市场营销中的观念之争

市场营销的竞争，实际上是硬件和软件的竞争。即实物和观念的竞争。其不同的特点是：实物竞争表面化，观念竞争隐蔽化；实物竞争具有残酷性，观念竞争没有残酷性；实物竞争占领市场快，失去市场也快；观念竞争占领市场慢，失去市场也慢；实物竞争经济投资大，观念竞争经济投资小，在认识实物竞争和观念竞争时应该充分认识以下几个问题。     

垄断竞争对社会经济发展的影响

垄断竞争市场是普遍存在于现实经济中的市场结构之一。其形成垄断的原因在于产品差别化，其产生竞争的根源在于产品的替代性。垄断竞争企业只有不断创新，制造差别，才能延长其生存期并得到发展。垄断竞争市场对社会经济的发展的有利影响在于：有利于消费者多样性消费需求的满足，垄断竞争市场的效率高于垄断市场的效率，有利于企业的竞争和有利于鼓励创新；其不利影响在于：垄断竞争市场不能以最佳规模进行生产，增加了产品的成本，使消费者消费支付增加。     

市场竞争与企业行为选择

竞争是市场经济的必然产物。在市场竞争日趋激烈的市场环境中，企业参与竞争的方式有两种：价格竞争和非价格竞争．从长远来看，非价格竞争是企业参与竞争的主要手段和努力的方向。     

让竞争政策更有力地助推市场经济

8月18日，《人民日报》发表国家工商总局党组书记、局长张茅署名文章《让竞争政策更有力地助推市场经济》：张茅指出，全面深化改革，特别是加快政府职能转变、使市场在资源配置中真正起决定性作用，迫切需要提升竞争政策的地位作用，努力营造充分竞争的发展环境、公平竞争的政策环境、有序竞争的市场环境，促进市场经济健康发展：现全文刊发张茅同志的文章，供各地学习。     

规范管理是商业系统成功的保障

目前，我国商业正处在飞速发展时期，竞争日趋激烈，传统的管理模式、手段和经营方式已远不能适应市场经济的需要，市场已由卖方市场转变为买方市场，有关专家认为：商业竞争的表现形式，已由初级的商场规模、设备装修等硬环境竞争转化为服务意识、服务水平等软环境的竞争...     

如何研究竞争对手

常言道：“知己知彼，百战不殆”。企业同行间的竞争如同打仗一样，只有对主要竞争对手予以充分地、恰当而科学地研究分析，分析对手的基本情况，研究竞争对手的实力，预测其动态与发展趋势，客观地对本企业作出评价，进而制订出优于对方的策略，本企业方能在激烈的竞争中取胜。笔者以为：在市场经济条件下，企业同行间的竞争，是美国学者迈克尔·波特“五种竞争力量”当中最重要、往往也是最白热化、最经常性的竞争。现实中，我们经常会看到一些企业由于对自己的竞争对手估计不准，进而在选择竞争策略上出现失误，致使人、财、物遭受巨大损…     

“文化味”醉倒生意场

“文化味”醉倒生意场陈明杰法国文化部部长朗哥曾说过：“文化是明天的经济”．当代世界经济的竞争，表面上是产品和服务的竞争，深一层是经营管理的竞争，再深一层是体制和制度的竞争，而更深层次的就是文化的竞争．商店在卖商品的同时能否恰到好处地“卖文化”，将直接...     

品牌延伸——机遇？陷阱？

20世纪以来，市场竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争等阶段。在当代，竞争进入了一个新阶段——品牌竞争。品牌成为企业掌握的最有效的竞争手段，一种新的竞争力。正如美国营销专家拉里莱特所指出的：“拥有市场将比拥有工厂更为重要，而拥有     

略论竞争策略的持久性

在市场竞争中，企业为求得生存和发展，应对“竞争”二字有更深层次的理解，对竞争方略作进一步的审视。关键词：     

从海尔联想TCL看企业文化建设

企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值。     

银行竞争降低了公司股价崩盘风险吗?——来自A股上市公司的数据检验

以2006—2019年中国A股上市公司为研究样本，利用中国银监会公布的金融许可证信息，构建中国地级市的银行竞争指标，检验银行竞争与公司股价崩盘风险之间的关系。研究发现：银行竞争显著降低了公司股价崩盘风险；公司股价崩盘风险的降低主要得益于银行信贷和债权监督，而银行竞争能够显著提升公司信息质量，减少管理层隐藏坏消息的行为，降低股价崩盘风险。进一步研究发现：银行竞争降低股价崩盘风险的作用在国有企业、公司治理水平较差和金融市场化程度较低地区的公司更为明显，而互联网的发展降低了传统物理网点下的银行竞争对股价崩盘风险的影响。     

竞争力和竞争优势学说回顾与展望

自20世纪90年代中后期以来，在国内有关企业竞争问题的研究文献和各类报道中，“竞争优势”和“竞争力”两个术语频繁地出现。不管是“竞争优势”还是“竞争力”，它们实质上都是在企业之间作比较，本文作者曾经将“竞争力”和“竞争优势”之间的关系概括为：“竞争力和竞争优势都是企业之间的比较，竞争力较强的企业具有竞争优势，反之也成立，具有竞争优势的企业竞争力较强”。     

供应链管理的新趋势

杰克·韦尔奇曾说：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”     

黄泰元：不与竞争者竞争

我把市场竞争分为三个阶段：第一阶段是“加入竞争”。在传统的营销中，一个新产品首先要加入市场的竞争，才能取得市场入场券，才有机会分得市场的一杯羹。第二阶段是“解决竞争”。新品加入市场的竞争后，必须向市场上的头号竞争者发起攻击，因为只有战胜最强的对手，才能“解决竞争”，才能取而代之，成为市场的老大。     

基于波特模型的A物流集团竞争战略研究

摘要：应用波特五力模型对A物流集团发展的五种力量，即现有企业间竞争、潜在进入者的竞争、替代品的竞争、供应商的竞争和客户的议价能力进行了分析，在此基础上提出该公司可采取的竞争战略，并针对现阶段A物流集团如何提高自身物流竞争能力提出了几点建议。     

海尔：赢在最后一公里

在通信行业中，有一个概念叫做“最后一公里”的竞争（The Last kilometer），说的是：通常一个社区会有若干家通信运营商的线路铺设到大门口，用户可以在不同运营商之间自由选择，这种情况下争抢用户的竞争，被形象地称为“最后一公里”的竞争。“家电下乡”企业间的竞争，也可以看作是一种“最后一公里”的竞争。     

城市间上演资本大角逐

城市之间的竞争，推动着中国整个社会的全面进步，推动中国各种体制的不断改革与创新，也正因为这种竞争使中国在世界经济较为萧条的情况下，仍然保持良好的发展态势。现阶段中国城市之间竞争最为激烈的是资本竞争。资本来自三个方面：一是银行资本，二是政府财力聚集，三是社会资本。     

商机——原来就在身边

当今商界。可真是行行有竞争，日日有亏商：处处争高低，不时有败将．商场如战场，此话寓意颇深。陈老师经商多年，深悟竞争之艰辛。     

丰田：把握客户习惯

靠什么留住客户？一言以蔽之：把握客户习惯。当前的时代是竞争的时代，想要在竞争中独占鳌头就必须充分把感知时代脉搏，完善产业布局，进而握客户习惯。     

核心能力识别工具

企业核心能力已经成为企业竞争的决定力量，但核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场上保持和获得竞争优势，别人不易模仿的企业自身的能力。企业间的竞争最终体现在核心能力上。企业核心能力理论的主要基础是：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性作用：企业内部资源、能力的积累是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。