人才“蓄水池”

要让企业建立长效的人才培养和用人机制,必须在管好现有队伍的同时,制定长远的人才继任机制,关键是建立企业的后备人才库,即人才"蓄水池". 人才"蓄水池"一方面要有合理的后备人才筛选办法、明确的人才"蓄水池"准入机制;另一方面是建立人才"蓄水池"的退出机制.总之,动态管理人才"蓄水池",要持续对人才"蓄水池"中的人进行考察,跟进员工发展,优胜汰劣.     

人力资源 强化人力资源管理优化人才发展机制

人力资源管理是企业生存和发展的必要环节。通过有效的人力资源管理能够优化人才引进机制,降低企业经营成本,加快企业结构转型。本文探讨了如何强化人力资源管理和优化人才发展机制。首先应当从目前中小企业人力资源存在的问题入手,然后对症下药。要想强化人力资源管理,优化人才发展机制应当从管理理念、人才招聘、企业人才结构、人才发展机制等方面入手。     

我国中小企业的人才招聘与管理问题研究

中国的中小企业,是支持国民经济快速增长和社会主义市场经济体制形成的重要力量之一.但是目前我国中小企业的生存与发展,备受到人才问题的困扰.如何有效地解决人才招聘与有效管理问题是我国中小企业面临的一个严峻、紧迫而具有现实意义的问题.本文力图对于完善中小企业人才招聘机制和有效的管理方式来留住人才进行相关探讨.     

小议现代企业人才管理

现代企业人才管理是人力资源开发与管理工作的中心和重点.本文试从当前国有企业人才管理存在的问题入手,分别从树立人才新观念、挖掘引进人才、通过竟争与激励机制合理使用人才,以及在企业中稳定人才队伍等方面,对市场经济条件下的现代企业人才管理作一浅述.一、国有企业人才管理的现状近年来,随着《企业法》、《企业转换经营机制条例》、《公司法》等法规的贯彻执行,随着三项制度综合配套改革的全面推进,企业人事制度改革的步子也越来越快.全员劳动合同制、管理人员和专业技术人员聘任、聘用制以及考核奖惩机制、人才的培养和合理流动机制等都有了新的突破,为企业注入了新的生机和活力.然而,在建立市场经济体制的初期,经济体制转轨变型,新旧体制交叉运行共同发生作用的过程中,企业人事管理中还存在着一些与市场经济不相适应的观念和作法.     

以优秀人才促进后备干部队伍建设管理的机制探究

国有企业的后备人才包括技术人才与管理人才两类,管理人才即后备干部。后备干部队伍建设管理关系到党和国家长期的发展战略,现行后备干部队伍建设机制并不健全,缺乏系统性与科学性,受到落后思想观念的束缚,很多后备干部队伍建设工作没有落实。本文对国企后备干部管理机制进行分析,探究以优秀人才促进后备干部队伍建设管理的机制。     

完善人才服务企业化发展功能

知识经济时代,以知识创新为基本特征,这就决定了知识经济是人才经济.因此,人才的竞争必将空前激烈,人才服务机构也将发挥越来越重要的作用.人才服务机构将怎样用崭新的管理视角和发展思路,完善自身机制与功能,满足知识经济对人才的需求,从而谋求更大的生存与发展呢?     

对旅游企业中层管理人才队伍建设的调查与思考

改革开放以来,我国旅游业取得了突飞猛进的发展,市场对旅游人才提出了新的要求,人才质量已经成为我国旅游业可持续发展的重要保障因素.本文根据我国旅游企业人才需求的主要特点,对我国旅游企业中层管理人才队伍建设的现状进行相关分析,以期对旅游管理人才与企业中层管理层无缝接轨培养机制研究提出具体的可行性建议和解决方案.     

实施首都经济人才战略的对策与思考

发展首都经济必须实施人才战略.北京市在实施人才战略方面制定了一系列优惠政策,提供了一揽子人事人才服务.实施首都经济人才战略,必须建立人才资本积累机制、吸引机制、配置机制、激励机制、创新机制.     

高校教师人力资源开发问题的研究

目前我国高校教师人力资源严重匮乏,质量较低,人才流失严重.这是由于传统的人才管理及人才发展环境恶劣所造成的.因此,高校应从发展战略出发,围绕学科建设需要,加强和完善教师人力资源开发机制,系统地开展教师人力资源开发,创造良好的人才环境,以促进高校师资队伍的良性发展.     

从海尔管理模式谈国企改革趋势

海尔管理模式主要有以下特点: 一、人尽其才的用人机制 人的选拔、使用和管理是海尔管理模式中最重要的一点,海尔的成功其实是人才开发与使用的成功.海尔总裁张瑞敏认为,一个企业拥有多少个博士、硕士固然重要,但更重要的是如何让他们发挥其最大的生产、经营和创造能力.为此,海尔改"相马"机制为"赛马"机制,企业内部实行人才的"赛马制",人人都处在一种竞技状态之中,能者上,庸者下,有能力者可充分施展其才华,人才资源得到最大限度的开发与利用.海尔管理干部与普通员工同样根据工作业绩分成不同等级,不同等级之间可以相互转换,普通员工可能由于能力卓越、成绩突出而成为优秀管理干部,管理干部也可能由于工作不利而下降为普通员工.海尔建立了公正、公平、公开的人才竞争机制,充分发挥每个人的潜能.     

