实施有效的内部控制，加强财务风险管理

市场的瞬变性与不可准确的预见性，使企业的财务风险成为客观实在，如果不能卓有成效地管理各种财务风险因素的话，势必使企业的未来发展陷入严重的危机境地。企业经营失败，不仅投资者、债权人受到损失，还会引起一系列连锁反应，并可能转化为财政风险。所以加强财务风险管理尤其是预防财务风险的发生非常重要。根据对财务风险的客观成因和主观成因的分析，笔者认为有效的内部控制可以预防财务风险的发生，并提出了几点建立健全的内部控制体系的合理建议。     

浅谈风险管理导向下的会计内部控制的完善

风险管理导向下的内部控制是现代的一种新的内控模式，这种模式已逐步在西方一些发达国家得到普遍运用。它的显著特点和独特的地位决定了它在风险评估和控制方面所能发挥的重要作用。在我国，随着改革开放以来现代企业制度的不断完善和改革的深入，近些年来出现了诸多的因风险管理和内部控制问题而导致企业失败破产的案例，使得企业风险管理导向下内部控制的有效性问题备受社会各界的关注，本文将针对当代企业风险管理导向下的会计内部控制，阐述企业内部控制的重要作用，介绍风险管理和内部控制的含义及关系以及我国企业内部控制的现状，并提出相应的完善策略和建议。     

风险管理视角下的国有企业内部控制探究

全球经济的次贷危机引起了国企管理者对国企内部控制的重视.风险管理视角下的内部控制着重强调内部控制对象为风险对象.本文主要分析风险管理和国企内部控制的关系,并基于风险管理视角下探究国企内部控制制度的具体措施.     

中国跨国公司风险管理的内部问题分析

当前,国际金融危机远未结束,而我国跨国公司在风险管理方面存在着各种问题,须提升其风险管理水平以应对此次危机。本文首先对中国跨国公司面临的风险进行了分类分析,然后将风险管理与内部控制这两个密切关联的范畴进行了逻辑的统一,并借鉴国内外相关论述对中国跨国公司风险管理内部问题进行了探讨。最后本文针对性地提出了一些对策和建议。     

从打部控制角度看太子奶公司危机

曾以70％的市场占有率高居乳酸茵行业榜首的太子奶公司，在08年末对赌失败走向破产边缘，至今仍在重组进程中。08年颁布的《企业内部控制基本规范》要求加强企业管理，增强风险防范能力，本文即从内控的企业战略目标和内控的内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督五大因素对太子奶公司危机的成因进行分析。     

中国跨国公司风险管理的内部问题分析北大核心CSSCISSCI

当前,国际金融危机远未结束,而我国跨国公司在风险管理方面存在着各种问题,须提升其风险管理水平以应对此次危机。本文首先对中国跨国公司面临的风险进行了分类分析,然后将风险管理与内部控制这两个密切关联的范畴进行了逻辑的统一,并借鉴国内外相关论述对中国跨国公司风险管理内部问题进行了探讨。最后本文针对性地提出了一些对策和建议。     

次贷危机对信贷风险管理的启示

次贷危机是目前金融界的热门话题,展现了现代金融风险错综复杂的特征。本文从次贷危机的演化进程入手,剖析次贷危机的实质和根源,并从信贷业务基础风险管理角度对国内银行经营提出建议。     

企业财务失败的预警模型

财务失败通常是指企业无力偿还到期债务的困难和危机，企业一旦陷入财务失败的困境，并呈持续状态时，破产清算或重组是其唯一的选择。因此，科学、准确、及时地对企业财务失败进行预警就成为现代企业财务管理的重要内容。所谓财务失败预警是指以企业财务报表为依据，利用相关财务比率建立财务失败预警数学模型，通过对企业     

风险管理视角下的内部审计职能探析

以风险管理的视角,剖析了企业风险管理与内部审计的关系,阐述了内部审计参与风险管理的独特优势和职能,指出内部审计在风险管理中的独特作用,能够识别和防范风险,对风险管理进行评价;能够协调和沟通风险信息,客观全面地管理风险等,为充分发挥内部审计部门职能,加强企业风险管理,防范和监控风险提供借鉴。     

美林证券风险管理之道

进入20世纪80年代，国际金融体系此起彼伏的剧烈动荡，强化了国外证券公司的风险意识和风险观念。到了90年代，金融证券业领域的风险事件接踵而至，更加显露出多事之秋的特征。当今的风险管理尤其强调企业应当建立健全的风险管理架构和完善的内部控制系统，以此作为防范，化解金融风险，并有效规避、控制金融体系危机。     

内部审计中的风险管理方法探讨

近期发生的由美国次贷危机引起的华尔街金融风暴已然对世界经济秩序造成了严重的冲击,风险管理意识再次为人们敲响了警钟.随着经济的发展,内部审计的对象从内部控制系统扩大到风险管理过程,同时内部审计也是企业风险管理过程中监督环节的重要内容.本文从内部审计与风险管理的关系入手,进行探讨了基于内部审计职能的几种风险管理方法.     

