团队冲突的原因探析及化解之道

20年前,当世界一流的企业将团队模式引入企业生产过程中,曾轰动一时。如今,团队运作已蔓延到几乎所有组织中。因为,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人卓越的能力,更重要的是体现在团队合作的强大,追求1+1〉2的效果。但团队成员内部,团队之间经常由于追求目标的不同、价值观差异等原因,会发生相应的冲突以致影响团队合作的效果,要运用托马斯人际冲突反应模式,运用沟通与协调等措施化解冲突以发挥团队优势。     

冲突对工作影响的探讨

冲突在任何组织任何场所都可能会发生,并且会对员工个体工作效率、团队合作和工作生产率产生影响,本文从个体、群体和组织三个纬度分析了冲突产生的原因,并从制度流程、信息沟通渠道、团队建设、组织文化四个方面给出解决冲突的对策。     

冲突对工作影响的探讨

冲突在任何组织任何场所都可能会发生,并且会对员工个体工作效率、团队合作和工作生产率产生影响,本文从个体、群体和组织三个纬度分析了冲突产生的原因,并从制度流程、信息沟通渠道、团队建设、组织文化四个方面给出解决冲突的对策。     

团队任务冲突与关系冲突转化机制——团队氛围的调节作用

团队中不同类型冲突之间作用机制的关系,日益成为组织管理领域的重要问题.本文引入团队氛围作为调节变量,对团队任务冲突对关系冲突影响的边界条件进行了探索.实证研究结果表明,团队氛围能对任务冲突与关系冲突的正相关关系产生负向调节作用,从而减弱任务冲突对关系冲突的负向影响.通过促进和谐的团队氛围,能够使团队在任务冲突存在的前提下形成有效的团队合作.团队经理应尽量避免任务冲突向关系冲突转化,促使团队中的任务冲突发挥促进信息交流和团队学习的作用,从而促进团队绩效的提升.     

绩效片段视角下我国制造企业多团队凝聚力影响因素动态分析

绩效片段理论认为过渡阶段和行动阶段交替循环形成整条绩效链。该视角下的多团队凝聚力即是指在循环绩效链条下的多个团队为达成同一目标而齐心协力的一种群体过程。文章采用质性分析和概念格—DEMATEL方法以浙江、上海、湖南、河南等地区制造企业的中高层管理者247名为调查对象,对不同阶段下多团队凝聚力影响因素及影响度进行探索。文章发现,在过渡阶段,团队层级价值认同、冲突程度,多团队层级目标认同、多团队导向对制造企业多团队凝聚力产生较大影响;在行动阶段,团队层级人际关系、冲突程度,多团队层级协作模式和共享认知对制造企业多团队凝聚力产生较大影响。文章构建了一个动态、具体、系统的制造企业多团队凝聚力影响因素模型,丰富了多团队系统和绩效片段理论,也为制造企业多团队建立动态绩效评估模式提供有益启示。     

研发团队关系冲突对组织公民行为的影响研究——基于领导信任的视角

本研究基于研发团队内部领导与下属之间以及同事之间的二元关系冲突,构建企业研发团队的关系冲突对团队组织公民行为的影响机制模型。研究发现,在研发团队内部,研发团队的关系冲突对团队组织公民行为有着负向效应;领导信任对团队组织公民行为有着正向预测作用;领导信任在研发团队领导与团队成员的关系冲突与组织公民行为之间具有中介作用,而在研发团队内部同事之间的关系冲突与组织公民行为的关系之间起着调节变量的作用。     

团队多样化对团队创新作用的双刃剑效应-来自元分析的证据

团队多样化是否以及如何影响团队创新是创新管理研究和实践的重点话题。文章收集了多篇中英文献,采用元分析技术探讨不同类型的团队多样化（关系型和任务型）对团队创新的作用,并同时检验了多样化研究中基于信息资源理论所提出的知识分享和基于社会冲突理论所提出的人际冲突这两种中介机制的作用。结果显示：（1）关系型多样化通过人际冲突负向作用于团队创新;（2）任务型多样化同时存在两种不同的作用机制,即任务型多样化一方面促进团队的知识分享,另一方面又增加团队的人际冲突;（3）任务型多样化的两种机制作用具有不对称性,任务型多样化对团队知识分享的作用更强,因而有利于团队创新。     

国有大中型企业团队冲突问题及对策

团队的类型有很多,最常见的有三种类型,分别是解决问题型、自我管理型以及多功能型团队。企业在组建团队时必须将团队的工作与企业的实际运作发展需要紧密结合在一起。然而,团队的出现实际上并不能保证组织的高效运作,也并不意味着高的群体绩效的产生。在企业的生产和运行过程中,往往因为各种各样的原因产生了团队冲突,从而妨碍团队成员的合作精神,造成团队士气的低下,最终降低工作效率,严重的甚至导致团队的解体,给整个企业的健康发展带来极大的危害。通过调查研究,在国有大中型企业的团队中团队形式、人员配备、管理方法、团队氛围等方面…     

