试论大区公司集中库存管理——对中国石油成品油供应链管理模式的探索

当前中国石油的成品油配送体系仍然停留在要货制上。炼化企业、大区公司和省区公司由于各自的库存控制策略不同,存在“牛鞭效应”,容易导致需求放大、库存偏高。组织流、信息流、物流不畅是导致供应链库存不当的主要原因,实行大区公司集中库存管理可以有效地解决这个问题。这种管理模式体现了供应链集成化管理的思想,突破了传统的“库存拥有者管理库存”的禁锢,由大区公司作为上下游企业的沟通和联系桥梁,并对成品油的生产、流通和库存进行管理和控制。大区公司集中库存管理是一种以信息化为基础的过程管理,它可以使各企业集中优势资源做好自己擅长的业务,通过信息共享提高决策效果,实现成品油的自动配送补货以及整个系统运营的优化。为此,须建立统一的编码系统、市场销售信息库、物流调度指挥系统、库存信息共享机制、成品油配送成本管理系统以及供应链协调管理机制等。     

国外石油公司成品油物流管理分析

市场环境的变化和现代物流业的迅速兴起使得物流管理逐渐成为我国成品油销售企业降本增效、提升竞争力的重要途径。国外大型石油公司如BP和Shell,其成品油物流管理多采用供应链一体化协调运作,业务可视化管理,计划调度科学有效分工、滚动优化的模式。国外石油公司物流运作和管理模式对我国成品油销售企业具有较强的借鉴意义,它们的成功经验和做法主要有：建立总部集中调度指挥系统,实时监控指挥;整个供应链优化按业务单元分块实现;根据业务特点进行分区优化;采用成熟的应用软件等几个方面。     

中国成品油销售企业物流优化探析

物流成本是成品油销售成本的重要组成部分,也是最有优化潜力和下降空间的部分。物流优化已成为中国成品油销售企业提升利润空间和竞争力的关键领域。按照成品油物流的构成环节,文章重点从运输、仓储和配送三个方面探讨了成品油物流优化的方向和基本方法。在运输优化方面,主要讨论了运输方式、运输路径的选择以及提高运输工具实载率的方法和要点。在库存优化方面,基于供应链管理,介绍了CPFR（协同计划、预测和补给）的库存管理模式。在配送优化方面,重点探讨了如何实现配送中心布局优化、配送线路优化和配送流程优化。成品油物流优化是一项涉及面广、需要多方协调的系统性工作,是一个持续性的过程,成功的关键在于供应链上各企业的共同参与和紧密配合。     

基于供应链的成品油库存管理优化措施探讨

库存管理是当前成品油物流供应链管理工作中最为关键的环节之一。成品油因其固有的特性,所以在其库存管理环节上也具有一定的特殊性。本文就将在实际工作中总结当前我国成品油仓储物流管理,并结合销售企业的实际情况,从供应链的角度进一步分析成品油的库存管理。希望在相关建议和优化方案的提出,能在今后的工作中对于这项工作的开展起到一些帮助作用。     

供应链，加油站便利店的生命线

科学的供应链管理就是通过对信息流、物流、资金流的有效控制，以更高的效率、更低的成本将适销对路的商品配送到需要的店面，进而提供给需要的顾客，最终提升整个零售网络的价值创造能力。加油站便利店供应链体系的建设是成品油销售企业核心竞争力建设的组成部分，其价值集中体现在便利店经营中的综合效益的产生。通过加强便利店供应链管理可以减少经营的不确定性和断货风险．提高库存周转率和资金周转率，降低库存及仓储成本’提高市场反应速度和配送效率。不断改善供应链管理，降低进货成本和管理成本，支持“便宜＋便利”型便利店的建设，是加油站便利店供应链发展的战略方向。     

论供应链条件下的零库存管理

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略,为了获取最小化的成本,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存.本文针对国内企业的库存现状,分析其特点,提出了零库存管理的概念,重点探索了零库存的实质、意义及几种实施方法.     

我国成品油第三方物流发展趋势

成品油第三方物流的出现迎合了个性需求时代企业间专业化合作不断变化的要求,可以实现物流的整合,提高物流服务质量,加强供应链的全面控制和协调。成品油第三方物流可以在利润、运作、成本、服务、风险分散、竞争力提升、社会效益等方面创造或提升价值。加快发展成品油第三方物流业,有助于提高我国成品油物流管理水平,有利于成品油销售企业集中精力发展主业,降低物流成本,减少资金积压,提高物流设施的利用率,提升企业形象。在未来,我国成品油第三方物流将呈现集约化、规模化经营,管理和服务更加规范,储运设施现代化以及信息化程度更高的的发展趋势。     

精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力分析

精益建筑供应链管理是一种新的建设项目管理模式,该模式对建筑企业核心竞争力的构建起到促进作用.文章分析了精益建筑供应链模式下建筑企业核心竞争力,指出了该模式能使建筑企业更好管理建设工程,能使企业在工程项目质量、工期和成本方面获得相应的核心竞争力.提出了在精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力的构建要点.     

