当前车间管理面临的问题与对策

随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,我国原有的车间管理模式——在公司(厂部羽翼)下生存、、上传下达及单一的生产管理,已愈来愈难以适应企业新形势的需要。如何改革和完善车间管理,使车间各项工作朝着有利于公司(厂部)生产经营的方向发展,是当前亟待解决的重要课题。 一、车间管理面临的问题 在探讨车间新的管理方式、方法时,我们有必要先分析一下当前车间管理新面临     

建立成本中心 实现降耗增效

建立成本中心实现降耗增效上海石化股份有限公司腈纶厂南纺车间南纺车间是睛纶厂主要生产车间之一，现有职工５３７人，固定资产净值１．８２亿元，年产纤维３．４万吨。１９９４年，公司实行模拟市场目标利润责任制，厂部开展成本管理，建立“厂内银行”核算机制。为此，...     

白骅“鱼”论成就“海正”

1981年，34岁的白骅走马上任，肩负起了浙江海门制药厂厂长的重任，随后又兼任了党委书记。他解放思想，上任伊始便大刀阔斧地推动改革，狠抓企业管理，积极落实厂部对车间的经济责任制，充分调动起广大科技人员和职工群众的生产积极性和创造性，焕发了企业扩大再生产的无穷活力。企业面貌为之一变。     

谈现代企业物资库存管理

在现代企业安全生产、经营管理过程中，采用现代化的管理手段和设备，降低生产车间的物料库存，减少生产面积的浪费已成为企业管理过程中重要的内容。     

精益生产管理 取得良好效果

莱芜钢铁公司中型型钢厂轧钢车间坚持精益生产管理。持续优化生产组织，取得了良好效果。几年来，轧钢车间合格钢材产量每年以20万吨的幅度递增。实现了产量的持续、大跨越提升。     

压减管理层次 提升管理绩效

轧钢厂中小型车间生产线全部设备由意大利达涅利公司引进，年设计生产能力为40万吨，随着近两年生产任务的不断攀升，原有的管理方式已远远不能适应现在产能提升新形势的发展要求。面对新的形势，新的挑战，寻求扁平化、精细化的管理体制，提升管理的有效性和管理绩效，是促进车间不断发展的关键所在。为此，中小型车间把加强车间管理，探索车间扁平化管理的新方法、新手段，作为提高职工工作效率和工作质量的重要途径。     

＂小措施＂管出大成效

山东海化煤业公司炼焦车间坚持“安全第一、预防为主”的原则，积极探索和创新安全生产管理方式，制订并落实了多种“小措施”确保安全生产，取得显著成效。     

“大安全”打造新起点

华电能源牡丹江第二发电厂（简称牡二电厂），建于1978年5月，全厂总装机容量102万千瓦，是东北电网的重要支撑点和电源点。近年来，该厂紧紧围绕生产中心工作，不断夯实安全生产基础，结合企业实际情况，建立健全安全管控模式，引领全厂全面构建“主业、多经、供热、基建横向到边，厂部、车间、     

煤矿机械厂内部利润核算的几个问题

本文结合煤矿机械厂多步骤连续生产的特点,谈谈划小核算单位后,车间内部利润与厂部利润的衔接及厂内部结算价格的确定和调整办法。一、通过会计核算,使车间内部利润与厂部利润相衔接煤矿机械厂产品生产一般需要几个车间共同完成,各车间的半成品、产成品交到厂部仓库,就实现了内部销售。但由于半成品还需后续车间加工,产成品也有待出售,厂部还没有真正实现销售利润,这就出现了车     

生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。     

在企业内部开展设备租赁管理的设想

目前我国大多数企业实行的设备管理体制带来一些问题,诸如设备利用率低、闲置设备多、设备修理质量差、成本高、更新改造不及时等。形成这些问题的原因之一即是没有处理好设备的所有权和使用权的关系。笔者认为,在企业内部实行设备租赁管理,能在一定程度上解决上述问题。1.企业的设备由厂长(经理)委托设备管理部门全权经营管理,从而成为企业内部的经济实体(体现所有权)。2.生产车间(分厂)根据厂部下达的生产任务,向设备部门办理设备租赁(使用权)手续(租赁合     

班组现场管理

班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合,经过生产过程的转换,按预定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。区别班组现场管理与班组生产管理班组生产管理是班组根据企业、车间或部门下达到班组     

