浅析企业驱动市场战略

在现代市场上，许多企业尽力倡导或运用市场驱动战略，即通过科学的市场调研，发现目标市场，开发产品，满足消费者需求。他们往往通过营销突变来突破现有的市场空间，而无须被动依赖消费者的模糊的需求信息，从而革命性地改变竞争格局，获得竞争优势。这就是企业驱动市场战略，一种值得国内企业借鉴的营销战略。     

驱动市场的理论基础及路径构建

在激烈的市场竞争中,要想保持持续的竞争优势,企业不能只是着眼于满足市场需求,还要创造和引导市场需求。市场驱动和驱动市场是决定市场导向的结合体,两者既有区别又相互联系。运用驱动市场理论,寻求市场竞争优势。为此,构建驱动市场路径,使驱动市场活动创造顾客价值,产生预期的组织绩效。     

驱动市场战略及其实施条件研究

随着经济的快速发展和全球化竞争的加剧,企业所面临的生存和发展环境发生了巨大变化。驱动市场战略为企业带来了新的战略思维模式,对于企业发展具有重要意义。本文根据已有研究和相关理论,描述了驱动市场概念的演化进程,探讨了驱动市场战略的内涵,并分析了驱动市场战略实施的条件。     

不确定性、交易成本与市场驱动型企业

由于市场的复杂化程度和竞争化程度不断加剧,如何实现并保持与不确定环境的互动和匹配是企业正在面临或将要面临的重要问题.交易成本理论将企业视为一种治理结构,旨在与客户的需求相匹配的市场驱动型企业这一新型的组织范式就是响应这一形势的治理结构,它将客户内部化并节约了交易成本.     

顾客价值的驱动因素研究--以家用汽车市场为例

在激烈的市场竞争中,企业应当更全面地认识顾客价值概念及其驱动因素以获得竞争优势.本文基于顾客价值理论的文献和探索性研究,提出了新的顾客价值模型,总结了顾客价值的驱动因素,并对中国家用汽车市场进行了实证研究.     

寻求未来产业领先地位——驱动市场战略研究

市场驱动战略与驱动市场战略是企业遵循的两种基本战略，然而，在今天的知识经济时代，特别是要寻求未来产业领先地位，驱动市场战略优势日益明显，并且具备了如人力、组织和枝术等方面的条件，只要制定正确的策略，在驱动市场战略下，企业必将赢得市场，主导市场。     

寻求未来产业领先地位——驱动市场战略研究

市场驱动战略与驱动市场战略是企业遵循的两种基本战略,然而,在今天的知识经济时代,特别是要寻求未来产业领先地位,驱动市场战略优势日益明显,并且具备了如人力、组织和技术等方面的条件,只要制定正确的策略,在驱动市场战略下,企业必将赢得市场,主导市场。     

市场在资源配置中的驱动转型探析

市场化改革是当前经济改革的核心,市场化改革的途径是市场在资源配置中从基础性到决定性的转型。经济体制改革实际上就是实现资源配置的优化。市场在资源配置中的驱动转型使企业拥有更多自主权,从而加大企业资源优化配置的动力。市场在资源配置中的驱动转型具有实践价值,未来需进一步发挥市场在资源配置中的决定性作用。     

顾客价值的驱动因素研究——以家用汽车市场为例

在激烈的市场竞争中,企业应当更全面地认识顾客价值概念及其驱动因素以获得竞争优势。本文基于顾客价值理论的文献和探索性研究,提出了新的顾客价值模型,总结了顾客价值的驱动因素,并对中国家用汽车市场进行了实证研究。     

戴比尔斯在中国的驱动市场战略研究

世界钻石业巨头戴比尔斯自进入中国市场以来,执行了非常明显的驱动市场战略。戴比尔斯执行驱动市场战略的原因在于中国钻石市场的极度不成熟以及公司具有的强大的市场控制能力,当然这种战略与传统的市场驱动战略在公司的中国市场开拓过程中是相辅相成、互相补充的。     

