假如买下沃尔玛

沃尔玛有许多地方疑拟“中国血统”,它实在太像是一家中国企业了“成为低成本世界工厂,不再是中国惟一的抱负。这也是《中国企业家》杂志最近在一篇封面文章中提出下面这一问题的原因:中国应该收购沃尔玛吗?”(《纽约时报》6月29日网络版——《在中国是品牌,在国外却是低档货》)。“买下沃尔玛”是长江商学院院长项兵提出的一个大胆的商业设想,本刊2005年第9期封面文章介绍、分析了这个设想。按照他的推算,投资230亿美元,收购沃尔玛10%的股权,就可获得这个全球零售业巨无霸的控股权,“这将是一个几乎没有全球品牌但产品数量巨大的国家向价值链上方攀登的好方法”(《纽约时报》语)。这个设想在商业上有没有现实意义和可行性?我们应该买下沃尔玛吗9在同一期杂志里,我们就此广泛采访了     

语录

“电商能生产车吗？电商、电商是为商业服务。它就是一张皮，必须和产业结合。比如说马云他能生产车吗，他就是忽悠。” ——中国机械工业联合会副会长张小虞 在今年的中国汽车产业发展（泰达）国际论坛上，针对当下互联网产业与汽车业的融合，张小虞发表了如是观点，同时还说“淘宝这个那个就是忽悠，给用户一个便捷。他能代替功能吗？     

发现“社会友好型”商业——2006中国企业领袖年会综述

在中国数千年的历史长河中,2006年只是过眼一瞬。但对一个仍处在少年时期的特殊群体——中国企业家以及一个确立现代市场经济秩序不到30年的商业社会而言,发生在这个时间点上的一系列看似毫无关联的反常事件,使其具有了不一般的界碑意义——在这一年,中国企业家中最优秀的一群人迎来了社会责任意识的空前觉醒与商业伦理的反思高潮,并开始身体力行地实践和推广一种“社会友好”的商业理念,试图以此改变甚至重塑中国商业乃至整个社会的精神与物质面貌,并用来探索中国企业的全球化之路。他们能成功吗?     

我们的下一代——未来商业领袖的成长与企业接班

为杰克·韦尔奇选一个接班人,还有比这个更困难的事吗?越杰出的商业领袖们,在接班人的选择上挑战越大,柳传志无法在杨元庆、郭为间只择其一,干脆分拆了联想。中国式的企业接班人选择过程历来充满了非制度的人性因素,所幸的是,现在的商业领袖们开始依赖猎头公司、接受了“接班人计划”理念,并像立遗嘱一样准备接班人计划     

守望新农村

<正>你能想象吗?40年前美国偏远地区的一个毫不不起眼的小商店,而今已经发展成为拥有4000多家连锁店,一天的营业收入即超10亿美元的全球最大零售业商业集团。毫无疑问创造这个惊世骇俗成绩的就是沃尔玛。更令人称道的是,这个号称“全球500强第一位”的庞大商业帝国却是由一位“乡下人”在农村一手建立起来的。他就是被管理大师汤     

朱敏：美国往事——硅谷第一代中国大陆创业家的20年

作为一个36岁才踏入美利坚国土、40岁才萌发创业冲动的创业者,朱敏的挑战不仅来自创业与商业本身,还来自——一个中国人有没有可能、如何可能带领一个企业从无到有、由小到大汇入美国商业主流?他会在这个过程中为企业融入什么亚洲特点、中国元素吗?     

仰融：哀兵破釜

这个经历过成功与背弃、中国汽车史上的争议人物，经过数年的异乡岁月终于明白，唯有借助面向未来的商业、而不是纠缠于过去的法律政治问题，才能帮助他。“正道”汽车能带他回到中国吗？     

任正非，沙漠里的孤独“狐狸”

《中国企业家》今年把任总评为“终身成就奖”，我非常高兴。 这个奖对任总来说晚吗？在2008年不合时宜吗？我觉得不存在这些问题。作为2007年“终身成就奖”得主，我对这个奖的理解是，我们不是评圣人榜，也不是评一个劳资关系大奖，而是评中国企业家在对50年改革开放的贡献奖。     

重庆商业“去黑”

一个内陆城市的地下势力怎样找到自己的滋长空间？“打黑”对商业环境会产生怎样的影响？要根除商业生态中的积弊,仅靠“打黑”够吗？     

商业与人

中国人真的“轻商”吗？“中国从来就有轻商的传统”,这似乎已成公论。时至今日,这一“公论”似乎要重新思考,在我看来,古往今来,中国轻视的是商人,而从来不轻视商业。     

告别“赌命” 寻找平衡

只要商业在,压力就永远在,但是,你会一直在吗?这个春天有点冷一连串发生在春天的意外猝死，再次促使人们打量企业家这个阶层在中国社     

上海会成为本土企业的总部某地吗？——中国企业领袖年会2006上海论坛纪事

全球化之风正越来越强烈地吹拂中国大地。作为中国最早萌发现代工商业的上海,依靠先天的地域优势和现代商业传统的熏陶,上海正在成为中国商业全球化的风向标。那些闻风而来的跨国公司似乎禅透了“得上海者得天下”的中国商界法则,100余家跨国公司地区总部设立在上海,从上海觊觎中国市场,进而到全球市场。对中国本土企业来说,他们是否感受到了这种趋势?他们还会信奉“得上海者得天下”的信条吗?上海会成为中国本土企业走向全球的总部基地吗?     

