树立森林健康理念 实现病虫害可持续控制

该文在介绍森林健康理论的基础上．分析了影响森林健康的原因,并对实现森林病虫害可持续有效控制问题提出了应采取的策略和措施。     

浅谈事业单位内部控制

一、事业单位内部控制概述 事业单位内部控制制度是指事业单位为了保证经营业务活动的有效进行,确保资产的安全完整和有效运用,会计资料的真实、合法,防止舞弊行为发生,实现经营目标和效益而制定和实施的贯穿于各事业单位经营活动的各个方面的一系列组织措施。事业单位内部控制的原则包括：合法规范性原则,相互牵制原则,有用性原则,成本效益原则。事业单位不以盈利为目的单位,经济活动相对企业来说较简单,内部会计控制的重点相对企业主要体现在固定资产的项目,针对事业单位自己的常规业务,按照基本规范的原则来说主要有三方面内容：资金管理、采购业务、资产管理。     

论跨界环境损害的损失分担制度

环境损害责任是国际责任制度的新领域,其理论基础和具体制度与传统的国家责任有较大的区别,是对传统国家责任制度的补充和完善。两种责任制度在不同领域发挥着重要作用,共同构成国际责任制度的内容。对于环境损害责任的承担主要表现为损失的分担,出于保障受害者利益和保护环境的目的,探析了如何构建跨境环境损害的损失分担制度。     

浅谈中国森林经营

森林可持续经营是林业可持续发展的核心。由于长期奉行以木材生产为中心的指导思想,致使森林经营过程中长期忽视森林生态系统健康、活力和生物多样性保护,现行森林经营规程和森林经营方案难以满足森林可持续经营现实需求,经营管理方式和利益分配机制不合理等,一系列政策与制度严重影响和制约森林可持续经营。为此,在新的历史条件下,森林经营工作必须充分认识森林经营工作的重要性和复杂性,科学合理确定可持续经营的森林目标,在现有技术组装配套的基础上,研究与探索森林经营技术体系、模式,构建起有利于森林经营的政策环境。当前,尽快研究与落实以森林经营方案为核心的森林资源管理体系和相应的资金扶持政策,以低质低效林和天然次生林林分改造、人工林中幼龄林抚育间伐为重点,使得森林经营工作由“心动”转变为“切实可行的行动”。     

浅析我国森林经营的思路

森林可持续经营是林业可持续发展的核心。《中国可持续发展林业战略》和《关于加快发展林业发展的决定》的发布,使得当今中国林业发展目标更加明确。中国可持续发展进程中,赋予中国林业新的要求和任务,森林可持续经营作为林业可持续发展实践的重要组成部分,实践中亟待规范和指导森林培育、森林生态系统生产力的维持、生物多样性保护、森林生态系统健康和活力的提高、公众参与、森林经营效果评价、森林可持续经营政策保障体系完善等行为。因此,开展森林可持续经营已经成为中国林业发展的必然趋势。     

从森林可持续经营发展趋势 看中国林业发展经营模式

一、森林可持续经营发展趋势 1 林业科技发展趋势。在资源缺乏、环境恶化、人口倍增的当今世界,森林经营的目标不仅要保障经济效益的永续和扩大,而且还要满足环境要求;不仅要林业产业自身的可持续发展,而且还要在整个人类经济与社会的可持续发展中起重要作用。由传统的永续利用到现代的可持续发展,这是森林经营目标的一个飞跃,它将从总体上引导当代林业科技的方向由传统林学向多学科交叉、综合的森林可持续经营方向发展。     

浅谈高校食堂不同经营模式下的成本控制

高校食堂是高校的一个重要组成部分,而成本控制是高校食堂管理的重要环节。随着高校后勤社会化程度的不断加深,现阶段高校食堂存在着自主经营或是经营外包的管理模式,文章从不同的经营模式入手,提出了几点成本控制措施,以期对高校食堂管理者提供食堂成本管理与控制方面的有益参考。     

企业内部控制存在的问题及对策研究

企业内部控制与可持续经营具有紧密而重要的内在关系.昔日众多的明星企业从辉煌走向败落甚至破产倒闭,都与薄弱的内部控制有着直接的关系.影响企业可持续经营的因素众多,内部控制存在的缺陷是其中的关键因素之一.建立成熟、健全、高层次的内部控制是保证企业可持续经营所必须考虑的问题,建立适当的内部控制制度,保证内部控制的有效执行,是企业面临的重要问题.从内部控制制约企业持续经营的几个方面入手,对内部控制问题的成因进行分析,构建企业内部控制对持续经营的保障措施.     

浅谈森林分类经营的意义

分类经营是我国林业20世纪末和21世纪改革的主题。分类经营能否順利地实施和推行下去,关系到我国林业发展的前途和命运,实行分类经营是转变林业发展模式的重要条件,是实现林业可持续发展的战略选择,也是目前条件下林业企业面向市场取得高经济效益的一条重要途径。一、森林分类经营的意义l森林分类经营是森林资源可持续发展的保障。实行森林分类经营,可避免经营者只顾个人利益、眼前利益,不顾国家利益、后代人利益而乱砍滥伐森林,使森林出现不稳定因素。确保森林能够正常以最大限度地发挥其生态效益和社会效益。     

公司治理下的企业内部控制研究

在公司治理权力制衡机制发生实质性变化的前提下,我们需要重新审视内部控制理论研究的立足点.本文通过公司治理与内部控制的关系,从加强内部控制应注意的问题、方法和途径上进行了简单的探讨.     

