浅谈企业应收账款管理

通过对企业应收账款的形成、存在的主要问题、管理不善造成的不利后果的分析,采取从应收账款的事前、事中、事后的控制来把控经营风险,使企业更好管理应收账款,规避资金短缺,加速回款,更好地做到持续经营.     

基于市场主体全生命周期的烟草专卖信用监管模式研究与应用

信用监管作为深入推进"放管服"改革的重要抓手,对于促进市场主体守法诚信经营、维护市场秩序、维护诚信社会环境发挥着重要作用.本文围绕事前、事中、事后三个监管环节,分析当前烟草专卖市场监管工作存在的现实问题,提出建立覆盖市场主体全生命周期的事前、事中、事后信用监管机制是推动监管方式升级的重要手段,并结合烟草行业内外信用监管...     

预算管理在材料成本控制中的应用

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制．以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。经过多年的实践，笔者总结出了“事前计划、事中控制、事后考评”为管理思想的全面预算管理体系。能有效的控制材料消耗．提高企业管理水平及经济效益，达到精细化管理的目标。本文就预算中心，的建立、责任中心的确定、责任成本的确认、预算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介绍，与读者探讨。     

创新经营业绩考核体系让船企战略目标“落地”

经营业绩考核是一个完整的管理过程，船企不仅要关注事后考核，而且要注重事前、事中的计划和控制。这项工作没有现在的办法、答案，需要根据船企的发展实际来制定适合自身发展的考核方法，需要“加强顶层设计”与“摸着石头过河”两项工作齐头并进，相互促进。     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

全面预算管理作为现代企业的一个管理工具,主要依据企业经营发展战略,通过事前统筹平衡、事中监督控制、事后考核评价,整合业务流、资金流、信息流,形成全面统领企业经济资源、经营活动和经营业绩的管理手段。本文阐述了全面预算管理的概念、特征、意义和作用。     

以加强证照管理为抓手加大无照经营规范和查处力度

近年来，我省工商系统把对市场主体的证照管理作为“地基工程”，大力推进“经营必领照、持照必亮照、有照必验照”的监管目标落实，努力促进“政府牵头组织、部门分工负责、坚持堵疏联动、实施综合治理”的无证照经营综合治理机制的形成。我们的主要做法是：     

项目设计与施工阶段的造价管理

施工工程项目的造价管理主要是围绕项目投资、结算控制等方面进行的，我们所讲的对项目的造价管理即项目的投资控制，实现建设单位对施工造价从“事后管理”到“事前事中管理”的转变。现就本人的工作经验谈谈设计与施工阶段的造价管理。     

项目设计与施工阶段的造价管理

施工工程项目的造价管理主要是围绕项目投资、结算控制等方面进行的，我们所讲的对项目的造价管理即项目的投资控制，实现建设单位对施工造价从“事后管理”到“事前事中管理”的转变。现就本人的工作经验谈谈设计与施工阶段的造价管理。     

浅谈外贸企业出口业务盈亏的跟踪管理

“事前、事中、事后”的控制管理模式在现代企业财务管理中被广泛推行，然而，实际工作中，许多外贸企业往往更加注重事前、事中的控制，这些企业的管理通常认为只要预先干预、事中监控，即不会有什么大的差错发生，基于这种观点，他们往往忽略了事后的控制，即便实施了事后的控制，也只是走走秀，而未能将控制理念真正贯穿于财务管理的始终。笔认为，事后控制不可轻视，事前、事中、事后控制都必须重视。     

集团全面预算管理系统设计与实现

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一种有效的集事前、事中和事后监管为一体的现代控制手段，是企业内部控制制度的重要组成部分。本文以A集团为例，分析了实施全面预算管理对集团的现实意义，同时也指出了目前在预算管理中存在的问题，并对如何成功实施预算管理进行了设计。     

