中国企业国际化的路径选择值得检讨「中国为何培育不出自己的跨国公司」系列笔谈之二

在缺乏适宜的宏观制度环境的情况下,中国企业国际化的路径选择也出现了很多问题,比如明星企业海尔.     

中国企业国际化的路径选择值得检讨

在缺乏适宜的宏观制度环境的情况下，中国企业国际化的路径选择也出现了很多问题，比如明星企业海尔。     

「中国为何培育不出自己的跨国公司」系列笔谈之三无为而治造就中国跨国公司

产权结构单一失衡 笔者应邀参加TCL一次高层会议,议题是讨论入世以后TCL的战略问题.笔者认为,尽管与国际竞争对手相比,TCL在资金、技术、产品、规模、品牌、管理等方面尚有不足,但通过资源整合、扬长避短等办法,仍大有可为.而产权结构,才是TCL的最大难题.虽然TCL当时的股权结构已经多元化,但控股58%的仍是惠州市政府.     

中国企业品牌国际化的路径选择

伴随着世界经济一体化的日益深入,我国越来越多的企业走出国门,加入到国际分工的循环结构中。然而,我国大部分企业还处在国际产业链中的低端环节,依靠劳动力成本的优势获取微薄的加工利润,打造国际化品牌已经成为我国企业的当务之急。近年来,国内学者对我国企业品牌国际化战略进行了广泛的研究,本文进一步提出我国企业品牌国际化过程中的可能路径,为我国企业品牌国际化提供参考。     

"恶意并购"的实际应对之忧--跨国公司并购中国企业笔谈之二

虽然在法律领域，我们已经开始有了“无罪推定”的基本理念，但在经济领域，我们似乎还不习惯。问题是，单凭外资的收购行为去推断它是否“恶意”是没有意义的，而是要看它的收购行为“会导致”或“已经导致”了什么后果。     

中国企业的国际化成长战略选择

企业国际化成长是近年来出现的一个新的研究课题。探寻了中国企业国际化成长的相关战略理论．构建出中国企业国际化成长战略的SWOT分析框架，并对相应的战略模式进行分析．从而为中国企业开展国际化成长提供战略上的启示和建议。     

当代跨国公司发展趋势及其对中国企业国际化经营的启示

中国企业要实行国际化经营战略，无疑应着眼于两个目标：一个是将自己的生产、经营活动嵌入跨国公司的生产与经营链条之中，以利用跨国公司已经形成的全球网络与信息系统发展自己；另一个是创建与发展自己的跨国公司，以在竞争中获得主动。无论是出于哪一个目标，都要求对于跨国公司本身有充分的了解。因此，要提出切实可行的关于中国企业的“走出去”战略，须把握跨国公司的发展趋势。     

基于知识的企业国际化渐进性分析与路径选择

企业国际化依赖于国际化知识的积累和组织学习能力的提高。知识积累和国际化行为相互作用循环上升使企业的国际化过程表现出动态渐进的特征,企业决策者可以根据国际化过程的渐进性特征以及自身实际为企业的国际化拓展做出合适的路径安排。海尔、海信等企业的国际化实践,对尚处于国际化初级阶段的中国大多数企业产生启示作用。     

中小货代企业国际化经营的路径和策略选择

正当前,我国中小货代企业业务结构较为单一,仍以港前代拖代报业务为主,在货运量减少而同行企业增多的背景下,中小货代企业想要生存发展除了想办法抢占份额很小的CIF预付货市场外,唯一的出路就是通过国际化经营来挤入FOB指定货市场和国外门到门交货市场。本文从我国对中小货代企     

当代跨国公司的发展趋势及对中国企业国际化经营的启示

随着经济全球化的发展,跨国公司已经逐渐成为全球经济发展的主动力,其对外投资决策不但对该企业的整体发展具有深刻影响,而且影响到东道国多种产业的发展道路。本文通过分析当代跨国公司发展的新趋势,指出中国企业国际化过程中碰到的问题,最后针对中国跨国企业面临的问题提出对策建议,以实现中国企业的国际化经营,走出自己跨国经营之路。     

