搞好分厂班子团结的哲学思考

在企业中,一个分厂就是一个复杂的矛盾体系,分厂班子是这个复杂矛盾体系中最重要的矛盾体。它的状况如何,决定一个分厂的全貌。本文仅从唯物辩证法的角度谈点对分厂班子团结问题的看法。 一、承认矛盾的基本属性,才能搞好班子的团结     

树立紧定信心 加快企业发展

近年来，大连机床集团公司在困境中奋起，主要经济指标实现了大幅度增长，企业面貌焕然一新。回顾企业几年来走过的脱困发展道路，有以下几点体会。必须树立坚定信心付出超常规的努力 大连机床集团公司是一个有50多年发展历史的国有企业。进入20世纪90年代，由于各方面的因素影响，企业经济效益一度严重下滑。1998年底新领导班子上任后，对企业的形势进行了认真的剖析，一致认为：企业面临的问题和困难很多、很复杂，必须树立坚定的信心，付诸超常规的努力；领导班子必须是一个改革的班子、勤政的班子、高效的班子、能吃苦的班子、敢于碰硬…     

当好分厂厂长的十招

分厂(或称车间)是企业的基本生产单位。企业的主要经营目标是依靠分厂来实现的。公司的许多工作是通过分厂来完成的。人们常用“上有千条线，下有一根针”来形容分厂的重要性和复杂性。要搞好一个分厂，厂长的工作十分重要。     

班子建设的关键:团结协作

搞好国有企业，加强领导班子建设是关键。那么搞好领导班子建设的关键又是什么呢？我认为是团结协作。团结协作是班子建设的关键，是建设一个好的领导班子的核心问题，是班子有凝聚力、有战斗力的首要条件。作为一个班子，因为它是由多人组成的，由于工作上的原因，思想上的、认识上的原因，习惯上的原因或者客观外界的原因，甚至说不清的原因，领导之间必然会产生差异，甚至矛盾。领导班子成员间的分工负责，如果处理得好，各方面的工作都会得到促进，都会得到发展，各方面工作的主管领导以及他的作用、他的价值也因此而得到确认。但是，如…     

抓班子带队伍鼓实劲全面推进达产达效

条材总厂CSP分厂轧钢车间党支部紧紧围绕新技术消化、功能调试、新品种轧制、达产创效四大目标,贴近一线,融入管理,关注职工,服务班组。发挥党支部的工作优势,抓班子，带队伍，凝聚人心，鼓舞士气，不断激活广大职工的积极性和创造性，自今年3月7日全线一次通板成功以来，先后16次刷新了国内同行业同产线试生产阶段的历史最高纪录。     

尊重与管理并重破解“两易一难”课题

长春机车厂配件分厂现有职工193人，各种机械加工设备128台，主要承担客车转向架配套件、车辆轴等机车车辆配件加工生产任务，是一个“易出废品、易发生事故、难提高效益”的生产单位。在工厂生产经营困难的形势下，分厂领导班子针对分厂“两易一难”特点，认真总结经验教训，创造性地开展工作，在集中主要精力抓好生产经营，解决职工开工资、吃饭的过程中，坚持尊重职工和严格管理并重，把两有机地统一起来、结合起来，有效地解决了“两易一难”的困扰，使分厂生产经营形势不断好转，为工厂扭亏脱困作出了应有的贡献。     

电网规划中的国家安全观

目前中国处于复杂的国际环境中，中国经济社会的转型也存在多种多样的矛盾，如何在电网规划中体现国家安全．是电力规划者应认真对待的一个严肃问题。     

机修企业的改善与发展

在建立社会主义市场经济体系过程中,机修企业如何改革和发展,是值得研究和探讨的问题。 一、机修企业的现状 天津塘沽地区国有大中型企业的机修分厂目前大致有四种情况:(1)总厂生产经营状况十分良好,机修分厂只承担总厂内的设备大修和改造任务以及技术改造中的自制设备任务,任务充足。职工的收入和福利待遇在总厂处于中上水平。如天津大沽化工厂机修分厂、天津发电设备厂机修分厂,这     

加强设备管理的做法

加强设备管理的做法五莲纺织工业集团公司田永新一、健全设备管理体系是管好设备的前提我公司依据设备管理条例和制度，坚持专业管理与群众管理相结合，建立了完整的管理网络，分大三级（公司、设备处一分厂、设备科一车间）与小三级（分厂、设备科一车间—工序）管理。公...     

