生态文明视野下的企业绿色管理战略

<正>企业实施绿色管理战略,有着深刻的国际国内背景。生态环境的急剧恶化、生态文明绿色浪潮的加速发展、可持续发展战略的提出、企业本身的生存与发展,都要求企业实施绿色管理战略、建设绿色企业。(1)企业建立实施绿色管理战略,是建设生态文明,转变发展方式,走可持续发展道路的必然要求。以"高投入、高消耗、高污染、低效益"为特征的传统工业化发展模式,一方面     

绿色供应链管理研究综述与展望

作为一种新兴的企业战略管理模式,绿色供应链管理越来越受到各国政府、企业及学术界的高度重视.有许多学者投身于绿色供应链管理理论与实践的研究,但尚未形成理论体系.对国内外有关绿色供应链管理的研究进行分析和综述,并进行研究展望.     

我国企业推行绿色供应链管理的措施分析

绿色供应链管理以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,综合考虑对环境的影响和资源利用率,是人类可持续发展战略在企业中的重要体现.通过分析国外企业实施绿色供应链管理的模式及特点,探讨我国企业推行绿色供应链管理的措施.     

税收与中小企业生态经营系统

<正>21世纪是一个绿色的世纪,以实现环境与发展"双赢"为目标的生态管理已成为企业管理的重要战略,也是企业可持续发展的必然之路。中小企业作     

小议企业绿色可持续发展战略的具体措施

本文阐述了企业的绿色可持续发展战略,以及IS014000系列环境管理标准的含义,说明了企业环境管理体系的构成要素.并对我国企业实施IS014000及绿色可持续发展战略提出了若干建议.     

基于SWOT分析的川味火锅绿色发展战略 ——以重庆德庄为例

川味麻辣火锅浓重刺激的用料手法与消费市场近年开始追求的绿色、 营养及健康饮食观念背道而驰.满足当前消费者对绿色健康饮食的需求,突破自身产品特点带来的发展困境,走向绿色发展战略之路,成为了川味麻辣火锅企业的当务之急.本文以德庄企业为案例,运用SWOT分析法对其施行绿色发展战略的内外部环境资源进行分析,提出了德庄企业绿色发展过程中的战略目标及战略选择选择,进而从文化、 管理、 生产和营销层面阐述了保证战略顺利实施的具体策.     

创新推动绿色发展

中国中铁把节能减排作为企业转变生产方式的重要手段,作为企业精细化管理的重要抓手,坚定不移地执行国家的节能减排方针和政策,努力开辟绿色发展之路,全面建设绿色精品工程. 战略创新转变企业发展方式 中国中铁积极转变企业发展方式,将"坚持绿色发展、促进低碳经济"作为企业核心发展理念,大力推行绿色发展模式.中国中铁先后制定了《节能减排标准化工地建设实施意见》《节能减排标准化工地评选办法》等措施,全面推行以"节材、节能、节水、节地和环保"为主要内容的节能减排施工,使绿色施工制度化、标准化.     

小议企业绿色可持续发展战略的具体措施

本文阐述了企业的绿色可持续发展战略,以及ISO14000系列环境管理标准的含义,说明了企业环境管理体系的构成要素.并对我国企业实施ISO14000及绿色可持续发展战略提出了若干建议。     

企业绿色管理障碍分析与绿色战略联盟的构建

绿色管理是企业实现可持续发展的主要管理模式。构建绿色战略联盟,借助外力促发展,是我国企业实现绿色管理的有效途径。基于对我国企业目前推行绿色管理的障碍分析,提出了企业绿色战略联盟构建的主要方式和原则,认为应从政府作用、联盟治理机制、联盟参与者选择、联盟文化等方面加强绿色战略联盟建设。     

我国绿色物流供应链管理浅析

结合绿色物流供应链企业的特点,提出供应链企业实施绿色物流供应链管理对策,并从产品设计、原材料生产、供应、销售、运输和使用、回收与再利用等方面对供应链管理过程中对环境的影响因素加以分析,提出绿色供应链管理的基本思想、研究条件、框架体系和评价方法.对实现企业及社会的可持续发展战略具有十分霞要的意义.     

