影响某国企医院业务收入因素分析

目的:分析影响国企医院整合专业化管理前后业务收入的相关因素,为提高国企医院管理水平提供参考依据.方法:利用综合指数法对国企医院整合专业化管理前后业务收入进行相对变动和绝对变动分析.结果 整合专业化管理后业务收入增加2233.32万元;门诊收入总指数为107.36％,门诊人次和次均费用影响指数分别为120.04％、89....     

对国企信息编报工作的分析及对策

通过对国企信息编报工作的分析和研究,提出了做好国企信息编报的对策,即各级领导要在思想上重视信息编报工作、加强信息编报工作的计划性、明确信息编报工作的目标、提高编报水平。     

国企大型工程项目效益预测分析及财务管理方法

本篇文章首先对工程项目效益预测分析方式进行概述,从财务管理意识淡薄、缺少规范的成本管理制度、内部会计控制力度不高三个方面入手,对工程项目财务管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出强化工程项目财务管理的措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

国企人力资源管理存在的问题及解决途径

本文针对国企人力资源管理存在的问题及解决途径做了详解.     

国企人本管理机制研究

人本管理,就是突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。国企实施人本管理必须遵循如下机制：人才第一的用人机制;全员参与的民主机制：刚柔相济的管理机制;公平竞争的环境机制;物质刺激与精神鼓励的激励机制;提高员工素质的继续教育机制。     

成长型国企项目管理问题及分析

成长型国企是指具有持续挖掘未利用资源能力、未来发展预期良好的国家投资企业,如大型国企新设立的分公司及子公司。本文由成长型国企项目管理现状出发,总结这些企业中存在的项目管理组织结构及管理模式中存在的问题,并对此进行分析和提出应对措施。     

国企人事代理制的完善对策

人事代理是指，政府人事部门的人才交流机构根据国家有关政策法规，接受用人单位或个人委托，代为管理单位或个人的人事业务。目前，某些电信、电力等大型国企为了从根本上破除职工与单位之间以人事关系和档案为纽带的依附关系，相继采用了人事代理制度。这种管理员工的方式有其固有的优点，但由于国企在人力资源管理方式上存在着长期沉淀的痼疾，执行起来往往偏离初衷，起不到应有的作用。     

改制国企的人力资源管理探讨

我国国有企业在改革之后,经济效益得到有效好转,但是改制国企人力资源管理改革与建设却依然困难重重。人力资源管理改革是改制国企持续发展的关键。本文以福建中化智胜有限公司为例,对其人力资源管理问题进行了一定探索,并就完善改制国企现代人力资源管理制度提出了相关对策。     

新时期国企如何加强基层人员管理

中国经济的持续深入发展给我国的国企带来了机遇和挑战。这其中,国企内部如何加强基层人员的管理成为了最重要的课题,因此,对此进行重点研究和探讨,有一定的现实意义。     

国企财务战略管理探讨

国企是社会市场经济建设的有机组成部分,拥有着特殊的存在意义。然而由于改革初期的体制限制问题,导致国有企业在财务战略管理上缺乏针对性和积极性,导致国企的财务战略发展受到影响,而发挥国有企业的财务战略功能,是提升国企市场竞争力及市场占有率的关键。对此,本文结合国有企业的财务管理现状,探析财务战略与财务管理的区别,明确财务战略的目标及形式,提出相应的实施策略和方法。     

改制国企的人力资源管理探讨

我国国有企业在改革之后,经济效益得到有效好转,但是改制国企人力资源管理改革与建设却依然困难重重。人力资源管理改革是改制国企持续发展的关键。本文以福建中化智胜有限公司为例,对其人力资源管理问题进行了一定探索,并就完善改制国企现代人力资源管理制度提出了相关对策。     

