稻盛和夫：永远在一线

作为领导，最重要的不是发布命令或指示，面是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。     

关注环保践行企业社会责任--"福特汽车环保奖"在华七年发展历程

当一个市场成为福特汽车公司全局的一部分，当那里的员工成为福特全球大家庭的成员，我们就不再仅仅把自己视为在这个国家做生意的外国公司。我们更把自己当作那个国家的“企业公民”，一个具有国家感和责任感的公民。     

满足员工最根本的需求

归属感在上海大众看来，首先是员工应该立足本岗，放眼公司。也就是说员工要具备企业家的精神，员工可以主动地将自己的业绩表现与公司经营岗位相结合，在平凡岗位上为公司谋求利益最大化。     

竞业限制:中小企业商业秘密的保护伞

陈先生所经营的企业正考虑与"跳槽"的员工对簿公堂。为了保护公司的商业秘密,公司曾与核心员工签过保密协议,但因为对竞业限制的重视不够,并没有将竞业限制的条款规定其中,眼看曾经的心腹投靠自己的宿敌,威胁到自己企业的生存,陈先生寝食难安。有律师给陈先生做了风险评估,该离职员工究竟带走企业多少核心秘密尚不得而知,一旦威胁到企业的利益,后果不敢想象。但如果现在就起诉告其侵权,从举证的角度来看,可     

东风农机职工向玉树地震灾区捐款20多万元

4月14日，青海玉树发生了7．1级大地震。东风农机迅速开展了以“情系玉树，爱心相传”为主题的向青海玉树地震灾区人民捐款献爱心活动。公司全体员工认为：玉树同胞受灾，东风农机人感同身受，东风农机作为一个有着高度社会责任感的企业，就要用实际行动体现自己的真情，为玉树灾区的救援和重建贡献自己的一分力量。     

优化股权激励之术

股权激励分两种：一种是员工持股计划；一种是期权计划。它一般在上市公司或者准备要上市的公司中更常见。案例中的中国服装网实行的就是员工持股计划，他们以寻求创业板上市为出发点，分配给员工股权，让他们参与分红，将自己的经济利益与公司利益捆绑在一起。从分红角度来说，股权激励相当于给员工发奖金，但相比现金，股权激励有着更长期的激励效果。     

新商务时代的企业文化与管理制度协同

企业是一个非常类似社会的复杂巨系统。人在企业这种组织中存在利益需求的二重性。在假定人人都追求个人利益的最大化的合理前提下,如何控制人的追求不会损害到组织的利益呢?现行企业更强调的做法是通过完善公司治理结构、通过经理人市场约束以及建立激励和惩罚制度等来实现。但正如梁均平教授提到的,人不仅仅是理性人,而且是情绪人。作为“理性人”的一面,员工会通过考量激励和惩罚措施会给自己带来收益,从而做出服从组织的行为。而作为“情绪人”,员工也会     

物业管理公司的人力资源品牌建设策略

物业管理公司人力资源品牌建设已经成为物业管理公司的核心竞争力，是物业管理公司获得可持续发展的高效手段。物业管理水平的好坏直接关系到社区居民生活的舒适程度。而不断加强物业管理公司人力资源品牌建设建设则是实现这一目标的重要动力。物业管理公司应大力做好企业人力资源品牌建设，以此来提升员工的积极性和服务质量。下一步，要从设置合理的晋升渠道、设置合理的薪酬体系、将关怀员工形成一种习惯以及增强员工的家庭责任感和社会责任感等方面不断推进物业管理公司人力资源品牌建设。     

做健康的企业

<正> 著名的惠普公司有一条著名的企业用语,叫“你就是公司”。这句话的意思是:每一位员工都要站在企业的立场、角度去想问题、解决问题,和公司融为一体。反之公司对每一位员工看得和公司一样的重要,把每一位员工的利益等同于公司的利益。“你就是公司”表明了企业与员工共同“健康”发展的愿望与追求。一个企业没有机器、没有设备、没有厂房、没有办公场所,甚至没有资金都可以正常运转经营,但要是没有人,就根本算不上企业。从这个意义上说,一个企业管理层所面临的最大课题就是     

慧眼独具的在线广告人

广告业一直是一个讲求个性和创新的地方。宏盟集团（Omnicom）首席数字官乔纳森·尼尔森（Jonathan Nelson）就是代表：26岁创建自己的公司，经历了上市高潮、网络泡沫。公司重组被收购，从坐拥亿万身家到一天内被迫解雇七百名员工．常人早已无法忍受其中的坎坷与痛苦，但这个“老生意经”永远不会退出。2009年，他再次出发，     