劳动保障部部长张左己在九届人大四次会议记者招待会上答记者问实录

问:我是中国国际广播电台记者,请问张部长,“十五”计划报告指出,要把中国的城镇登记失业率控制在5%左右,这个目标真的可以实现吗?中国政府会采取什么措施来保证实现这个目标? 答:“十五”计划是承接“九五”计划的又一个新的五年计划,所以在谈到“十五”的时候,我想简单地回顾一下“九五”的情况。中国是一个人口大国,解决这么多人的就业问题,始终是中国政府十分关切的一个问题。我们在“九五”期间经过努力,就业形势出现了这么几个特点:     

现代商业文明的中国基因

近年来,“商业文明”一词不断被人提起,不过经营者们学习、研究和应用的往往是带有西方国家烙印的商业文明。但是,在不断琢磨和检验欧美国家的“商道”之时,你可曾想过,在这个呼唤诚信的现代商业社会,传统中国商业文明所信奉的“童叟无欺”、“贾而好儒”等其实还是具有非常重要的时代意义的。     

张树新：在书房“赎身”

这个曾经的“中国互联网之母”、企业界的女“知道分子”，经过多年读书“解毒”，突然意识到在中国当一个商人是一种“耻辱”——她和她的很多同行都成了商业的“人质”，于是开始剥离公司，退出商界。 2008年，张树新从联和运通投资顾问公司的业务中退出，和丈夫一起开车游历世界。她好像有双制图员的眼睛，以观察为乐，看到了这个世界的经络、肌理和纵横。     

如何支持其他团队？

如果你是一个团队的管理者,当你发现在集团的另一团队承担的项目有可能失败时,你会袖手旁观吗?有这样一个商业案例:RalstonCrane公司从事建筑设计,每年要开一次重要的业务会,总结团队内部一年来的实践经验、成绩,制订新一年的发展规划。公司的行政总裁卢斯每年确定一个主题,围绕这个主题,调动员工积极性和主动性,创造新的卓有成效的业绩。盖伊是公司的一位管理人员,在去年的“绿色”主题下,他组织的项目团队工作非常成功。2006年的主题是“消费者忠诚”,其中的一个项目,卢斯让查尔主管了,而盖伊对这个项目特别感兴趣,这个项目跟他曾做过的…     

雅虎中国,昨日黄花

<正>《商业周刊》曾指出,从理论上讲,雅虎是最应当在中国市场获得成功的美国互联网公司。但是,由于战略选择失误,雅虎似乎总是和成功机会擦肩而过,瞬息万变的互联网会给雅虎悔过重来的机会吗?“我们从哪里来,将要到哪里去”,这个古老的问题正在困惑着雅虎中国的员工,因为公司裁员,他们不得不重新考虑自己将何去何从。     

先有规范 后有文化

<正>“什么样的企业需要企业文化?”这问题听来有点荒谬。企业文化难道不是每个企业都需要的吗? 提出这个问题的人是唐骏,中国的“打工皇帝”, 新兴职业经理人的领军人物,现任盛大网络有限公司总裁,微软中国终身荣誉总裁。他是在不久前于北京举办的“赢在前沿”讲座上提出这个问题的。为什么他会在这个讲求实务的讲坛上,选择这样一个看似“务虚”的问题,看看他给出的答案我们就明白了。“企业文化很重要,我们需要企业文化,但是, 中国企业现在不处在需要讲究企业文化管理的阶段, 在中国谈企业文化现在太早了。”这是他对这个问题的观点。     

美世的中国路——访美世亚洲区总监Reiji Ohtaki

美世的名字总是让人望文生义地想到“美丽新世界”这个时髦的词。作为人力资源咨询领域中的佼佼者,美世会为中国人力资源管理领域开辟一个新世界吗?     

卷首语

不知您是否还记得,2012年中秋、国庆双节前期,中央电视台推出了《走基层·百姓心声》特别调查节目“幸福是什么?”。“你幸福吗?”“我姓曾”,成为一时无两的爆火网络梗。为什么一个简单的谐音误会,引起那么多人关注?我觉得底层逻辑,还是因为“你幸福吗”这个问句并不在当时中国百姓的日常交流语库里,以至于容易误听,即使听清也会觉得有点突元有点煌恐,不知如何作答。我记得当年这个简单的问题,在采访上千人后却几乎没有得到什么确定的答案,大部分人都回答“没想过”。