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“以奇制胜”也是《孙子兵法》提出的重要战术原则之一。 《孙子兵法·势篇》云:“战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。奇正相生,如循环之无端,孰能穷之?”又云:“凡战者,以正合,以奇胜。故善生奇者,无穷如天地,不竭如江河。”从一般意义上讲,所谓“正”指原则性,“奇”指灵活性,“奇”相对于“正”而言。“奇’与“正”的关系,一般讲来,在战势中,“奇”以“正”为基础,“舍正而用奇”,必然导致失败,所谓“凡战者,以正合,以奇胜”是也;“正”与“奇”是互相转化的,所谓“奇正相生,如循环之无端者”是也“奇”与“… 相似文献
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“跑题”、“冲突”、“冷场”是组织生活会上遇到的三大障碍。那么,支部书记在这种情况下怎么办呢?一、当会议出现“跑题”时,支部书记要当好“道岔工”,把脱轨的“车厢”引上轨。一般说来,会议讨论中总有“跑题”的时候,但不能无休止地信马游缰,应注意因势利导,防止放而不收,开成“散”会,或“拖拉会”。首先要亮“红灯”。无论什么时候开会,议几个问题,支部书记都要集中精力,保持警觉,一旦遇到党员发言走题,就立即亮“红灯”。其次,要扳“道岔”。就是不让与会者“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”,而要及时扳“轨”引“车… 相似文献
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前言:一年一度的“六一”儿童节已然来临,今年的“六一”恰遇“端午”,“节日经济”走热,作为玩具厂商来说,“六一”是一年中重要的销售节点,当然不容错过,他们纷纷搭乘“两节”顺风车,热炒“娃娃经济”。 相似文献
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目前,在日本的许多企业中,正在推行一种被称为“T模式”的管理方法。这种全新、现代化的“T模式”管理方法,就是由8个字母“T”打头的英文单词的意思所组成,它们是“Trend”、“Time”、“Training”、“Think”、“rarget”、“Fry”、“Technology”和“Tokyo”这8个词,每个词都代表一个方面,有一个特定的含义,体现着一个要求和一种精神。 相似文献
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一、“公”并非就是“共有” “公共财产”、“公共资源”、“公共事业”、“公共权力”、“公共利益”、“公共知识分子”、“公共场所”甚至“公共汽车”和“公共厕所”,吸引我们眼球、侵略我们听觉的是“公共”二字。所以,有人一听见“公司”二字就会联想到“公共”,好像我们所身处的社会已经被一扇家门分隔为二:门外的一切都是“公共的”,为大家所拥有、掌控。所以,公司也是公共的。 相似文献
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根据儒家“为政以德”思想,在管理手段上,并不反对 “以法治国”,只是在“德”与 “法”之间,主张“德主刑辅”,强调富有人情味的“爱的管理”。 孔子在《论语·为政》篇中指出:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。”这里所谓 “道”即“导”,“政”即法制禁令。意思是说,如果以法令引导而民违之,则以刑罚齐之。这种外在控制手段,其社会效果是 “民免而无耻”,即以外在暴力手段,只能使民苟免刑罚,而民心无所羞愧。“礼”即制度礼节,大至国家典章制度,小至社会风俗习惯,既含有道德意义,也含… 相似文献
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“慢牛”更要“鞭打”吴人伟,刘小康“鞭打快牛”现象,屡见不鲜,人们见仁见智,褒贬不一。有说是“快牛”已经领先一步,还要挨打,实在冤枉;也有的认为,“快牛”是创利大户,举足轻重,岂能不抓,“鞭打快牛”正是抓住重点。这些都有道理,但鞭打了“快牛”,对“慢... 相似文献
