话商业银行绩效考核中的隐忧

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的企业采用，也被越来越多的中国企业家所重视。目前我国许多商业银行都在建立绩效管理体系，并且不惜成本地投入大量人力物力来维持这一体系的运转，比如聘请顾问公司建立系统化的绩效管理体系，成立专门的考核小组对员工进行绩效评估。银行管理者期望通过制订“好”的绩效管理体系，对员工进行绩效考核，以此来推进组织绩效的提升。     

商业银行风险绩效考核探讨

商业银行的核心是经营和管理风险,其经营的风险性特征决定了风险在商业银行绩效评价中的重要性和基础性作用。风险绩效考核不但成为衡量商业银行风险管理水平的有效尺度,更是推进全面风险管理建设的有力手段。     

商业银行绩效考核中存在问题的分析与对策

当前，绩效考核已逐步成为商业银行在管理机制上推动业务发展方面的一个核心职能，它不但是确定劳动报酬的依据，是对员工进行有效激励的手段和平等竞争的前提，也是决定人员调配和职务升降的依据。“黜退其幽者，升进其明者”，一个好的绩效评价体系不但鼓励创新与开拓，也能充分体现按劳分配、按贡献分配、按责任分配以及效率优先、兼顾公平的原则。然而，现今大多数商业银行绩效考核尤其是对二、三线业务及管理部门绩效考核过程中，存在以下问题：     

对引入平衡记分卡细化绩效考核的探讨

对经营机构和员工的绩效考核已成为商业银行管理的重点，是促成商业银行实现战略目标，提升商业银行竞争力的有效手段。如何设计一套科学的、有效的、符合商业银行实际和适应竞争发展需要的绩效考核体系，并全面应用于各个经营机构和每一位员工，以提高商业银行竞争力，是商业银行能否发展壮大的关键。[第一段]     

浅析商业银行的税务筹划

企业为追求自身的最大利益进行税务筹划进而减轻税收负担是当今企业界十分关注的热门问题，正确的运用税务筹划手段减轻税务负担是我国商业银行也应当关注的问题。商业银行应有针对性地进行税务筹划，以实现银行价值最大化和税收负担最小化的双重经营目标。     

商业银行员工绩效考核的常见问题及应对措施

近年来，随着市场经济体制的不断完善和劳动人事制度的深化改革，人力资源管理理念已被中国企事业单位所广泛接受．而绩效考核也日益成为人力资源开发与管理的最重要的内容之一。各类商业银行作为我国金融业的重要主体，其管理者也开始认识到绩效考核在改善银行经营业绩、培养优秀员工队伍、营造银行核心竞争优势等方面有着重要意义。但由于绩效考核理念进入我国的时间还不长，许多银行在逐步摸索并实践绩效管理的过程中仍然存在着很多问题，     

改进绩效考核 强化人本管理

商业银行的绩效管理与其经营战略、价值取向及银行一定时期的经营目标紧密相连,并对经营目标的实现起着推动和支持作用。因此,构建基于商业银行发展战略的绩效管理框架,明确绩效管理的内容,对商业银行绩效管理体系的建立至关重要。     

商业银行客户经理制与客户经理忠诚度管理

客户经理制度的由来及特点 客户经理一词在西方出现于20世纪50年代，是营销理念在商业银行经营发展中的应用。商业银行客户经理的主要职能是发现并识别出商业银行的目标客户；以满足客户需求为目的为其推介金融产品，争揽业务；组织协调银行的各部门为客户提供全面的金融服务；在控制风险的前提下，与客户建立、保持长期密切的关系。