中国企业国际化的影响因素及其战略选择

企业国际化研究企业如何向跨国企业演变发展,随着国际竞争环境的变化,中国企业的国际化战略也由内向国际化转向外向国际化,“走出去”成为企业的必然选择.在企业国际化的过程中,企业的技术水平、产品战略、海外投资的固定成本、母国与东道国的文化差异、东道国的管制与工业化程度等是企业国际化的主要影响因素.中国企业应该采取“差异化”、“本地化”及“渐进推进”等战略,以提升中国企业的国际竞争力.     

中国企业跨国经营的路径选择

全面认识经济全球化带来的机遇与挑战,选择正确的跨国经营路径,对中国企业的长期发展十分重要。本文从中国企业从事跨国经营活动的内外部环境出发,分析中国企业从事跨国经营的路径选择。     

基于信任危机下的中国企业的国际化路径探析

在全球经济一体化的前提下，买家的选择越来越多，卖家之间的竞争越发激烈。信任与商誉的重要性越来越被世界市场所认知。面对频频出现的对中国产商品的投诉与拒绝的声音，信任危机已经成中国企业国际化，中国经济持续发展中的壁垒与不可避讳的问题。本文针对中国企业信任危机的现实，结合企业国际化阶段理论，对基于信任等级评价的中国企业国际化路径进行了分析与思考。     

基于信任危机下的中国企业的国际化路径探析

在全球经济一体化的前提下,买家的选择越来越多,卖家之间的竞争越发激烈.信任与商誉的重要性越来越被世界市场所认知.面对频频出现的对中国产商品的投诉与拒绝的声音,信任危机已经成中国企业国际化,中国经济持续发展中的壁垒与不可避讳的问题.本文针对中国企业信任危机的现实,结合企业国际化阶段理论,对基于信任等级评价的中国企业国际化路径进行了分析与思考.     

一带一路背景下中国物流企业的国际化路径

国际物流是一种以商业存在方式而输出的服务贸易,网络化是国际物流运作的内在要求和外在表现。现阶段,中国物流企业主要采取追随客户的策略实现国际化,但在国际化过程中存在着缺乏战略规划和统筹、海外经营规模偏小、整体运营水平不高等问题。当前,国内物流企业应抓住一带一路建设契机,采取走出去走进去走上去的三步走战略,加快构建从追逐贸易流向转向以完成工程承包、生产制造业等海外项目任务为主导的海外网络布局,并通过资产设施注入和网络功能完善等完成业务属地化,最终通过管理国际化实现业务、人员、信息等物流要素经营的全球化。     

浅析中国社会企业的发展路径选择

随着我国政府逐渐转型为以服务为导向的政府,大量公共服务将由民间提供,第三部门的作用日益加强。而社会企业无疑是一个新颖而重要的组织形式,中国社会企业的发展路径面临着怎样的选择,本文将给予分析与建议。     

浅析中国社会企业的发展路径选择

随着我国政府逐渐转型为以服务为导向的政府,大量公共服务将由民间提供,第三部门的作用日益加强。而社会企业无疑是一个新颖而重要的组织形式,中国社会企业的发展路径面临着怎样的选择,本文将给予分析与建议。     

"恶意并购"的道德判断之谬--跨国公司并购中国企业笔谈之一

固然我们有“君子不言利”的传统，但搞了28年的改革开放，建设了13年的市场经济，难道我们还不能对企业最基本商业诉求有最起码的尊重与保护吗？     

欧盟国际东扩与中国企业国际化的策略选择

针对中国的反倾销浪潮越演越烈,意味着按照传统出口贸易方式将面临更大的挑战。中国企业必须改变传统的出口贸易形式,走出国门,以实业投资方式,创建海外工业园,形成面对区域市场的生产基地和物流配送中心,建立区域市场范围内的销售网络和产品品牌。