驱动市场导向研究综述

市场导向包括市场驱动和驱动市场两个方面。本文综述了市场驱动和驱动市场的区别和联系，详尽阐述了驱动市场的内涵、纬度和层次，并对每个问题进行了评析。     

农村消费品市场的特征与营销模式分析

本文立足于农村市场环境和企业竞争现状,从分析营销策略要素入手,总结出农村市场存在三种最典型的营销模式即产品驱动型、推广驱动型和渠道驱动型。对三种模式的内在差异和适用特性进行了比较。     

航空央企市场驱动组织再造路径分析

随着中国国民经济的持续增长,航空出行的大众化趋势日益明显。目前以春秋航空为代表的低成本运作方式在中国民航兴起,但主流航空公司的运作模式依然没有太大变化,服务及产品的同质化严重,南航部分市场出现市场份额下降的问题,如何通过打造可持续发展能力,在日益竞争的激烈中脱颖而出已经成为南航必须要思考的问题了。文章先是分析了沈阳市场的竞争态势,然后用鱼刺图剖析了南航北方分公司市场份额下降的五个原因,然后从四个方面提出对策,指出航空央企市场驱动组织再造之路,供广大读者参考。     

用市场驱动的方法留住人才

首先分析了现阶段员工流动的特点,然后针对员工流动的特点从市场的角度出发,提出了留住人才的一种市场驱动的方法,并且从六个方面进行了阐述.     

寻求市场驱动新路径

一个好的社会责任系统应当是市场驱动的，而供应链视角提供了一个划分责任权重的新思路。[编者按]     

产品创新的市场拉动与技术驱动战略

在企业产品创新中,有两种战略形式可供企业选择:即市场拉动战略和技术驱动战略。这两种战略形式的出发点虽然不同,但在实际应用中企业完全可以采取一定的方法把二者有机的结合起来,使开发出的新产品更具市场竞争力。     

E-市场(E-marketplace)的界定及其驱动机理研究

E -市场 (E -marketplace)是以Internet为媒介的网上信息平台、交易平台和服务平台。获取专业化信息、寻求平等的发展机会、节约搜索成本、产品创新和力求定价工具的多元化是驱动企业进入E -市场交易的主要动力 ;企业总体素质不高、信息基础设施落后、信用体系不完善和E -市场服务体系的不完善是企业进入E -市场的主要障碍。E -市场是目前电子商务的最具潜力的发展方向 ,但必须健全市场规范和法律规范 ,加强物流、金融、认证机构建设 ,提高企业信息技术和信息处理能力。     

用市场驱动的方法留住人才

首先分析了现阶段员工流动的特点,然后针对员工流动的特点从市场的角度出发,提出了留住人才的一种市场驱动的方法,并且从六个方面进行了阐述。     

我国市场驱动型特色经济发展模式研究

近年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，已经形成了很多市场驱动型特色经济发展模式，如何培育市场驱动型特色经济并不断增强其在国内外市场上的竞争力对于促进我国区域经济快速健康发展具有重要意义．     

市场分割与企业纵向一体化

企业纵向一体化发展战略除了受产品类型、企业自身特征等因素影响外,还受政府特征的干预.本文选用2007-2015年上市公司数据,基于市场分割这一制度性政府行为的视角,探讨政府干预如何影响企业选择.我们发现地区间市场分割政策的实施能够促进企业选择纵向一体化发展战略,且这种效应在国有企业、异地子公司占比较小、地区竞争程度较为缓和的分组中更为显著.进一步地,我们发现市场分割下企业的资源优势使其在纵向扩张的同时也会选择横向发展,表现为地区市场分割越严重,当地企业尤其是国有企业的多元化程度也越高.本文为企业一体化影响因素提供了新的研究视角,也为政府干预下国有企业的盲目扩张提供了实证依据,既是粗放型经济增长模式在微观层面的反映,也从侧面反映出市场分割导致的资源错配给企业发展带来的阻碍,为我国在"打破行业垄断和市场分割"以及"实现经济增长模式由要素驱动向创新驱动转变"等方面的政策制定提供了经验证据.