高校毕业生就业难题破解的探索与实践——以黑龙江科技学院为例

学校按照就业工作是"生命线、感情线、稳定线"的要求,不断充实"全程化、全员化、常年化、信息化"就业工作体系,通过采取"领导主抓、部门统筹、院系为主、全员参与"措施,全面落实"一把手工程"和"全员就业责任制",取得了显著成效,本科毕业生就业率连续多年位居黑龙江省高校前列。     

共同学习

今天,人们至少是在观念上已经越来越认同这样的说法:信息化建设是“一把手”工程。事关全局,没有“一把手”的亲自参与、积极介入,信息化难免瘸腿。 不仅如此,信息化建设还是系统工程,需要系统性的思维逻     

工商所经检办案要抓住“五个必须”

第一 ,必须加强领导。经检办案具有很强的政策性和应对性 ,基层工商所行政执法力度和经检办案的成绩如何 ,关键取决于领导对这项工作的重视程度。只有领导抓、抓领导 ,切实把经检办案摆上重要议事日程 ,“一把手”常过问 ,勤调度 ,多研究 ,经检工作才能出成绩、出成果。第二 ,必须全员办案。经检办案不是哪个人的事 ,必须提倡全员办案 ,充分发挥老工商、老经检办案人员的作用 ,采取以老带新 ,以强带弱的方式 ,要求人人办案 ,努力营造集体参与、主动办案的浓厚氛围。第三 ,必须联合办案。当前 ,经济违法活动手段越来越先进 ,作案越来越隐蔽 ,…     

福建加强组织领导 狠抓措施落实

福建省工商局把作风整顿作为完成业务工作保证的重中之重来抓,统一部署,精心组织,加强领导,认真实施,确保作风整顿和行风评议工作取得较好成效。一、抓组织,确保领导机制到位。在作风整顿中,我们实施“一把手工程”,系统各级形成“一把手”负总责,分管领导具体抓,其他领导配合抓,各有关部门齐抓共管,一级抓一级、一级向一级负责的格局。省工商局除及时成立了由一把手挂帅的领导小组外,局领导还分别挂钩九地市工商局,指导监督各地开展作风整顿工作,机关专门成立办公室负责处理日常事务,抽调9名同志组成行政执法督导队,不间…     

大力推动旅游业跨越发展

<正>一、以规划为引领,全面推动旅游业发展自治区党委政府高度重视旅游业的发展,提出要像抓经济、抓民生一样,要把旅游作为"一把手"工程来抓。2013年7月,召开了有史以来规模最大,规格最高的全区旅游发展大会,自治区党委、政府主要领导和分管领导出席,各市、县党委政府一把手参会,同时还邀请了国家发展改革委、国家旅游局领导出席。会议作出     

马鞍山市粮食局全力营造招商引资环境

<正> 今年以来,安徽省马鞍山市粮食局把招商引资工作作为经济工作的重中之重,转变招商引资方式,营造全员参与的环境,取得了较好的成绩。一、实施招商引资"一把手"工程,层层落实责任目标。今年马鞍山市政府下达给市粮食局招商引资的任务是引进外资50万美元、内资1 000万元。这对于没有多少招商基础的粮食系统来说     

西安:着眼建设高素质干部队伍

一、加强组织领导,把纠风工作作为建设力素质于钢队伍的直要任务来抓一是组织领导到位。市局和14个分局、县局都分别成立了纠风工作领导小组,由各级党政一把手担任组长,形成了"抓一把手、一把手抓"的领导格局,各级都成立了纠风办公室,配备了专职干部。二是工作责任到位。我们在全系统实行纠风工作责任制,把纠风工作与工商行政执法工作摆在同等位置,列人岗位目标,一起部署、一起落实、一起检查。实行一级抓一级,一级对一级负责制,哪一级纠风工作设做好或发生了问题要追究上级分管领导的责任,并把纠风工作做为考评各级领导干部工作…     

抓住重点 把握特点 突破难点 开创公平交易执法新局面——部分省、自治区、直辖市工商局负责人谈公平交易执法

新疆维吾尔自治区工商局党组书记李建中“老大难,老大难,领导重视就不难”。查处医药购销中的商业贿赂等违法行为,涉及面广,政策性强,难度大,必须加强领导。我们自上而下层层成立了主要领导挂帅、分管领导和有关业务部门参加的领导小组,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,业务部门共同抓,打一场专项治理的总体战。主要领导不限于一般性的号召、动员、部署,而是定期听取汇报,协调有关部门的关系,主动向党政领导汇报,切实解决办案中遇到的困难和阻力。一是突破大要案难点。在整顿医药购销商业贿赂行为专项治理中,真正能起到查处一案、教育一片,以…     

深圳:实现“五个规范”

今年5月21日“全国落实收支两条线电视电话会议”之后,广东省深圳市工商局上下深入学习,结合实际迅速行动起来,坚决贯彻落实中央的规定,主要开展了“五抓五提高”工作：一抓学习,提高认识。纠正模糊和错误观念,有效消除一些不必要的顾虑,增强了执行收支两条线的自觉性。二抓领导,提高地位。专门成立了由独立执法权单位党政一把手挂帅的领导小组,健全了领导考核责任制,一把手是第一责任人,财务负责人是直接责任人。三抓落实责任制,提高工作质量。由市局党政一把手和各分局一把手签订了《行政事业性收费收人解缴责任书》,明确各…     

