事业单位法人治理结构对组织文化建设的影响

组织文化建设是事业单位提升治理能力,增加公益服务总量和提高质量,满足群众需要的重要手段。而组织文化的建设、传承和发展离不开科学的法人治理结构。文章从组织文化和法人治理的概念入手,分析了事业单位法人治理结构对组织文化建设的影响,并提出了相关政策建议。     

企业文化与企业可持续发展

企业文化是企业在其价值观或经营理念的指导下,于长期的生产经营活动中所形成的企业员工所共同遵循的企业个性化的价值判断标准、行为规范、道德准则。企业文化是企业可持续发展的内在要求,是企业可持续发展的必要保证,是企业可持续发展的巨大动力。建设企业文化,促进企业可持续发展,必须加强企业精神的培育,构建具有时代特征的企业价值观,强化企业制度建设,提高创新能力,重视塑造企业形象,坚持“以人为本”的原则。     

企业组织与工业可持续发展--以河南省为例

本文在阐明企业的性质和组织形态的基础上,以河南省为例,分析了企业组织在工业可持续发展中的作用、企业组织的演变与存在的问题,提出了实施企业组织可持续发展的若干政策建议.     

企业文化建设与企业可持续发展

针对在全国国际化的市场环境下,企业正面对速度变化的生存与发展环境,如何持久保持良好的的发展势头,使得基业常青提出了企业文化建设必要性,文章分别从企业文化的内涵,企业文化建设的目的等方面论述了企业文化建设与企业可持续发展的关系。     

如何完善改制企业的法人治理结构

在国有企业推行现代企业制度,构建完善的法人治理结构是规范市场经济主体,健全社会主义市场经济的必然选择。但是,在实践中,普遍存在内部人控制、经营决策轻率、59岁现象、贪污挥霍、国有资产流失等问题,严重侵蚀了所有者权益、企业利益和社会福利。问题的症结是传统体制根深蒂固的影响,政府职能转换滞后,内部治理结构扭曲,外部治理结构不健全,责权利不对称,所有者与经营者之间缺乏有效的制衡关系。主要表现在以下几方面：一、在国有改制企业中,尚未达到规范的公司制要求,企业内部权力机构重叠,权责不清,难以实现集中统一指挥…     

对建立法人治理结构的思考

企业内部法人治理结构是企业在市场经济条件下实现自主经营的基本条件。股东会、董监事会、总经理组成的现代企业制度的基本框架，加上借鉴当今美国、日本等发达国家的经验，确立将公司制改革作为主要的方向。公司制度的形成和发展已有相当的历史，可以说是非常成熟的。根...     

关于完善法人治理结构和现代企业机制的思考

文章认为,在国有大中型企业推行“职业经理人”制时,应根据不同行业、产业的特点,选择一些具有代表性的国有重点企业先行试点,取得经验后再广泛实行。推行“职业经理人”制如果能与即将实行的企业“总法律顾问”制度和已经实行的“监理会派出制”相结合,则更会收到事半功倍的效果,对建立和完善法人治理结构、进而完善现代企业机制将起到积极的作用。     

塑造全新企业文化实现企业可持续发展

一、目前国有企业的文化现状 只要有人类组织,就有文化;只要企业仍然有生产经营活动,就有企业文化。 企业文化是一种更高层的管理机制,一种更加抽象化的境界。一般来说,企业文化包括企业的风俗习惯、企业的思维方式、企业的行为准则、企业的价值观念、企业的精神境     

中小型国有企业法人治理结构问题探讨

从现代企业制度看,企业能否实现长期有效的发展,最为重要的就是要形成合理的企业治理结构。企业治理结构的中心内容是处理股东与经营班子之间的关系。而形成某种企业治理结构的主动力量又必须是股东采取的行动。因此,股东的性质与特征决定了能否形成合理的企业治理结构,从而也决定了企业能否真正追求长期有效的发展。     

