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安徽：确立启动振兴的思路和措施总的思路是：抓特色，创优势，实现“两个转变”，打好“三大战役”，努力完成振兴第一阶段任务。具体采取三个方面的措施：1．以实施名牌战略为主要途径，打好质量翻身战役；2．以建立一支主力舰队为目标，打好组织结构优化战役；3．以推动技术进步和培养人才为主要手段，打好增强开发能力战役。江西：提出振兴机械工业的总体思路思路指出：推进两个转变，打好“三大战役”，以提高经济效益为中心，积极开拓市场，强化企业管理，提高资金使用效率，全面改善各项经济技术指标，实现企业改革和扭亏增盈的新突… 相似文献
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名全国以生产高、精、尖纺织电子仪器的长岭集团纺电公在纺织行业新的一轮技术改乘西部大开发和纺以前瞻的眼光和超常抓住机遇，积极实施“长”，在严格管理上做文在出新品上下功夫，在扩大市推出一系列高装置，为纺扩大出口严格管理是一个企业发展的永恒话题，但如何使“严格”二字落到实处，长岭集团纺电公司的领导借助西部开发，在实施名牌战略伊始，就将机制创新、苦练内功放在首位，全方位开展管理创新活动。 首先严格对人的管理，今年，该公司为充分调动员工的积极性，将新千年定为“管理年”，广泛开展了“快节奏、高效率、高效益… 相似文献
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机械工业部部署“三大战役”工作时强调：下一阶段工作的思路，是要在原有基础上做相应调整，即从主要抓面上的工作转变为一手抓重点突破，一手抓面上推动，点面结合，以抓重点为主，充分发挥重点突破带动面上战役发展的作用。汽车行业紧紧围绕着部质量翻身战役努力抓好“五个重点”，即：重点产品、重点企业、重点工程、重点项目和重点工作内容。这“五个重点”的提出，有助于汽车行业广大干部和职工围绕重点、突出重点、抓住重点，明确目标，集中力量带动全行业打好“产品质量翻身战役”。一、重点产品汽车行业计划在1997年创立30种名牌产… 相似文献
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机械部叉车生产的骨干企业—大连叉车总厂，在认真学习贯彻落实机械部提出的打好“三大战役”实现机械工业振兴的重要战略部署的基础上，紧密结合企业实际，日前制订出了打好“三大战役”的具体目标。—实施名牌策略．保持市场竞争优势。本年内要通过GB／T19000－IS09000《质量管理和质量保证》系列标准和质量体系的认证工作，调整和部署“九五”期间，以提高产品水平档次和可靠性实物质量指标为重点的优化设计，修订高于国家标准的企业内控标准。创2种国家名牌、12种部、省、市级名牌产品。“犀牛”牌5－8吨、10－15吨、20至45吨叉车，在… 相似文献
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机械行业正在逐步展开的“三大战役”，既是我国机械、汽车工业“九五”期间的世纪之战，也是全行业肩负的历史重任。“三大战役”方针明确、目标明确、重点明确，反映了广大企业和用户的心愿。如何打好“三大战役”笔者从实际工作的角度，提出一些看法，供探讨。一、打质量翻身仗，必须充实科技含量1．加速提高工艺水平。在产品制造过程中，为了尽可能减少人的因素对质量保证的不良影响，必须采用先进的工艺手段，以获得可靠的工序加工质量。谁在技术上领先一步，谁就会成为质量优胜者。2．加强作业现场的检测监督。加强作业现场的工序质量… 相似文献
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1996年5月31日，机械工业部召开了全国机械工业打好“三大战役”电话会议，国务院副总理吴邦国为打好“三大战役”作了重要指示，要求行业上下和有关部门共同努力打好“三大战役”，振兴机械、汽车工业。其时，记者正好在襄樊。于是，一次以电话会议为契机，以“三大战役”在基层的落实情况为主题的随机采访开始了…襄樊市机械局：精心组织，全力打好“三大战役”1996年5月31日，在电话会议襄樊分会场——襄樊市电信大楼会议厅，襄樊市机械工业局组织所辖各市县机械局局长、市直机械企业和在樊的省直机械企业的厂长（经理）、市机械局全体干… 相似文献
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新绛纺织有限责任公司是一个百年老企业，靠技术进步起家，走科技兴厂之路，注重产品开发，增加出口创汇，使企业不断发展壮大，特别是90年代以来，我国纺织企业一直处于整体低迷状态，众多纺织企业或步履维艰，或亏损严重，然而，在这片萧条的景象中，新纺公司却一枝独秀，连续50年，年年保持盈利的强劲发展态势。多年来企业先后荣获“全国纺织工业双文明优秀企业”、“山西省最佳企业”、运城市明星企业等荣誉称号，这些成绩和荣誉的取得，无疑是新纺公司四千双手织就的锦绣，然而也是新纺技术创新，大胆走技术改造之路所获得的一次又一次… 相似文献
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