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国内3G移动通信市场已进入快速发展和全面竞争阶段,针对国内电信运营商同质化竞争、价格战和3G运营策略相对单一的问题,本文全面分析中国电信当前的3G运营状况及竞争环境,并通过梳理国外通信运营商3G运营策略,为中国电信运营商3G运营策略提供借鉴,本文建议在网络运营、资费制定、价值链合作、业务发展和终端推广等方面进行运营策略转型。 相似文献
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未来的3G时代是一个服务为王的时代,电信运营商将要扮演的角色不仅仅是一个古板的电信网络提供商,相反,它是一个时尚的、炫目的娱乐和资讯服务提供商,因此,在3G的生态圈中,电信运营商必然从传统基础运营商向综合信息服务提供商转型。 相似文献
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移动网最大的特点在于拥有大量的终端,所以,移动的业务应该关注在手机上开发的各种业务,拥有计算机和笔记本电脑的用户数肯定是有限的,而拥有手机的是几亿级。在3G时代,运营商应该怎样继续保持并发扬2G时代的辉煌业绩? 相似文献
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进入3G时代后,由于无线网络数据传输能力的提升,电信业务与网络相分离的现象越发明显,产业链演变迅速,运营商急需找准定位并采取相应策略,以实现价值链成员的共赢。 相似文献
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近些年来,有了手机和互联网等信息技术在我国蓬勃发展的先例,3G的光明前途就像一个不用求证的命题,被三大运营商和社会各界广泛认同。而我国的3G技术在出生时就注定了其“高贵血统”;2000年5月,我国向国际电信联盟提交的TD—SCDMA正式成为国际标准,成为3G时代最主流的三大技术标注之一;2008年5月24日,工业和信息化部、国家发改委、财政部联合发布《关于深化电信体制改革的通告》推动各运营商改组; 相似文献
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尽管电信大门向民营资本敞开,但虚拟运营商跟三大电信运营商对着干,不会有出路。只有结合自身业务,进行差异化竞争,虚拟运营商才能较好地生存下去 相似文献
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处在激烈竞争环境中的电信运营商,已经切身感受到来自市场的巨大压力,客户关系管理已经成为市场竞争的一个焦点。本文在总结分析我国运营商客户关系管理实施情况的基础上,结合中国电信客户的基本特点,提出了运营商客户关系管理实施的方针和策略。 相似文献
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对通信运营商而言,物联网的最大意义也许在于“超越人口发展用户”,使运营商的目标客户由60亿人口扩充到500亿物体。目前,物联网处于起步阶段,全球电信运营商可从中获得2%左右市场份额。随着物联网产业规模和市场需求的扩大,运营商从中获得的收益将逐步显现并提高。据预测,到2020年,“物联网”业务与“人与人”通信业务的比例将达到30:1。 相似文献
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即便暂时没有被股东打倒,但这位收购狂人已经为他困陷于“越大越好”战略和业务转型上的迟缓,付出了代价。[编者按] 相似文献
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<正>移动运营商的做法显然与消费者的意愿相去甚远。电信运营商不明明白白降价,偏要七绕八弯考消费者的“脑筋急转弯”,何苦来哉?现实社会中有些“好事”就是很难叫人买帐,手机单向收费就是一个很好的例子。继广东等省实行手机单向收费后,北京移动正式对外宣布于2月8日面向“全球通”用户推出单向收费政策,设立“畅听套餐”,该 相似文献