纺织机械中小企业生产车间实现精益管理路径探讨

本文针对纺织机械中小企业在生产过程中存在的车间管理不规范、生产效率低和物料浪费等问题进行分析与研究,从人为因素、工艺管理、生产品流和协同制造四个方面探讨生产车间如何实现精益管理路径。在实践过程中,某织造机械企业生产车间转型升级验证了路径的可行性,在用工人数减少70%条件下,生产效率可提升约50%,库存减少约90%。实现车间运行降本增效。     

生产现场“3＋1”巡检

潍柴控股集团动能公司把＂高考3＋X＂引入生产现场管理中,即生产现场＂3＋1＂级巡检。高考的X可互选,动能公司的＂1＂也可互动,不过这个＂1＂可比＂X＂难多了。为了全员参与生产现场管理,促进现场管理水平提升,动能公司专门制订了生产现场巡检办法,围绕基础管理、安全、质量、设备、生产、文明生产、5S管理等内容展开。动能公司在生产现场公司级、车间级、班组级三级检查的基础上,别出心裁增加了车间互检级。     

生产车间“12345”系统工程成效卓著

<正> 唐山市橡胶厂无接头内胎车间,是该厂主产品生产车间之一,产值约占全厂工业总产值的六分之一。这个车间的基层党组织,连续三年获市化工系统先进车间党支部。今年以来,他们在前两年推行等级目标管理的基础上,与厂部实施企业系统工程同步,创造性地设计并实施了生产车间“12345”系统工程,颇具特色,成效卓著。     

谈谈车间文化建设

企业文化对企业管理的促进和提高,对企业职工行为的引导和规范均有着十分重要的作用和意义。作为武钢能动公司所辖的生产保产型车间,在车间谈企业文化建设似乎有些牵强。但几年来,能动公司热力厂0七车间从家庭成员观念塑造、快乐0七、凝聚力工程、以“双精双严”的落实促使管理的规范性和严格性等方面入手,营造“安全、和谐、文明”的车间文化氛围,并不断影响和渗透到车间的各项工作中,对促进车间管理和安全保产水平的提高发挥了巨大的作用。这有力地阐释了车间文化的引导和促进作用。     

关于基层企业文化建设的几点思考

在企业基层管理实践中，企业文化建设正在越来越引起人们的重视。笔者所在的大庆炼化公司历经多年的提炼升华，形成了独具特色的以“心相通、情相融、力相合”为主要特征的氽业文化。在食业文化建设过程中，该公司的污水处理车间结合企业的实际情况及自身的生产特点，采取多种形式，以不同的载体向员工传达企业文化信息，形成了独具特色的企业文化氛围。通过食业文化建设的扎实稳步推进，员工的凝聚力和向心力得到了增强，企业管理水平得到了很大提高，各项生产技术指标都达到或超过了国内同行业先进水平。笔者谨撷取该单位企业文化建设的几个侧面，结合自身的思考，来探讨食业文化建设对该单位的影响。     

扬子石化基层管理搭上一体化快车

最近,扬子石化公司的＂成本控制与绩效导向的企业基层一体化管理体系建设＂荣获2010年度国家级企业管理现代化创新成果二等奖。该公司从2007年开始大力推进以成本控制为中心、绩效管理为导向的企业基层一体化管理体系建设,经过探索试点、巩固改进、推广提升等阶段的工作,目前已经在全公司炼化生产车间广泛应用。     

建立"三基"工作的长效机制

燕山石化公司化工一厂是以乙烯生产为主业的化工企业，拥有8套化工生产装置和7个辅助生产车间。长期以来，我们继承和发扬我国石化工业的优良传统，扎扎实实开展“三基”工作，保证了企业健康、稳定、持续发展。化工一厂曾经先后荣获企业管理金马奖、全国质量管理奖，并被评为国家一级企业。近几年，我们在着力建立“三基”工作的长效机制，促进了企业管理水平再上台阶。     

创一流企业 铸辉煌业绩

自2002年通过一流县供电企业验收以来，高邮市供电公司按照江苏省电力公司、扬州供电公司统一部署，不断深化和巩固安全、文明生产和农电管理成果，以创建“县级一流供电企业”为目标，坚定信心、坚持标准、科学管理、狠抓落实、不断进取、着力创建，使公司在安全管理、经营管理、文明生产、设备和生产管理、营业管理与优质