企业物料财务管理五讲之三——供应链的库存管理

供应链的库存管理是管理库存及各种关系，以达到具体的销售目标。传统库存管理，企业各自为政，只力图使自己的成本最小化，却忽略整个物流系统的总成本。而供应链的库存管理能合力削减供应链内库存，促使其成本最小化。     

构建企业现代物流管理新模式

目前中国石化发展面临的最大课题已从规模和速度转换为质量和效益,企业发展新阶段对销售企业物流体系建设提出了新要求,物流运行管理需跳出传统的发展方式和路径依赖,更加突出运行质量和效益,更多依靠管理创新驱动,重新构建现代物流管理新模式. 销售企业物流管理面临的新形势 成品油定价机制改革出台.新的成品油定价机制使得国内油价调整频率加快、调价透明度增强、炼油企业积极性明显提高等,使得总资源投放增加,再次出现大面积＂油荒＂局面难现,由此销售企业采销节奏、物流管理、库存运作等经营理念和操作策略面临调整.     

谈精益成本管理

<正>一、精益成本管理概述精益成本管理思想的精髓在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。     

供应链环境下精益建设模式的研究

结合精益思想和供应链思想,本文研究了精益建设在供应链环境下的实现问题.阐述了供应链环境下精益建设的特点,分析了供应链环境下精益建设的基础,最后构建了供应链条件下精益建设模式.     

我国成品油物流信息化建设探析

建立完善的成品油物流信息系统对于我国石油石化企业降低成品油物流成本、加快企业信息化建设，满足市场需求和提升企业管理水平具有重要的现实意义，这是信息技术对我国石油石化企业经营管理理念和方式所带来的一场变革。建立成品油物流信息系统，必须对成品油物流业务流程有清晰的认识，转变经营管理理念，加快企业业务流程重组，统筹规划、分阶段建立，并对可能出现的问题预先制定出对策和解决办法。     

实施精细管理 打造精益物流

精益物流是一种现代化的、科学的物流管理模式。实施精益管理模式能降低物流成本,极大地提高企业的物流工作效率和客户满意度,提高企业的经济效益,提升企业的物流管理水平,为企业持续高效发展提供有力的保证,为企业竞争力的提高发挥强大支持作用。本文依据精益物流的思想、方法和原则,结合中原油田的生产管理和物资管理实际,就构建中国石化现代供应物流体系进行探讨。     

精益六西格玛物流系统实施研究

精益生产理论与六西格玛管理方法在最终目标、应用领域、业务管理等方面有诸多相通之处,可相互借鉴、相得益彰。精益六西格物流即精益思想与六西格玛管理相互融合后在物流领域的应用,其致力于消除供应链网络中的一切浪费,追求尽善尽美。     

基于FAHP的制造业精益供应链协同绩效评价研究

随着制造企业对精益供应链协同管理思想的日益重视,对制造企业精益供应链协同绩效评价的研究也显得更加重要.论文以SCOR供应链运作参考模型为框架,建立供应链协同的绩效评价指标体系,运用集模糊数学、层次结构、权衡比较于一体的FAHP方法对制造企业精益供应链协同绩效进行评价,并进行了实证分析.本研究对提高制造企业供应链协同绩效有着重要的促进作用.     

基于泰森多边形的油库优化配送研究

油库作为仓储物流链条中最重要一环,起着调节成品油供应链资源"蓄水池"的作用。随着成品油销售企业传统获利空间不断被挤压,市场压力不断增加,基于大仓储大物流的规划,通过优化措施来降低物流成本、完善物流管理、提高企业核心竞争力已成为所有成品油销售公司不可回避的课题。运用现代物流理论、运筹学、图论并结合XX销售成品油库配送典型现状相结合,归纳了当前油库配送存在的问题,通过模型的建立与求解确定出了成品油库优化配送方案,为现代油库优化配送提供一定的指导作用。     

第四方物流在钢铁企业供应链管理中的应用研究

钢铁企业供应链管理为保证产销平衡、降低产品库存、缩短交货周期、满足客户需求、降低运营成本等做出了突出贡献,第四方物流作为一种全新的供应链管理模式越来越受到企业的关注与认同.对此,重点论述了第四方物流在钢铁企业供应链管理中的组织架构、流程再造、运作模式以及运作过程中可能存在的风险与应对措施     

关于成品油物流配送体系建设的若干思考

以成品油物流配送的全部流程为线索,按照物流与商流相对分离运行的原则,对国内大公司成品油物流配送管理体制和运行机制的改革和调整做了全面的分析和思考.总的思路是,从"软件"再造和"硬件"建设两个方面入手,统筹一、二次物流配送的整体优化运行.在"软件"再造方面,提出按照物流配送一体化的思路,以及业务专业化、机构扁平化、管理集约化、运行网络化的要求,重组和优化各业务单元,实现总部-大区公司-省区公司一物流配送中心四级组织和管理.在"硬件"建设方面,建议按照整体分布合理、系统协调配套、满足可持续发展的要求,分区域、分层次制定成品油物流配送中心建设规划,加快炼厂地付(公路付油)设施、配送油库的改造和运能运力建设,并按照"统一、成熟、实用、兼容、高效"的原则,建设成品油物流配送信息系统.     

建设"三流"合一的供应链集成管理体系

面对严峻的供应市场形势．中国石化集团公司物资供应系统坚决贯彻党组关于加强管理、保证供应、降低成本的要求．发挥“四千四万”精神．密切跟踪市场动态，及时调整采购策略，大力寻求战略供应商和主力供应商支持．加强企业间库存资源调度调剂。他们通过将物流、资金流、信息流的有效整合，建立了高效的供应链集成管理体系．有力地保证了生产建设物资供应，使集团公司控制供应风险和降低运营成本的能力显著增强。