公路建设工程的建设风险管理浅析

本文阐述了业主在公路工程建设中所包含的风险及风险管理的一些内容，并列举了风险管理失败而导致的公路工程失败的案例。     

浅谈企业内部控制与风险管理

从构建风险管理体系入手,分析完善的内部控制系统是防范经营风险的有效途径,针对企业内部控制失效是导致经营风险发生的重要原因,从中剖析并提出加强内部控制、防范经营风险的基本策略。     

风险联动视角下的美国次贷危机考察

本文选取风险联动这个视角,对美国次贷危机中各种风险的引发和传导进行了探讨,剖析了现代金融风险相互关联、交互作用的特征,现代金融风险的这种特征凸显了全面风险管理的重要性.由于当前全面风险管理实施中存在若干问题,使得它没有在危机来临时发挥出应有的作用,这恰恰说明了完善全面风险管理的必要性和紧迫性.汲取次贷危机的经验和教训,中国银行业应以推行巴塞尔新资本协议为契机夯实全面风险管理.     

实施有效的内部控制,加强财务风险管理

市场的瞬变性与不可准确的预见性,使企业的财务风险成为客观实在,如果不能卓有成效地管理各种财务风险因素的话,势必使企业的未来发展陷入严重的危机境地.企业经营失败,不仅投资者、债权人受到损失,还会引起一系列连锁反应,并可能转化为财政风险.所以加强财务风险管理尤其是预防财务风险的发生非常重要.根据对财务风险的客观成因和主观成因的分析,笔者认为有效的内部控制可以预防财务风险的发生,并提出了几点建立健全的内部控制体系的合理建议.     

论风险导向内部审计与企业风险管理

文章以内部审计定义的变迁为出发点,指出风险导向内部审计是当代企业的必然选择,剖析了风险导向内部审计与企业风险管理之间的联系,认为风险导向内部审计与企业风险管理的结合主要体现在治理层面与具体业务层面,并从内部审计部门模式、控制自我评估(CAS)、风险导向的胜任力、内部审计流程等四个方面来探究如何完善风险导向内部审计.     

金融实践者看美国次贷危村

仔细审视和剖析美国次贷危机形成的原因，就其表象而言是高智商的金融创新遭遇“滑铁卢”，但就其本质而言，却是复杂工程的简单错误——金融机构风险管理的基础性工作不足是噩梦的始作俑者。就这个层面而言：“关心邻人何尝不是关心自己”？国内银行的经营管理特别是风险管理或许从中能够得到许多警示和启迪。     

成长型企业资金链断裂风险管理调研及启示——来自辽宁省成长型企业的证据

资金链管理不善导致企业失败的案例屡见不鲜,成因多为管理主体缺乏系统的资金链断裂内部控制与风险管理理论的指导,没有建立健全资金链断裂内部控制和风险管理系统,使得成长型企业承受了本来可以预警和避免的资金供应风险。因此,对成长型企业资金链断裂管理现状予以分析和认识,对影响资金链断裂的因素和变量予以研究,对构建资金链断裂预警系统和增强企业降低风险抵御危机的能力显得必要而现实。     

浅析企业如何应对财务危机

复杂多变的市场环境和内部经营的不可控制因素决定了风险的客观存在。如果企业不能成功地规避风险,危机便会在企业内部机体滋生蔓延。因此进行财务风险管理至关重要。企业若能建立良好的风险监控和预警指标系统,并积极采取相宜的有效措施,便能将危机消灭于萌芽阶段。     

浅谈企业风险管理框架下的内部控制——基于“东星航空”破产案例的分析

金融危机爆发以来,许多企业面临着更为严峻的形势,破产、重组等风险层出不穷,使得公司内部治理问题暴露无遗,而内部控制,作为影响重大的环节显得尤为重要,尤其是新的企业风险管理框架出台以后,内部控制与风险管理的联系日益紧密.本文采用案例分析法,结合东星航空破产案例,从企业风险管理框架的八要素出发,阐述我国企业内部控制构建中出现的问题并提出改进对策,以达到改善现状、加强治理、保护相关者利益的目的.