建立培训考核体系的思考

如何正确评价和考核石油企业培训工作一直是我们面临的一个难点。文章分析了石油企业培训工作效果不佳的原因，认为建立培训考核指标体系有助于优化培训效果，并就培训考核指标体系的设计作了探讨。     

学以致用抓培训

供电企业要在激烈的竞争中处于不败之地,必须把培训作为一项重要的人力资本投资。特别是县供电企业员工的培训工作必须适应现在的大环境,学以致用,通过培训来提高电力员工的整体素质,适应竞争和发展的需要。目前,供电企业日常培训工作主要模式是在年初制定的培训计划指导下,由局办公室和相关科室落实各项培训任务(包括现场培训、岗位适应性培训等),年终由上级部门按照教育培训工作考评细则进行检查考核。人力资源培训经费主要用于供电局职工培训支出、支付教师薪酬、购置基     

车间进行适应性培训的实践与探索

目前,适应性培训因具有针对性强、见效快等优点越来越受到广泛的重视和应用。近几年来,我们车间在适应性培训方面做了一些有益的尝试和探索,现把我们的做法与体会提出来与大家共同商榷。     

企业对员工的人力资本投资研究

本文利用最新的调查数据研究了企业提供的培训与员工个人特征、企业特征和员工企业匹配特征之间的关系，以及企业培训实践对工资水平的决定效应。研究发现，企业提供的培训投资呈现了极不平衡的现象：技能水平和职位等级高的员工能获得大量的培训投资，处于企业生产和技术部门的一般员工获得的培训投资显著偏低；国有企业大量投资于员工的一般培训，不注重企业专用培训，而外资企业则刚好相反；技术资本密集或者技术进步较快的企业比传统劳动密集型企业更注重员工培训。研究还发现，企业向员工提供的大部分一般培训显著地影响了员工的工资水平。研究结果有助于理解国有企业员工在劳动力市场中的工作转换模式。     

学以致用，学以致变

班组长培训是神华集团店塔电厂年度重点工作——“品牌班组建设与班组长胜任力提升”项目的重要推进举措之一，培训的举办也意味着该项目进入到了第二阶段的培训实施阶段。在培训中，我们特邀来自北京八九点管理咨询有限公司的3位老师，分别开展培训演练、案例教学、现场训导、管理体验、团队交互等多种培训模式的应用和培训内容的阐释。     

为企业办学 为电网服务：华北电力集团公司职业技能培训中心教改新思路

为了认真贯彻落实科教兴网战略，1996年9月10日华北电力集团公司在全国电力系统率先成立职业技能培训中心，这标志着华北电力集团公司的职业技能培训走上了规范化轨道，也标志着在实行“培训、考核、使用、待遇一体化”的用人激励机制方面迈出了可喜的一步。电力部部长史大帧、副部长查克明分别为培训中心成立题词“努力创建全国一流的电力培训中心”和“振兴华北电力、加强职工培训”。领导的鼓励，集团公司的支持，更加激发广我们职业技能培训中心的全体教职员工创建一流电力培训中心的决心和信心。成立伊始、培训中心就确立了以提高电网…     

浅析解决我国企业员工培训与开发存在问题的对策

当前在相关的人力资源管理培训中，主要围绕企业培训过程中，培训需求评估、培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。从加强企业培训的意义出发，提出了观念转变、受训学员选择、教学资源投入、办学方式灵活、课程设置科学是做好企业培训工作应该关注的因素。使员工从技能培训、标准执行培训。管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

国内外石油公司员工培训比较分析

企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上，把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分，坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合，确定具体、明确、实用的培训目标；在培训工作运作上，要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节，坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式；在激励和约束机制上，把培训、考核、使用与待遇直接挂钩，使员工参加培训既有动力又有压力；在培训管理和考核上，使培训工作与企业人力资源开发紧密结合，培训、考核和使用一体化，有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比，国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作，将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。     

监理企业核心竞争力的培育

在分析监理企业核心竞争力和人力资源培训的基础上，研究了核心竞争力与人力资源培训之间的密切关系，进而探讨了通过培训来提升企业核心竞争力的途径。特别指出了很多监理企业在员工培训工作中存在的误区，提出了建立培训激励机制及进行以总监、团队为核心的重点培训等建议，有利于监理企业迅速提升核心竞争力。     

元认知--企业培训新途径

企业员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看这个企业中的职工是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。虽然许多企业都认识到企业培训的重要性，也都或多或少的进行过培训，但有的时候培训后的效果却不近人意。因此，与其一次次的培训没有效果，不如教会员工如何去学习“，授之以渔”才能一劳永逸。     