战略导向、绿色管理与企业财务绩效

文章选择2012—2017年沪深两市主板上市企业为研究对象,对绿色管理在企业财务绩效中的作用与影响机理进行揭示,同时分析战略导向下绿色管理策略的实施是否会对财务绩效产生不同效果,研究发现:绿色管理策略的实施能显著提升企业财务绩效水平,即两者显著正相关;战略导向与企业财务绩效之间显著正相关;战略导向显著增强绿色管理对企业财务绩效的促进作用.     

绿色公关是21世纪企业营销制胜的法宝

21世纪将进入一个绿色时代,以人类社会可持续发展为宗旨的绿色潮流正席卷大地."绿色企业"、"绿色食品"、"绿色标志"、"绿色消费"、"绿色营销"等各种绿色概念如雨后春笋层出不穷.人们的消费观念发生着深刻变化,带有环保或绿色标志的产品和厂商日益博得消费者的青睐.在"绿色"倍受注重的今天,绿色公关的兴起是一种必然,它将是新世纪企业营销发展的一种战略趋势.     

企业战略管理:企业面向国际竞争的必要条件

企业战略管理是20世纪60年代首先在美国出现,后传到欧洲和日本,现在基本上形成了"美国模式"和"日本模式"两种不同形式."企业战略管理"自引入我国后,尽管被国家经贸委确定为"九五"企业重点培训内容之一,但许多管理者对企业战略的实质仍然不清楚,认为就是一个"战略"与"战术"之差的问题,很多企业甚至对战略管理不屑一顾.在我国正式加入WTO后,笔者认为企业实行战略管理已经是非常追切的任务了,故在此对这一问题进行讨论,以提高企业的认识.     

企业战略管理会计的价值链分析

随着企业管理由"职能管理"向"战略管理"的转变,为适应企业管理的要求,作为企业管理工具的管理会计也在向战略管理会计转变.本文针对战略管理会计的核心内容,说明价值链分析方法是战略管理会计的基本分析思想,并阐述了价值链分析方法在战略管理会计中的应用情况.     

农工贸一体化企业绿色物流体系研究

从农工贸一体化企业物流管理特点和绿色物流发展现状人手,结合北京某农企的案例,构建农工贸一体化企业绿色物流体系,提出确立绿色物流战略、集约资源、绿色包装、绿色储运以及绿色信息管理等农工贸一体化企业绿色物流发展策略.     

基于AHP的绿色供应链管理实施风险测度模型研究

作为一种新兴的企业战略管理模式,绿色供应链管理越来越受到各国政府、企业及学术界的高度重视。但绿色供应链管理是一个风险型战略,对企业管理和控制风险的能力提出了很高的要求。文中在构建绿色供应链风险评价指标体系的基础上,基于AHP层次分析法计算绿色供应链风险指标权重,建立企业绿色供应链管理实施风险测度模型,进而对制造企业绿色供应链实施风险进行测度研究。     

战略管理会计理论体系的构建

适应世界经济趋于一体化、国际性经济竞争日趋剧烈的新形势而形成的"战略管理会计",是战略管理和会计相结合的产物,是战略管理理论、方法在会计中的应用与发展.可以说,"战略管理会计"就是为企业"战略管理"服务的会计,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的战略三角,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对企业的内部信息进行战略审视,帮助企业的管理层进行竞争战略的制定和实施,谋求企业长远的、持续竞争优势的能力,从而实现战略目标的会计.     

基于"跨时空"资源配置的高新技术企业战略成本管理 ——苹果公司案例研究

本文结合战略成本管理理论,阐述了在高新技术企业中合理的资源配置与战略成本管理的重要关系,从时间维度和空间维度探讨了企业如何实现"跨时空"资源配置的战略成本管理,并以苹果公司为例,分析了企业如何通过"跨时空"资源配置来保持战略成本优势.     

“绿色市场”的经营战略

借鉴成功企业的做法,我们的企业迫切需要从六大方面全面创新国际经贸"绿色"战略经营,推进企业外经贸快速发展.     

国有企业人力资源管理的战略转变与制度创新

为进一步加强企业的核心竞争力,国有企业必须改变传统的人力资源管理战略,建立与现代企业制度相适应的"以人为本"的人力资源管理战略,并提出相关方面的制度创新.文章主要探讨了在"以人为本"战略下的国有企业人力资源管理制度如何实现创新.