让年终奖创造价值

每到年终岁末，辛苦打拼了一年的员工在繁重的工作前，却更加卖力了，原因只有一个一年终奖。对于大多数经销商公司来说，发放年终奖也成了日常运营的一部分。从经销商的角度来说，希望自己发放的每一份薪酬都能创造价值，吸引、留住、激励员工创造新的价值是发放年终奖最直接的目的。那么，该如何发放年终奖，又该注意哪些问题，使年终奖创造的价值最大化呢？     

老朱，做人要厚道

去年一家杂志把“视新”评为中国“卓越雇主”十佳之一。能够成为卓越雇主，最让我感到高兴的就是每一个员工对公司的认可。从严格意义上来讲，我并不符合这次“卓越雇主”的条件。因为最基本的一条，我不认为我是一个雇主。“视新”强调公司与员工之间的平等，我和我的员工不是雇用和被雇佣关系，我们之间，是因为相互信任而达成的合作。     

中国移动浙江公司：倾心打造绿色、便捷服务

2011年，对中国移动浙江公司来说，是一个发展的里程碑，因为在这一年里，她的客户数突破5000万。长期以来，从移动营业厅到10086热线，从“五心”网络到五星级服务，从“沟通从心开始”到“满意100”，中国移动浙江公司追求的是全方位包围客户感知，为每一个用户营造便捷、透明、绿色的消费环境，并在每一个领域、每一个细节都让客户感受到“移动”的服务品质。     

流程化、制度化是企业文化管理的基础

流程是企业一系列经营业务活动展开的过程,每一个流程都通过人与人、部门与部门之间的协作而运行,并与其它的相关流程连接,通过相互作用为企业创造价值。公司是一个由各种各样的利益团体组成的利益结合体,员工处在公司的整体联系之中,是多种规定性的有机统一。企业中的个人和群     

与老板同舟共济

公司好比一条船，老板是船长，员工就是水手。一旦上了这条船，员工和老板的命运就连在一起了，因为双方有着共同的方向、共同的利益、共同的风险：     

留一部分利益给未来

中国有句古话，叫做铁打的营盘流水的兵。我相信，创业初期，当团队里有人离开的时候，肯定有不少创业者拿这句话来安慰自己。我觉得这句话有误导，因为它把营盘（公司）和兵（员工）的关系完全视为单纯的雇佣关系。对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种养家糊口、解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的。稍有风吹草动，就会坍塌。     

浅谈如何做好党务管理工作

党务工作是关系到国有企业发展的大事,它关乎到每一个企业员工、干部的利益。在新形势下,如何做好党务管理工作,是企业能够更好的发展,成为每一个党员干部应该关心的问题。     

阅读

畅销书《思利及人的力量:成就一生的九个法则》李惠森中国青年出版社28.00元该书作者认为"思利及人"的真正含义是:活着总是希望为自己争取利益,然而利益不会自己来,它的获得是有条件的。思利及人不是一种可望不可及的高远境界,它已在李锦记成为贯穿到全体员工和业务伙伴的思维和行为中的习惯。     

雇佣品牌与商业品牌一样重要

如果公司现有员工工作得非常愉快，公司作为一个好雇主的名声自然就会口碑相传，吸引更多更优人才的加盟。所以，要吸引人才到本公司来．最重要的是把公司的现有人才用好，让他们有一个良好的、能够发挥自己特长、挖掘自己潜力的环境。     

共同推广品牌的力量

并不是每一家公司都有上万──更别提数百万美元的专项资金可以投入到在线营销战略、幸运的是，还是有一些价格可以承受的方式去利用网络营销。 设在美国佛罗里达州劳德戴尔堡市郊区的ＬａｔＰｒｏ.ｃｏｍ是一家仅有１２名员工的小公司，但业务增长很快。过去，这家公司把自己的市场营销活动外包出去，但现在他们自己动手做了。目前，这家公司很大程度上依靠与相关网站进行联合品牌推广。 ＬａｔＰｒｏ公司成立于 １９９７年 ４月，是一个为操西班牙语或葡萄牙语的专业人士提供服务的在线职业中心。最初，它实施共同品牌营销战略是在一家网…