探索工商行政管理信息化

信息化是一个系统工程，牵涉面广，制约因素多。因此，信息系统的建设和应用都要有统一的方案，统一的标准，实行统一的管理。对此，首先是领导特别是一把手要重视，要亲自抓。鉴于系统内信息管理机构的不统一，上下不协调，1996年国家工商局决定成立了信息化工作委员会，以加强对全国工商行政管理系统信息化工作的领导力度。信息化工作委员会要在国家信息化总体方案指导下抓好工商行政管理系统的信息化工作，按照方案所确定的原则、目标、步骤抓好落实；各地要树立全国一盘棋的观念，确保方案目标的实现，建成工商行政管理计算机网络和数据…     

破解大学生就业难的思路和对策

大学生就业难是不争的事实,已引起了政府的关注和高校的重视,成为政府和高校共同面临的任务。高校在抓学生就业工作上,要提高认识加强领导,落实"一把手"工程,形成"全方位、全员化、全过程"抓学生就业的氛围,让就业围着市场转,教学围着就业转,改革教学导向,开展创业教育,编好编大就业网络。     

狠抓“五个机制”建设 扎实推进四大兴农工程

今年以来,我们河南省郑州市工商局把实施“品牌富农、合同帮农、经纪活农、红盾护农”四大兴农工程作为全系统的重点工作,狠抓“五个机制”建设,努力促进农村经济实现跨越式发展。一、组织领导和督查机制不断健全完善为加强组织领导,从市局到分局和工商所都建立了一把手为组长的领导小组,抽调专人成立办公室,建立了两级兴农办。全市形成了一把手负总责,主管局长亲自抓,兴农办统一组织协调的工作格局。一些分局还根据辖区特点,实行工作重心前移,直接将兴农办设在乡镇工商所,零距离指导工作。在督促检查和抓落实方面,一是自上而下实行了严格的…     

浅谈煤矿“双基”建设

近年来,永锦公司云煤一矿认真贯彻落实省政府和集团公司加强煤矿"双基"建设的文件和指示精神,始终坚持高境界定位、高标准运行。高起点创新,全员发动,全员参与,重心下移抓基层,关口前移抓基层,全力打造以责任制落实为基层的安全工作新平台,推动了云煤一矿安全生产形势的持续稳定发展。     

抓源头加大治本力度 不断取得党风廉政建设的新进展

一、层层负责,不断完善党风廉政建设工作机制我们天津市工商局红桥分局,是国务院纠风办确定的党风廉政建设联系点。几年来,我们在反腐纠风工作中,坚持做到“四个统一”,即统一部署,统一检查,统一落实,统一考核。我局在党风廉政建设工作中,始终坚持了两个原则：一是谁主管,谁负责的原则。明确局“一把手”对全局廉政纠风工作负全责,副局长与分管的科、所长每年签订廉政纠风工作责任目标,科、所长与每位干部签订廉政纠风责任状,形成一级抓一级,横向到边,纵向到底,层层负责的工作格局。二是领导抓,抓领导,系统抓,抓系统的原…     

加大基本建设力度 提升推广应用水平

我们安徽省工商系统信息化工作虽然起步较早，但由于起点较低、缺乏统一规划、资金短缺等原因，长期没有大的发展。近年来，省局党组把信息化工作提到重要的议事日程，在国家工商总局的正确领导下，在地方党委、政府的大力支持下，全省工商系统上下联动、集中力量、加大投入，努力发挥后发优势，一手抓基本建设，一手抓推广应用，取得了明显成效，步入了快速发展的轨道，走出了一条具有安徽特色的信息化建设路子。     

企业信息化与一把手的决心

企业信息化是一项复杂的系统工程,关键是要企业的一把手亲自下决心,定目标,提要求,做决策。因此抓住了一把手,就抓住了信息化的关键。     

“三加强”保护奥林匹克标志专有权

一、提高思想认识,加强组织领导今年年初,按照总局《保护奥林匹克标志专用权行动方案》和省局的工作安排,我局结合实际,认真制订了《2008年保护奥林匹克标志专用权行动方案》,建立了由市局一把手亲自抓,主管     

实施“七个一” 推进合同监管职能到位

所谓“七个一”工作目标活动,就是全系统合同监督管理干部和工商所工作人员每人参与办一起合同案件,鉴证一份合同,调解一起合同纠纷,发展一户“重合同守信用”企业,联系一户合同帮扶对象,撰写一篇宣传《合同法》的文章,讲解一次有关《合同法》知识的课。为了实现“七个一”工作目标,安徽省工商行政管理系统狠抓了以下几项工作。一是组织健全,“一把手”领衔。为了保障“七个一”活动顺利开展,省、市、县、所四级都建立了“七个一”活动领导小组,“一把手”任组长,分管局长任副组长,有关业务部门和办公室负责人为成员,合同部门负责组织实施。…     

基于电子技术的机构编制管理信息化建设探讨

机构编制管理处于行政管理的源头位置,积极加强机构编制管理信息化建设具有重要意义.机构编制管理信息化存在着“传统工作观念制约信息化建设、拥有信息化工具就等于实现信息化、信息化建设与实际管理应用脱节、机构编制管理内部系统尚未完善、人员信息化专业技术水平欠缺”等问题,需要从“树立真正意义上的信息化理念、确定机构编制管理信息化建设目标、全员参与整体推进信息化建设、选择安全性高的信息化产品、让全员成为信息化专业人才”等几方面着手改进.     

浅议持续推进全员成本目标管理

全员成本目标管理是一项全员参与、全过程控制的目标管理体系,是一种管理理念,更是一套管理方法,推进全员成本目标管理是一项持久性、系统性的工作,需要各部门以目标为导向,全员参与、全过程控制,积极配合,使之发挥管理实效。