“三大法宝”促员工能力提升

超高压输电公司天生桥局为提升员工素质，促进企业发展，创新性提出员工培训“三大法宝”——“人人上讲台、技能月月比、全员提素质”、“明星员工评选”、“新员工岗前适应性培训”，构建了以增强员工素质为基础、能力提高为目标，正向激励为手段的人才建设体系。经过三年多的实践，成效显著，得到上级主管单位的高度肯定并在南方电网超高压公司系统内得到广泛推广。     

搞好培训工作为煤矿安全生产保驾护航

内蒙古东部煤矿安全培训中心是内蒙古煤矿安全培训二级机构，并于2002年9月通过了国家煤矿安全监察局组织的验收。培训范围和对象为内蒙古东部三盟市的国有重点煤矿矿长、副矿长，地方及乡镇煤矿矿长和非国有重点煤矿的特种作业人员。培训中心成立以来，共培训矿长及生产管理人员600多人，培训煤矿特种作业人员4500多人，满足了所承担培训区域的各级各类煤炭企业的培训需求。通过培训，提高了煤炭企业职工的安全素质，达到了培训的目的。我们在培训工作中，重点抓了以下几项工作。     

抓典型是推动职工培训的好方法

抓典型是推动职工培训的好方法杜金华我们把职工培训工作重点放在以提高职工素质和生产技能为目标的岗位培训上，本着理论联系实际，按需施教，干什么学什么，缺什么补什么的原则，进行了各种不同专业的适应性培训。如何把职工培训搞得扎实、生动？我感到除了有切实可行的...     

培训怎样“对症下药”

对架子队人员的培训,我们采用了灵活机动的培训方法,形式多样的培训载体和丰富多彩的培训内容,巩固和拓展了培训阵地.在培训方法上采用"请过来教"与"走出去学", "集中组织"与"批量培训", "重点引导与分散施教"相结合的方法."请过来教".针对施工过程中出现的工程技术难题等问题,邀请局内技术专家亲临现场指导、讲解和探讨处理改进的技术方法;邀请地方安监局、建设主管部门的领导和专家到项目部授课培训.     

教育培训质量体系的构建与实施

面对竞争日益激烈的培训市场，只有具备核心竞争力，才能立于不败之地，但以培训为主要职能的培训机构，一无特色，二无拳头产品，很难持续发展。因此，培训机构应通过构建与实施教育培训质量体系，以质量制胜，创出特色，增强核心竞争力，保证持续发展。     

培训可搞“点菜式”

人们在饭店吃饭的时候一般喜欢自己点菜，很少选择套餐，因为自己点的菜更适合自己的口味和需要。同样，常规的套餐式培训也常常让员工难以学到其所希望的知识。造成学习积极性差，培训效果不理想。对此，我们不妨变通一下思维，搞“点菜式培训”，由学员点菜下单，决定他们要参加什么培训。     

浅议煤炭企业职工培训费用的改革

职工培训系统企业化办学，是市场经济条件下企业职工教育改革与发展的方向。权威人士提出了“培训———考核———使用———待遇”一体化的模式，应该说这是一种科学、有效的新机制。但是由于企业与企业之间，情况千差万别，一种模式很难适应每个企业的具体需要，特别是...     

运用胜任力模型实现管理人员培训的突破

近年来，增强培训的针对性以提高培训效果是摆在我们面前的一个重要问题．如果只是不断重复以往的方式．将会带来培训针对性不强、培训实效不佳的后果。因此．有必要以新的视角和新的理念来分析存在的问题，实现培训工作的新突破。     

浅谈培训制度实施

不论是质量体系，还是HSE体系，都要求对企业员工进行培训，以提高员工工作技能和预防风险的能力，确保产品质量和安全生产。随科学技术进步和企业管理体系日益完善，培训越来越重要，特别是《中华人民共和国安全生产法》的诞生及实施，将培训上升到法律要求的高度。培训，不再是企业的自愿行为，而是法律法规的强制性要求。然     

提升培训实效需把握的几个关键因素

提高员工培训学习积极性．从而提升培训效果，实现培训目标．这既是企业培训工作者力争达到的工作目标，也是目前困扰许多企业培训工作者的难题。要想提高员工培训学习的积极性和培训质量．就得变被动学习为主动学习。被动学习是为完成企业规定的培训任务．