企业留人"五味术"

随着经济全球化不断深入,市场竞争日趋激烈,许多企业意识到人才是兴盛之基,发展之本.然而,企业发展愿景的模糊性、薪酬待遇的不公平性、用人机制的滞后性、组织文化的缺失等不断促使企业流失人才.无论是实施制度创新、管理创新,还是实施战略创新、文化创新,企业都必须拥有一批高素质的人才.     

中国人才安全的行政法保护

人才安全问题是关系到我国经济能否持续发展的战略问题,目前已经引起党中央的高度重视.胡锦涛总书记明确指示:"建立国家重要人才安全管理工作体制事关重大.十分紧迫."并指出,"关键有三个问题需要明确,一是重要人才的范围,二是留住、激励、保护重要人才的政策措施,三是建立重要人才管理的协调机制".导致人才安全问题的原因是多方面的.而人才安全法律制度的缺失是其重要方面.面对国际人才市场一体化的挑战.我国必须从建设和健全人才法制着手,寻找保障人才安全问题的解决途径.     

生产制造型企业管理培训生机制设计探讨

管理培训生制度作为企业战略性人才储备的有效方法,已被众多跨国企业采用。传统的机制设计偏向于对商务领域管理人才的培养,本文着眼于探讨和设计生产制造型企业管理培训生机制。     

房地产企业人力资源管理机制建设——以天房集团为例

正如何从企业实际出发,根据企业所处的外部环境和内在条件,进行人力资源开发管理及其机制建设,已成为房地产企业实现人才管理制度化、规范化、专业化的现实需求。本文以天房集团为例,试图探讨房地产企业人力资源管理机制建设途径。一、再造人才体系流程,为打造人才高地营造良好制度环境1.建立健全工作分析和岗位评价体系     

论高职院校图书馆人力资源的创新管理

高职院校由于沿用传统的人事管理方式管理图书馆,人力资源管理观念不强,导致以下问题的存在:图书馆高素质人才短缺;图书馆馆员知识结构不合理,高学历人才少;人力资源管理制度不规范,难以调动馆员工作积极性;人力资源的配置机制不合理,影响工作效益.因此,在信息时代、知识经济时代和网络时代,为了更好地为师生提供高质量的信息服务,高职院校图书馆必须创新人力资源管理方式.     

加强油田企业基层财务管理职能建设对策研究

当前胜利油田积极加强基层财务管理职建设,推动财务管理与生产经营管理相结合,努力提升管理效率和管理水平.为此,深入探讨影响油田企业基层财务管理职能建设的因素,研究相应的对策很有必要. 一、影响油田基层财务管理职能发挥的不利因素 1.财会人才引进渠道不畅,制约了知识更新和财会队伍管理职能的发挥.近年来,会计人才形成更新机制及环境不够宽松,财会人才引进渠道不畅,新生力量得不到有效补充,财会人员知识更新不及时,制约财会队伍管理职能建设.     

公立医院管理会计应用探析

新医改下公立医院管理会计是医院行业会计发展、医院改革、医院增收节支的需要,目前公立医院管理会计应用存在受内外部环境制约、管理会计职能缺位、人才缺乏、制度和执行机制不健全、会计信息化落后等问题.本文针对公立医院管理会计应用存在的问题,提出建议主要有:搭建管理会计应用的平台、强化管理会计职能、充实管理会计队伍、建立管理会计制度和执行机制、加强会计信息系统建设等.     

山东省旅游饭店人才对策深层透视

山东省国有旅游饭店数量较多、隶属多个主管部门.大部分旅游饭店都负债经营,工资福利难以为继.主要原因在于复杂的饭店机构设置造成了"人难尽其职"的数量型人力资源体制,不利于培养高素质的饭店管理和服务人才;过于细致的分工阻碍了全能型饭店人才的出现;缺乏有效的人才成长机制和人才激励机制.根据对市场的调查,笔者以提出六方面的对策,以期对旅游饭店人才建设有一定的促进.     

关于加强国有企业青年人才队伍建设问题与应对

近年来,国有企业在人才队伍建设方面取得了较大程度的创新和突破.但是相较于市场发展形势和企业管理经营的需求仍然有一定的差距.国有企业如何优化机制,留住更多的人才,在企业范围内树立起良好的人才观,是当前急需探讨的一个课题. 习近平总书记在去年召开的中央人才工作会议上的重要讲话中指出:"综合国力竞争说到底是人才竞争.人才是衡...     

互联网人才管理的现实困境与政策选择——基于北京的调查分析

互联网行业在中国发展迅速,但人才管理问题日益凸显。本文通过对北京互联网行业人才队伍及管理现状的调研,分析其面临的现实问题,对现有人才政策进行评价和期望,提出互联网人才管理政策创新机制。