提高国企退休干部管理服务水平研究

随着我国人口老龄化进程的加快,社会经济水平的不断提高,国企的发展面临越来越多管理方面的挑战。企业退休干部管理作为管理重要组成部分,在提高国企管理服务水平、促进企业可持续发展方面具有重要价值。国企退休干部管理的现状是,传统的管理模式和服务方式已经无法适应当前的需求,存在管理不到位、服务不周等问题。因此,提高国企退休干部管理服务水平是实现国企可持续发展的重要途径之一。所以,对国企退休干部管理服务水平提高策略进行探究,是当前企业管理的需求,也符合我国战略发展的需要。     

新时代背景下加强国企干部管理的几点思考

在新时代背景下,各行业需要建立规范性的制度和条例进行管理,从而促进行业及产业能够健康并快速地发展,尤其是对于国企来说,更要给予更多规则性约束,从而保障国企实现高效管理。在国有企业的发展过程中,需要依靠国企内部的干部和领导,借由管束和规划保障国有企业向着更好的发展方向前进。当前,我国经济市场体现出国际化和多元化特点,国有企业在内部领导及干部的带领下发挥了较好的带头效果,但随之而来的是国企所背负的压力也越来越大,所以必须加强对国有企业内部干部和领导的管理和控制,提升他们对自身工作的认知程度,使他们能够树立正确的发展观,从而秉持可持续发展战略,确立更加科学有效的企业管理制度。     

新时期大型国企管理方式创新思路分析

随着经济的发展,我国的国有企业在市场经济建设中发挥着不可替代的作用。新时期,大型国有企业为了适应我国经济发展的脚步,需要进行管理方式的创新,适应现阶段经济发展的要求,只有这样才能更好地满足社会发展的需求。基于此,本文主要研究新时期大型国有企业管理的方式创新途径,以期为国有企业的管理提供参考依据。     

管理会计在国企管理中的应用探讨

随着我国的经济社会的不断发展,各类企业的经济也处在上升的阶段,需要更加完善的管理,尤其是国企。在国企发展的过程中,管理会计发挥着重要的作用,可以促进企业的发展,提高企业管理的质量,不断提升企业管理的效率,有效降低企业在发展中出现和遇到的风险。但是在国企管理中,管理会计的应用有着不一样的地方,由于企业的性质、发展和需求等方面不一样,在管理会计的管理理念和管理方式上存在差异,使得管理会计发挥的作用也不同,会对管理会计自身的作用产生一定的影响。本文针对管理会计在国企管理中的特点及存在的问题做出了阐述,从实际的角度提出了相应的解决策略,期望能为管理会计在国企管理中的应用提供参考,促进其发展。     

国企绩效评价体系：逆向演进特征及误区

说到管理，无论是国家管理国企、还是国企的总公司管理其子公司或者这些子公司管理其所属各单位及其经营过程，其中一项重要的内容就是建立、健全与奖惩制度有机结合的绩效（或业绩）评价体系。从本期开始，清华大学经济管理学院于增彪教授将和大家一起探讨国企绩效评价体系的有关问题，相信这些讨论对于有效加强国企管理具有促进作用，对于非国有企业也同样具有参考意义。[编者按]     

国企财务会计向管理会计转型探讨

新时期下,传统财务会计工作已无法适应国有企业快速发展的要求。本文通过阐述国企财务会计向管理会计转型过程中存在的各类问题,有针对性地提出国企财务会计向管理会计转型的策略,希冀以财务会计转型为突破口,为国企的健康发展提供一些理论基础。     

国企技术人员离职原因分析及留人对策

随着我国经济的发展,社会的进步,国企得到了迅速的发展,技术人员离职的相关问题也渐渐引起了相关人士的重视。国企的发展基础在于人才,而在整体人才体系中,技术人员决定着国企的发展前景,如果技术人员离职现象较为严重,就会直接导致国企的发展受到阻碍,所以必须要在现实情况中分析国企技术人员离职的具体原因,并以此为基础制定留人对策,使国企具备人才优势,不断提升市场竞争力。据此,论文分析了相关问题,希望能够对现实有所裨益。