关于“互联网金融”的几个关键概念辨析

“互联网金融”,“金融互联网”、“互联网金融模式”、“互联网金融融资模式”是有关互联网金融的四个基本命题：“互联网金融”是基于互联网技术在传统金融模式中全面和关键性运用的创新金融模式;“金融互联网”是商业银行将传统银行业务从线下部分或者全部移动至线上的一种金融改良和创新;“互联同金融模式”是互联网金融实现其六大基本功能的方法和路径的总和;“互联网金融融资模式”是互联网金融实现“资源配置”,即货币资本调配这一单一基本功能的方法和路径。     

抓好机遇

自从李克强总理在今年两会《政府工作报告》中提出“互联网+”行动计划后,“互联网+”概念便以惊人的速度“火”了起来. 企业经营者匆忙制定“互联网+”规划;各个咨询公司也迅速把“互联网思维”课程更改成“互联网+”课程;在各行各业的企业家峰会上,“互联网+”更是与会者和媒体不能也不愿绕开的热门话题……甚至还有专家预言,“互联网+”将引领第四次工业革命.     

互联网思维重构企业机制与结构

像大数据一样,“互联网思维”是一个被我们过度消费的词汇。有人说“互联网思维”就是利用互联网技术和理念去改造传统产业,比如黄太吉、嘀嘀打车;有人说“互联网思维”就是社会化营销和粉丝管理,比如小米、Roseonly;也有人说“互联网思维”就是去创新产品体验,比如苹果和特斯拉;还有网络“愤青”们说：讲“互联网思维”的人,做过互联网业务吗？他们根本不懂什么是互联网……“互联网思维”究竟是什么？     

感触互联网

互联网不再仅仅是网民们自勺“最爱”，它以“不可逆转”、“重构一切”的态势，将生活中几乎每个可见的活动都置于转型之中。面对这样“不可思议”的改变，“感触”互联网，将成为会展企业的必然选择。在本届京交会上，由国家会议中心牵头主办的会展业市场化互联网思维论坛，火爆程度远超出预期，整整三个小时，座无虚席，甚至连过道上都站满了参会者。     

互联网时代农机销售走向何方

所谓“互联网+”是指以互联网为主的一整套信息技术(包括移动互联网、云计算、大数据技术等)在经济、社会、生活各领域的扩散、应用过程. “互联网+”本质是传统产业的在线化、数据化.代表一种新的经济形态,即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态.     

产业链视角下农村经济发展方式“互联网+”转变的路径分析

互联网+”代表一种新的社会形态,即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中,提升全社会的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。对于农业而言,同样如此,为促进农村农业向现代化农业转型、升级,必定要借力“互联网+”。本文首先对“互联网+”和“互联网+农业”基本内容进行概述,其次对产业链视角下农村经济发展方式,“互联网+”的转变逻辑进行分析,最后阐述产业链视角下“互联网+”促进农村经济发展的高效路径并作出总结。     

网络营销推广方式探析

随着互联网技术发展的成熟以及联网成本的低廉,互联网好比是一种“万能胶”将企业、团体、组织以及个人跨时空联结在一起,使得他们之间信息的交换变得“唾手可得”.通过各种手段进行营销推广则是信息交换的利器.     

航运保险的互联网时代

随着“互联网+传统行业”的盛行,航运保险也踏上“互联网+”之路。但航运保险与互联网的联合具有局限性,互联网新型营销渠道无法完全取代传统渠道。航运保险的市场潜力仍然需要营销人员线下挖掘。目前第三方平台成为“航运保险+互联网”的主战场,平台话语权较高。随着供需趋于平衡,供需双方信息对称,中介市场将失去原有的价值,互联网业务将还原直接业务本色。     

上海商业拥抱互联网渐入佳境

上海商业拥抱互联网渐入佳境,端午节市里杏花楼、新雅、沈大成、功德林等老字号粽子,通过网店的销量已经占到了总销量的两到三成;新世界大丸百货以“CRM信息管理系统”,目标5年内培养50万名会员,让“回头客”所创造的销售将占全店销售额85％;百联旗下26张会员卡将打通为一张“百联通”……奋楫者先,在全市引领潮流,黄浦商业的互联网时代的商业新模式、新技术、新业态、新跨越,气象万千. 拥抱互联网有两种形式:“+互联网”与“互联网+”,在商业的转型与开拓中百花齐放.     

基于“互联网+”时代在国有企业财务管理运行模式创新研究

“互联网+”是一种新的经济社会发展形态,将联网与传统产业融合,挖掘信息技术促发展的潜力。国有企业在“互联网+”的时代发展态势下,其财务管理模式也发生了变化。国有企业主管部门作为国有企业财务管理模式的指导和监督部门,需要做好财务管理资源的配置工作,审核财务运行管理模式的科学性,制定与“互联网+”时代相匹配的财务管理模式。本文以“互联网+”为背景分析国有企业财务管理运行模式,并从制度、人员、规划、资源调度角度分析财务管理模式运行创新策略。