浅谈全面预算管理在企业中的运用

企业的生存和发展离不开对未来生产活动的预测和经营目标的制定。伴随着世界经济的迅猛发展和市场竞争的加剧,全面预算管理更是成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。行之有效的事前、事中、事后管理体制,直接影响企业管理的效率和效果,决定了企业发展战略能否最终实现。本文通过分析全面预算管理的特性,结合企业自身情况,设计科学合理的预算控制方案。     

建设单位工程造价管理存在的问题及控制措施

“工欲善其事，必先利其器。”要有效地控制建设单位的工程造价，就必须把造价控制重点前移到可研、设计、施工阶段上来，实行建设项目全过程造价管理，使建设单位工程造价控制工作深入至投资决策、设计、招标代理、合同签订、施工过程和竣工结算等各项工作，变被动算账为主动控制，变事后控制为事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。     

浅谈EPC工程项目全面成本管理

成本管理是EPC工程项目管理的主要内容,贯穿于项目管理的全过程。本文把全面成本管理思想运用于EPC工程项目成本管理,探讨通过全员、全过程、全面的成本管理,实现对项目成本的事前、事中、事后全面控制,以在满足项目质量、工期、安全要求前提下,实现项目成本最低的目标。     

施工企业加强成本管理的几点思考

本文首先概述了施工企业成本管理,然后阐述了施工企业成本管理的意义,最后从事前计划阶段、事中控制阶段、事后分析阶段及事前、事中、事后的审计监督四个方面对施工企业加强成本管理的方法进行了简要的探析。     

基于目标和全面成本管理理论的企业成本管理模式构建

目标成本管理和全面成本管理是企业成本管理中两个主要模式。在实际工作应用的过程中,两种管理方法各有其优势及局限性。本文从建立行之有效的企业成本管理模式出发,将目标成本管理与全面成本管理结合起来,以构建更为合理的企业成本管理模式,实现企业对成本的事前、事中和事后有效控制,提高企业经营效益。     

加强应收账款管理防范企业财务风险

应收账款是企业重要的流动资产之一。它在企业营运资金管理中占有很重要的地位。本文通过分析应收账款潜在风险产生的原因，着重指出应从事前、事中、事后加强对应收账款的管理。     

企业人才流失危机管理的实施

人才流失使许多企业陷入困境。我国加入WTO后，外资企业对国内企业人才争夺明显加剧。在人力资源管理中对人才流失实施危机管理，即强化危机意识，建立危机预警机制，对人才流失实行事前、事中、事后管理，能有效预防和减少人才流失，以利企业持续发展。     

“规划-计划-预算”三位一体的项目预算全过程管控模式探索与实践

项目预算管理是个涉及面广、周期长的复杂的系统工程，该文紧紧抓住项目预算管控过程中存在诸多难点，基于闭环管理，提出了“规划-计划-预算”三位一体的项目预算全过程管控模式，把预算控制主体前移，依托信息化技术平台，通过事前的准入机制、事中的执行跟踪约束、事后的考评稽核．科学策划了项目从前期规划、审查、储备、计划、设计、物资、施工、结算、决算、转资等各环节的管控体系，系统规划、重点突破，从而提升公司的价值创造能力。     

浅析预算管理对成本控制的作用

成本控制是企业增加盈利、抵抗内外压力的重要途径之一,直接服务于企业的经营目的,而预算管理可以从事前、事中、事后严密控制公司各项财务指标的完成情况,是企业进行有效成本控制的关键环节.本文通过分析企业实行成本预算管理的具体做法,探讨了预算管理在成本控制中所起的重要作用.     

宽进严管齐抓 增量提质并重

一、主要做法 （一）以“宽进”,激发市场主体快速发展 一是全面推行企业登记“三分离”。主体资格与经营资格分离,实行“先照后证”,探索改革行政审批制度,力图改变以往以审批代监管的懒政思维,进而强化事中、事后监管。一般经营范围与特许经营范围分离,“非禁即人”,放宽企业经营范围登记,实行负面清单管理,凡是不涉及行政许可的,一律向市场主体开放。