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在市场经济的竞争中,“适”者生存。企业必须根据形势的发展和变化积极应对,顺势而为,才能立足和发展。什么是“适”?在不同条件下是有着不同的内涵的。在短缺经济时代,商品匮乏,“人无我有”,“你需我有”,“有”便就是“适”了。卖方市场形成后,商品充裕,选择性增强,质量好价格便宜的商品更有竞争力,“质好”、“价廉”就是“适”了。在如今竞争白热化的时代,而对瞬息万变的市场,和变化无穷的需求,企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的关键因素,“快”就成了“适”的重要内容了。 纵观中外知名企业,他们的成… 相似文献
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从我国能源生产和消费现状与未来发展看,必须坚持“节能优先,效率为本”,必须坚持“煤为基础,多元发展”,必须坚持“立足国内,开拓国外”,必须坚持“统筹城乡,合理布局”,必须坚持“技术进步,体制创新”,同时还必须坚持“保护环境、保障安全”。 相似文献
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研究院认真贯彻落实公司“两会”精神,围绕“四个一流”,突出创新创效,以实现“新试新推300万吨”为中心,以质量、品种、成本、管理绩效为重点,以评选“岗位学习创新能手、学习创新团队”为手段,以推选立功竞赛成果和评选各类竞赛单项奖为激励措施,全面推动“三大三定三出”(“三大”,即“大工程、大项目、大课题”;“三定”,即“定责任、定任务、定进度”;“三出”,即“出成果、出效益、出人才”)劳动竞赛活动,着力提升新产品开发水平,为武钢推进第三次创业和“四个一流”建设作出新的贡献。 相似文献
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提起“空降兵”,许多人脑子里可能都会闪过这个词儿:阵亡。的确,“空降兵”通常在企业停留的时间都不太长。不过,有这样一家企业,它的第一个“空降兵”已经供职七年,并接二连三引来了其他多名“空降兵”;尤为奇怪的是,这些“空降兵”们敢想敢干,个性张扬——怎样,这是不是有违“少说多听”、“凡事三缄其口”的“职业经理人守则”? 相似文献
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春华秋实,经过五年来的辛勤耕耘,大连出租汽车行业呈现出从未有过的发展和变化,大连“的±名片”更加靓丽了。“十一五”期间,大连出租汽车管理处大力实施“文明出租汽车工程”,精心打造“爱心的士”、“绿色的士”,重拳“打黑”常态化, 相似文献
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孙良 《中国电力企业管理》2010,(3):83-83
1.“无为而治”:老子在“自然和谐”观的基础上,提出了流传远古的无为管理思想。“道常无为而无不为。”老子认为,任何社会经济的运行都要遵循“道”的规律,具有天然的和谐性,因此,对人力资源的管理也必须是以“道”的规律为指导的管理。老子提倡“无为”,实则“无不为”。这里所说的“无为”,并非消极的“无为”,并非要求人们毫无作为,听从命运的摆布, 相似文献
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陆启洲 《中国电力企业管理》2001,(4):22-23
●“三制三统一”工作思路●“三化一例外”管理原则● “一主四业”战略 按照党的十五届五中全会提出的“深化电力体制改革,逐步实行厂网分开、竞价上网,健全合理的电价形成机制”的精神,适应“打破垄断,引入竞争,改善服务,提高效率,降低电价,促进发展”的改革潮流,联系湖北电网的实际,湖北省电力公司提出了“三制三统一”工作思路,“三化一例外”管理原则,“一主四业”战略。“三制三统一”工作思路重在体制创新、机制创新,“三化一例外”管理原则重在管理创新,“一主四业”战略是发展目标,三者构成湖北省电力公司新的… 相似文献
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电商行业已进入“后阿里时代”,传说中的“猫狗大战”未曾休战,现在又有新成员加入“厮杀”。时值15年庆典,当当新的卡通形象“当当猴”出现在公众视野中。“双十一”近在眼前,“猫狗猴”大战不可避免。
如此“喜大普奔”的日子前夕,当当以全新形象带给消费者全新的认识。转型期的当当希望以“变”求胜。“当当网”更名“当当”,并弃用“购物享‘当当’”口号,更改为“敢作敢‘当当’”。这一系列举措都与之前“淘宝商城”更名“天猫”,“京东商城”换名“京东”的目的一致,即去除名称的局限,向全品类的综合性电子商务平台发展。 相似文献
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