校园话剧中学生合作能力的培养模式探索

合作能力是指工作、事业中所需要的协调、协作能力。让戏剧走向舞台,让戏剧贴近生活,在很大程度上对学生团队的表演合作能力是一个挑战,加强戏剧教学中学生合作能力的培养,对提高学生在戏剧表演中的协调、协作综合水平,将是一个非常重要学习手段;合作能力是自主、合作、探究、体验的教学理念,话剧剧本的故事情节、人物冲突、性格塑造,都蕴含着丰富的表演技能和艺术表现力,包含深刻的团队合作精神,倡导话剧中学生合作能力的培养模式探索对校园话剧的发展将起到积极作用。     

构建虚拟科研团队良好信任关系的研究

信任是虚拟科研团队建设的关键问题。探讨了虚拟科研团队信任关系,认为团队成员的专业能力及品质、合作意图、沟通与合作效果是虚拟科研团队信任关系的主要影响因素。随着科研合作的进展,信任的模式由声誉型信任、了解型信任、认同型信任不断发生变化。并从注重成员选择、提高沟通效果、激发共同愿景等三个方面提出构建虚拟科研团队良好信任关系的建议。     

基于团队建设的远程协作效能提升举措研究

基于团队建设的远程协作效能提升,是随着社会主义经济高速发展、网络互联技术广泛普及与应用的一项广大社会组织不断研究与实践,事关企业生存与发展的管理课题。目前,远程协作效能提升已形成部分成熟的管理模式,如基于项目和网络的远程协作模式、基于即时通等网络平台的远程协作模式、高效的办公管理模式等多种成熟的管理模式。本文重点围绕远程团队建设,分别从科学的团队工作模式、严谨的团队沟通法则以及高效的团队远程会议原则三个方面,予以详细阐述,给出多项提升举措。     

团队管理101招

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制．团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，学习、理解并运用团队管理中“达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能”等方面的知识，可以为自己专业化地管理好一个团队创造有利条件。     

影响团队合作的关键因素分析

组建、管理复杂的团队需要组织与管理者把握团队的组成、团队的沟通、团队的冲突和团队的精神文化这四个关键因素。通过找到利益契合点使得不同的个人或组织分工协作形成团队;通过完善上下沟通机制和平行沟通机制保证组织信息通畅;通过引进积极的团队冲突提高团队效率、效能;通过建立积极的团队文化引导团队可持续发展,是保证团队生存和长久的关键所在。     

打造属于你的王牌之师——关于建立高效团队的几点建议

随着社会分工越来越细化,个人单打独斗的时代已结束,那么如何打造一个强大的团队来完成各项工作,便越来越被企业、各事业团体等组织所重视。团队作为一种先进的组织形态,一种新的管理思想和模式有助于更充分发挥成员的才能,是组织提高运行效率的可行方式。本文将从构建团队、管理团队及团队文化三方面进行分析。     

强化团队建设 助推企业扭亏增盈

随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋激烈,使人们在工作学习中所面临的情况和环境日益复杂化。这就需要人们组成团体,并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,依靠团队合作的力量创造奇迹。没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步。因此不管是从小团队建设到公司的大团队建设,加强团队建设与管理具有不可替代性,唯如此,方可助推中小企业走出目前面临的生产经营困局。     

群体冲突对财险公司团队创造力的影响及提升策略研究

在当下财险公司的经营管理工作中,合理处理团队内的冲突与矛盾,提高公司团队的创造力,是保证财险公司持续健康发展的重要因素。本文通过对财险公司群体冲突与团队创造力的关系进行研究,探讨了不同类型的群体冲突对团队创造力产生的不同影响,结合财险公司团队创造力现状,阐述了企业通过加强群体冲突的管理,以期使财险公司的团队创造力得到有效提升。     

虚拟团队有效沟通的对策分析

随着信息技术和现代通讯技术的迅猛发展,作为信息时代组织模式中重要的一种--虚拟团队,成为许多企业制度安排的现实选择.参与虚拟团队的成员以信息技术为主要沟通的手段进行交流,从而实现跨时空、跨边界的合作,所以信息的有效沟通对合作的成功至关重要.本文通过研究总结出了虚拟团队的有效沟通在时间、空间、文化、信任度、技术以及沟通媒体的选择方面存在的问题,提出了提高虚拟团队沟通有效性的对策.     

书讯

<正> 《团队工作》如今的商家比以往任何时候都注重团队合作,打造高绩效的工作团队,然而团队合作与真正的团队绩效并不是一码事,本书抓住领导者所面临的关于团队工作的根本性挑战,即如何将团队合作与组织结构,管理模式以及管理过程融合到一起。本书贯穿着以下创建高效团队的核心问题1:规划和实施团队合作过程的基本     

构建健康冲突体

在领导层的团队合作问题上，大部分组织要么只是动嘴上功夫，要么低估实现它所需要的条件。无论哪种情况，如果他们想消除团队中的功能失调，就需要从这一点开始练习：无需任何角色扮演，从冲突开始。     

冲突:管理的认识与对策

一、冲突,总是不愉快的 冲突是矛盾对立的一种激化表现形式。冲突在组织系统中会产生种种消极作用,例如: 冲突破坏人际关系,造成人与人之间不愿合作,不愿沟通,甚至是相互敌对的状态; 冲突影响职工的工作情绪,使他们感到焦虑、灰心和沮丧; 冲突破坏组织活动的正常程序,导致组织功能失调和组织生活效率降低;