“退”一步海阔天空——农业银行启东市支行信贷退出有新招

至6月末，农业银行启东市支行五级分类不良贷款绝对额比2000年末下降了1．43亿元，不良贷款占比下降了17个百分点，这是该行运用“借”的兵法，依法实施有效信贷退出策略的结果。     

早退才能快进——农行盐都县支行新年开门20天清降不良贷款本息270万元

今年以来，农业银行盐都县支行结合不良贷款五级分类单轨运行的持点，把损失类、可疑类不良贷款作为清收的重点，及早制定预案，明确清收对象．落实清收责任，短短20天时间，收州损失类贷款38万元，损失类贷款利息2万元，收回可疑类贷款200万元，可疑类利息30万元。     

诚信开道 步步为营——农业银行姜堰市支行一次性收回表外息124万元纪实

案例背景根据国家有关政策精神,1998年5月,某公司所欠当地人民银行不良贷款划转给农业银行姜堰市支行,划转时贷款本金为908万元,表外息为124.73万元。当年该企业向人民银行借贷时,采取的是信用借款方式,无第二还款来源,风险较大;再加上此贷款由人民银行转来,农行信贷管理人员思     

贷款：怎一个放字了得——对县级支行强化贷后管理的调查与思考

农业银行扬中市支行是江苏镇江市较发达地区的县级支行，信贷资产质量处于中上水平，到2003年底，令行贷款总额达16．7亿元，不良贷款为1、5亿元，占比为9．097％。该行在20世纪90年代曾是农总行的信贷管理先进县支行，在信贷管理上有一定的基础。但是，随着近几年来的改革和发展，经营规模和业务领域的扩大，在贷款管理上也遇到了一些新情况、新问题，使我们日益感到强化贷后管理已是迫在眉睫。     

从126万元到1500万元——安庆城郊支行新年营销代理保险纪实

大地春回,万物生机勃勃。安庆分行城郊支行也迎来了保险代理业务的新春：截止2月末,该行保险代理达成1500万元,位列安庆分行第三位,甩掉了几年来保险代理业务处于全省后三名的落后帽子。而这一数字在去年仅126万元。     

多策并举清不良 优化机制激活力——对农业银行大丰市支行清收不良贷款情况的调查

今年以来．农业银行大丰市支行坚持将不良贷款清收列为全行业务经营的“第一要务”和“生命线工程”来抓，积极创新思维，大胆实践，攻坚克难，开创了不良资产清收工作的新局面。截至5月末，该行五级分类不良贷款本息现金清收实绩达2100万元．完成市分行全年目标任务的247％；不良贷款较去年同期多清收769万元，余额较年初净下降1711万元，完成市分行年度目标任务的266％，提前超额完成不良贷款清收全年任务，清收实绩综合考核列农业银行盐城市分行系统各县级行之首。该行的主要做法是：     

思路变天地宽 机制新业务兴——对农业银行连云支行机关实施岗位管理情况的调查

农业银行连云支行设于连云港市“一市双城”的东部港口城区。处于新亚欧大陆桥东端起点和全市对外开放的最前沿。近几年来。连云区从区位和资源优势出发．依托港口和陆桥，大力实施“外向带动、海上连云、以港兴城、旅游兴区”四大战略，区域经济发展日新月异。农行连云支行党委审时度势。坚持把人事三项制度改革作为发展的根本动力，与时俱进地进行机制改革，并不断进行自我完善和调整，“狠抓机制创新，力促业务拓展”是该行能在极具挑战的竞争环境中经受住种种严峻困难考验．取得可喜经营业绩的一个重要法宝。