企业治理中外部法人所有权发挥作用的产权环境探析

通过对我国607家企业样本数据的统计分析,发现外部法人的所有权会影响经营者所有权及政府所有权对企业治理的作用;进而认为,外部法人的所有权要对企业治理产生良性作用,需要以一定的企业产权环境为条件,即外部法人所有权的份额应当与其它所有者的所有权份额相适应。     

规范国有企业法人治理结构探析

改革开放 2 0多年来 ,国有企业改革取得了积极进展 ,已基本建立了现代企业制度框架 ,但与市场经济发展尚不相适应。如何建立起有效的公司法人治理结构 ,对国有企业改革的深化和社会主义市场经济体制的完善都极为重要     

“民间商会法人治理研讨会”会议综述

文章为"民间商会法人治理研讨会"的会议综述。全文分为四个部分:第一部分讨论了加强商会治理的意义和迫切性,以及如何从中国实际出发来完善商会治理;第二部分综述了专家们在商会行业协会治理的概念、原则和具体内容上的不同看法,以及商会治理与其它组织治理的区别与联系,还特别分析了商会是否需要设立监事会。第三和第四部分分别就中国商会的内部治理和外部监管的实践经验,以及未来可能的改进途径进行了描述与总结。     

浅议进一步完善现代公司法人治理结构

如何尽快规范国有股东和上市公司的行为 ,进一步建立健全法人治理结构 ,建立起真正意义上的现代企业制度 ,已成为新形势下我国国有控股公司和上市公司加快改革和发展的关键。文章就此进行了探讨。     

有地方特色的公立医院法人治理结构改革探究——以马鞍山市市立医疗集团为例

规范的法人治理结构是一种科学有效的管理制度,在公立医院中建立法人治理结构是医院管理体制改革的一种积极探索。安徽省马鞍山市为进一步推进全市公立医院管理体制和运行机制改革、切实落实公立医院法人地位,成立了市立医疗集团。课题组在经过实地调研、借鉴国内外成功经验的基础上,结合国情、省情设计了具有马鞍山地方特色的公立医院法人治理结构模式,并就构建公立医院法人治理结构中需要关注的问题作了重点分析,希望能借此为建立符合我国当前实际的现代医院管理制度提供有益的借鉴。     

IT治理管控与企业信息化可持续发展

在信息化、全球化的时代背景下，建立CIO（chief information officer，首席信息官）制度不仅是必要的，也是必须和迫切的。但很多企业信息管理人员的职权远远无法支撑他们的责任，对企业信息系统的设计与管理缺陷只能看在眼里、痛在心上，而无力改变。为什么会出现这个问题？根源在于尚未建立完善的CIO制度；CIO的职位、职能没有清晰的界定；有关政府部门对CIO体系的建立还不够重视；CIO工作缺乏规范；CIO人才的培养也缺乏专业机构以及规范化的培养体系和教材。近来，CIO的角色和领导力问题得到了前所未有的重视和思考。笔者认为，CIO不仅仅是一个职位、一个人，而是一套机制和制度安排，其核心目标是在组织形成有效的IT治理机制。为什么对CIO有这样的重视和思考呢？建造一个信息系统容易，让这个系统高效地运转则很难。决定信息系统是否有效运转的因素不仅是信息技术，而是制度、组织结构、规则与标准，最终是人。[第一段]     

法人治理结构中的要素定位及其分析

建立现代企业制度是国有企业改革的方向 ,公司制是现代企业制度的一种有效组织形式 ,是国有大中型企业改革的方向。公司制的核心是公司法人治理结构。公司法人治理结构 ,讲的是股东会、董事会、监事会和经理各自的职责和相互关系 ,做到“各负其责 ,协调运转 ,有效制衡。”股东会是公司的最高权力机构 ,由全体股东组成。国有企业由政府委派代表行使相应权利。公司一切重大决策 ,均须得到股东大会的批准和认可 ,股东会的决定 ,董事会必须执行。但股东大会对外不能代表公司 ,对内不能执行业务 ,只是一个非常设的意向决定机构。股东会行使的职权…