国加入ＷＴＯ的日益临近,建筑市场的不断开放,谁先掌握了管理分包队伍的经验,谁就抢占了劳务市场。因此,加强对分包队伍管理是企业管理的一项重要工作。笔者在工作中体会到加强分包队伍管理工作主要应把握住“三关”,即选择关、合同关、履约关。本文就以…     

施工企业劳务分包财务管理探讨

《中华人民共和国建筑法》和建设部[2005]131号《关于建立和完善劳务分包制度和发展建筑劳务企业的意见》,建设主管部门要求,从2008年6月起所有建筑企业必须使用劳务企业进行劳务分包。建筑企业劳务分包意识加强,劳务企业化进程加快,劳务企业迅速发展,相关税收法规也进行了针对性的修订,施工企业对劳务分包中相关财税法规应及时掌握,加强财务管理,防范经营风险。     

浅析建筑劳务企业发展成本

建筑劳务企业缘何走不出发展困境,主要原因有:劳务工人人数多,培训费用大,保险负担重,税赋重,工伤机制尚未成熟。建筑劳务企业要发展需要各相关行政主管部门的通力合作。政府和主管部门应针对目前建筑劳务分包制度尚未健全、各项工作滞后和劳务分包企业陷入困境的现实,从政策上、组织上和机制上采取切实措施,全力推进建立建筑劳务分包市场。     

加强项目分包管理增强企业竞争力

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为信托的企业组织结构形式,但是,这种结构形式并没有起到预期的理想效果.除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成.劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐,总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理被牵制,管理水平无法提高.随着市场开放程度的提高、国外建筑投资商和承包商进入,以及政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.     

浅谈施工企业如何搞好劳务分包管理

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以劳务分包作业为依托的企业组织结构型式。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求。本文从分包队伍的选择等几个方面就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨。     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。但是,这种理想的组织结构形式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。     

施工项目劳务分包中存在问题浅析

近几年来，大中型施工企业，充分利用其所具备的信誉、管理、技术、资金和设备等优势，通过采取带外部劳务队伍，与其他施工企业联营协作等方式，增强企业施工能力。但在实施这种经营模式的过程中，也伴随着出现了一些问题。笔者现就管理实践简要谈谈如何加强劳务分包项目管理。     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

建筑工程项目分包管理浅谈

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.     

《建筑法》中主体结构分包相关问题分析

《建筑法》第二十七条中规定,“施工总承包的建筑工程主体结构的施工必须有总承包单位自行完成：”其目的主要是防止施工承包单位借分包名义转包工程。在当时建筑市场管理混乱、转包和层层分包现象严重,工程质量问题较多的环境下,这个规定对建筑市场的净化、对建筑市场秩序的调整和对建筑市场的管理起到很大的作用。但是随着科技的进步,建筑市场秩序的好转,市场经济的发展,和加入WTO后建筑市场的进一步开放,这个规定已阻碍了建筑企业的进一步发展壮大和国际竞争力的增强;也阻碍了建筑市场的良性发展和与国际建筑市场的有效衔接。     

政策信息

建筑业企业资质改革将在下半年实施通过一年多研究,建设部已提出了资质管理办法方案用前正在加紧进行修改完善,并计划于下半年开始实施。拟建立的企业资质管理办法有五个要点：一是将建筑业企业分为三大类,第一类综合承包类,可向业主承包工程;第二类专业承包类,原则上不能直接向业主承揽业务,要到综合承包企业那里去分包专业任务;第三类劳务分包类,这类企业向前两类企业分包劳务。各类企业在自己的范围内活动,不准到别的范围去承揽业务。二是综合承包类的企业总量要比现在一到四级企业的总量大大降低。三是对各类企业的流动区域作…     

架子队模式下劳务用工相关问题研究

铁道部要求铁路施工企业必须组建架子队进行劳务作业,以替代包工头分包作业,有效弥补因生产规模急剧扩张所带来的生产力不足,力求从源头上杜绝包工头违法分包所带来的诸多问题。组建架子队,将施工所需的劳动力资源直接吸纳利用,在一定程度上顺应了政府要求和市场需求,实现了社会资源优化配置,逐渐形成了施工企业劳务协作管理新模式。     

浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用

社会经济的高速发展在很大的程度上带动我国建筑行业的发展,同时也让建筑市场的竞争变得越来越激烈.在这个竞争激烈的建筑行业市场中,如何提升企业在市场中的竞争力已经成为了建筑企业重点关注的问题.传统的粗放型建筑工程施工管理为我国建筑企业的发展带来了很大的帮助,随着企业管理工作的不断深入,粗放型建筑施工管理的缺陷也变得越来越明显,为了保持企业的长期发展,提升企业在市场中的竞争力,必须加大在建筑工程施工管理中的精细化管理研究,本文将从精细化管理的重要性,详细的分析了在建筑工程施工管理中精细化管理的应用.     

非洲工程分包管理探讨: 基于苏丹项目的实践

提高分包管理水平是促进我国工程公司在非洲市场的发展的重要途径之一.结合苏丹某总承包工程项目建设实际,本文分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素,并提出有关建议与对策,为我国工程公司在苏丹等非洲国家承揽总承包项目时进行分包管理提供一定的参考.     

土耳其国际建筑工程承包业的经验

<正> 70年代初期,土耳其经济高速发展促进了国内建筑业的繁荣;70年代后期,外债危机和经济困境使建筑需求下降,建筑业闲置的资本、设备和劳动力日益增多,把土耳其建筑公司推向国际建筑工程承包市场。从1978年至1990年,土耳其建筑公司国外工程承包的合同总额增加13倍,达到215亿美元。在391个较大的国外建筑承包工程中,土耳其建筑公司独立承建的占81.2%,与其它公司合资或合作承建的占15.3%,以分包商身份承建的占3.5%。其中有83个国外建筑工程的施工跨越两个或两个以上的国家。随着建筑公司踏入国际建筑工程承包市场,外派建筑人员的工资、建筑公司国外经营的利润和有关建     

解析新时期影响建筑工程成本的诸多因素

在进行建筑工程项目建设的过程中,工程项目的成本直接关系到建筑企业的经济效益和市场竞争力;因此,在新时期,建筑公司要对影响建筑工程成本的诸多因素进行解析,然后采取相应措施促进工程成本控制和管理,这对于建筑企业的发展有着重要的意义本文就建筑工程成本控制中存在的问题进行分析并提出相应的对策,为建筑工程建设提供参考。     

对美国工程项目分包合同管理的几点体会

美国的建筑市场规模巨大,每年投资额上万亿美元,对包括中国公司在内的很多外国承包商具有很大的吸引力.然而,外国建筑公司进入美国市场首先要面临的问题之一就是如何跟众多的当地分包商打交道.本文旨在通过对ALA合同条件的分析,并结合在美国从事分包管理的实践,探讨一些在美国进行分包管理过程中的做法和经验,以助于中国更多的建筑承包商能够进入美国的建筑市场.     

当前核电施工企业劳务管理的新问题及对策

改革开放以来，我国建筑业管理体制进行了一系列的改革，特别是建筑业企业资质重新就位、建设部首次提出劳务分包企业概念以来，建筑行业的用工制度已经发生了深刻的变化。这种状况对核电建设市场带来了极大的影响。本文将从核电劳务队伍构成、面临的新问题、福岛核事故的影响进行分析，并提出初步的解决意见。