浅析网络环境下的企业集团财务控制

网络经济时代，以信息产业为主导产业的全球经济逐渐形成。因特网的飞速发展，改变了企业经营模式和生存方式，使经营、管理和服务变得及时而迅速。这对企业原有的财务控制既是一次冲击和挑战，同时又是财务控制不断发展和完善的良机。企业集团作为一种特殊的组织形式，具有多法人组成、多层次并存、多功能发挥、多元化经营等一系列特点，这就决定了企业集团的财务控制不同于一般的单体企业的财务控制。网络技术的不断发展，     

基于成本效益原则的中小企业内部控制研究

内部控制是企业做大做强的基本保障,通过对中小企业内控意识淡薄、基本的内控建设薄弱等原因分析,权衡因内部控制产生的成本与效益的关系,研究基于成本效益原则下中小企业内部控制的建设,以合理保证中小企业稳定、可持续发展。     

浅谈事业单位控制方法的运用

随着十八届五中全会的热烈召开,我国事业单位为抓住机遇,保证持续健康发展,防止徇私舞弊,在内部控制时要科学合理运用内部控制方法,以高效、经济实现事业单位目标.本文首先界定了事业单位内部控制及控制方法,结合事业单位内部控制方法运用的原则,在对事业单位常用内部控制方法详细分析的基础上,给出其运用内部控制方法的具体建议,以期加强领导,完善机制,积极推进事业单位内部控制工作的制度化和有序化.     

浅谈电信企业收入内部控制的实施

随着电信企业间的竞争日趋激烈,各电信企业的利润空间逐年下降,这促使电信企业在努力寻求新的业务增长点,以实现更多收入的同时,更多的关注如何有效的实施收入内部控制来最大限度的防止企业收入的流失,实现企业价值最大化,从而提升企业核心竞争力。本文重点阐述了电信企业收入内部控制的具体实施和实施过程中存在的问题及改进对策。     

浅谈水利水电工程项目的质量控制

针对就工程项目质量控制的原则、内容、方法和手段等进行探讨,有助水利水电工程项目质量管理水平的提高.     

零工经济时代数字平台控制劳动力的供给行为

本文首先基于委托-代理模型构建了一个数字平台控制劳动力供给的行为经济学模型,从理论上分析了数字平台控制劳动的方式和心理机制;然后建立了一个赫克曼(Heckman)选择模型,利用Uber的大数据实证分析了网约车司机的劳动决策.研究结果表明:(1)在零工具有参考点偏好的前提下,数字平台通过高货币激励或高目标奖励使零工劳动者的参考点具有适应性,进而避免其过早地陷入“收入目标”行为;(2)数字平台利用零工劳动者的厌恶损失偏好,对其实施控制以延长工作时间;(3)网约车司机存在“收入目标”行为,且该行为呈现出动态性的特点;(4)收入激励和“峰时”溢价对网约车司机的工作概率和工作时间具有显著的正影响,且在一天的某个时间段内能够抑制网约车司机的“收入目标”行为.可见,零工经济时代到来,一方面提高了劳动力资源配置效率;另一方面,数字平台通过劳动控制变相延长了零工的劳动时间,加剧了剥削.     

对我国森林经营管理的分析与探讨

在21世纪开始的时候,人类社会正经历着从工业文明阶段向生态文明阶段的过渡,可持续发展和生物多样性保护成了具有世界意义的两大主题,越来越多的人意识到环境问题的严重性,认识到保护森林与保持全球可持续发展之间密不可分的内在关系和重大意义。森林是陆地生态系统的主体,同时又是林业的基本生产资料,所以森林经营管理的思想和模式对人类社会的可持续发展前景有着深远而广泛的影响本文总结和分析了我国林业发展的历史和当前主要的森林经营管理模式,最后结合我国国情分析了这些模式的特点和对我国林业发展的启示作用,希望能够有抛砖玉的作用,为我国林,_lk．x-作者在可持续发展目标指导下努力探索广袤多样国土上适应于各种自然和社会条件的多种森林经营模式提供有益的参照,从而为我国森林生态系统质量和功能进一步提高服务。     

浅谈公路经营企业的预算控制

本文结合公路经营企业和预算控制的特点,分析预算控制对于公路经营企业的重要性,分析公路经营企业预算控制存在的问题并提出相应的加强公路经营企业预算控制的对策,以期为公路经营企业的预算控制实践提供参考.     

浅谈土地储备业务的风险识别与风险控制

土地储备业务是一项政策性很强的工作,在国土资源管理中具有举足轻重的地位,而同时又具有高风险的特征。土地储备业务的风险是系统的,又是相互联系的,其中包括政策风险、经济风险、资源风险、组织风险、资金风险、制度风险等,对于土地储备业务风险控制应掌握全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则,从提高宏观调控能力、建立预警制度、完善计划管理、调整资金结构、健全组织机构、完善内控制度、落实信息手段、探索绩效评价等方面加强风险控制。     

浅谈我国医药企业成本控制中存在的问题及对策

当前我国医药企业在成本控制方面普遍存在着成本控制绩效评价标准有缺陷、成本控制只局限于生产成本、成本开支缺乏总的规划、坏账损失等问题。针对这些共性问题,文章提出了解决问题的对策,分别是转变成本观念、加强日常成本控制等,以期能够为我国医药企业经营管理方面提供一些帮助。