探索有效方法 开辟新的途径

轧板厂党委紧紧围绕厂生产经营中心,以邓小平理论及江泽民同志关于在新形势下加强思想政治工作的重要讲话精神为指导,把解决职工在改革中如何转变观念与解决生产经营中实际问题相结合,推出"一个加强、两个创新、三个结合"的新思路,解决了生产经营中出现的复杂问题和矛盾,从而使新形势下的思想政治工作在促进企业改革、发展、稳定等方面发挥了重要作用。一、加强班子建设,带出过硬队伍面对市场的强烈挑战,轧板厂党委认为要想带出适应社会主义市场经济的过硬职工队伍,首先要抓好班子建设,增强党组织凝聚力和战斗力。在工作中,     

主动适应市场 转换经营机制 不断调整产品结构

720厂原是矿冶系统的一个地区性机械修配厂。在总公司和矿冶局领导下,不等不靠,以市场为导向,调整产品结构,积极主动地开发适销对路的产品,先后建成了过滤机分厂、冷轧钢分厂、焊管分厂、液压件分厂、钢门窗分厂等,产品发展到五大类20多个系列上百个规格,成为一个集     

“责任文化”和“班组行为”

天津石化公司注重把责任文化内化到班组行为，储运一分厂运行四班就是其中的一个代表。这是一个有着13名成员的班组，承担着厂区油品储存和输送任务，2004年中专毕业的王晓刚担任了这个班的班长。也就在这一年新的一轮责任罐区调整过程中，王晓刚与班组成员讨论之后。主动向分厂领导提出了承包地面不整、条件最差、区域最大的一个罐区。并将他命名为“王晓刚罐区”。     

留得信 用得好 成长快——关于资阳工厂传动分厂发挥青年知识分子作调查 报告

近年来，资阳工厂传动分厂生产经营呈现持续快速发展的良好态势，计划外销售收入连年大幅度攀升，齿轮、连杆销售目标连续3年保持两位数增长，新产品开发一年一个台阶，痢吵断升级换代，成为引领市场、引导用户的畅销产品。分厂在出效益、出产品的同时，一批有理想、有作为的青年知识分子经过培养锻炼，很成长起来，在经营管理和技术进步中大显身手，有的走上了车间、分厂甚至工厂的重要领导岗位，有的成为技术领域的专家型人才，为探究其中原因，我们对此进行了专项调研，现将有关情况汇集成文。     

分厂放权 搞活企业

分厂放权搞活企业张玉春，姚志明，蔡登海在纺织市场继续疲软，产销不平衡、资金严重短缺、企业负担较重的严峻形势下，如何求得企业发展，我们认为唯一的出路就是靠深化改革。为此，我们潍坊染织总厂在贯彻《条例》中，根据色织企业工艺复杂，生产流程长，品种变化快，管...     

发电企业绩效管理六大定律

通过强化绩效管理，加强业务计划与控制，是发电企业管理中的一个难点问题，建立绩效导向的业务计划与控制体系已刻不容缓。发电企业的业务计划与控制体系，是由计划以及绩效管理系统组成，核心就是完善企业的绩效管理体系。这一体系需要平衡发电企业的利润、成长和控制之间的矛盾；平衡短期绩效和长期绩效之间的矛盾；平衡不同群体之间期望值的矛盾；平衡机会和注意力之间的矛盾；平衡不同激励方式之间的矛盾。     

宜兴市云峰泵业有限公司

宜兴市云峰泵业有限公司（原宜兴市云峰酸碱泵厂），创办于1996年，座落在举世闻名的陶都之乡——江苏省宜兴市丁蜀镇。公司下设塑料泵分厂、陶瓷泵分厂、铸造钢衬塑泵分厂、机修分厂和铸造等5个分厂。是耐腐蚀砂浆泵生产基地之一。     

哈轴集团热处理分厂积极推进6S管理

哈轴集团热处理分厂积极推行6S管理，在狠抓落实上下功夫，结合分厂实际，以现场管理为切入点，确保6S管理工作稳步推进。 在推行6S管理工作中，这个分厂一把手亲自挂帅，各部门相互协作，全体员工共同努力。他们首先从清理整顿生产准备库、机修库、电修库着手，抽调精兵强将，对现有材物料进行分类，做到有用的上架重新摆放，无用的下架退出现场，     

浅谈车间（分厂）职能部门经济责任制考核的几个问题

目前我公司对所属车间(分厂)的分配机制做了大胆的改革,主要是实行了“技术经济指标体系与核定工资挂钩考核”的办法。但对车间(分厂)的职能部门仍采用经济责任制办法进行考核,基础比较溥弱,与工资挂钩考核的作用不明显,要促进车间(分厂)指标与工资挂钩考核的正常发展,必须对强化车间(分厂)职能部门经济责任制的有关问题再明确、再认识。     

浅谈车间(分厂)职能部门经济责任制考核的几个问题

目前我公司对所属车间(分厂)的分配机制做了大胆的改革,主要是实行了“技术经济指标体系与核定工资挂钩考核”的办法。但对车间(分厂)的职能部门仍采用经济责任制办法进行考核,基础比较溥弱,与工资挂钩考核的作用不明显,要促进车间(分厂)指标与工资挂钩考核的正常发展,必须对强化车间(分厂)职能部门经济责任制的有关问题再明确、再认识。     

多途径减员分流 深层次改革增效

多途径减员分流深层次改革增效湖南省常德棉纺织厂厂长罗先贵我厂是始建于１９５８年的国有大型纺织企业，现下辖纺织一二分厂、毛巾分厂、机械分厂等四个分厂，占地面积５５万平方米。拥有固定资产２．４亿元，在职职工５０３５人，７．０５万纱锭，１５７６台织机。可年...