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2003年3月10日,在记采访完国美大约三天之后,国美再一次机构调整。原来A、B区分治的国美突然合并原A区采购中心总经理李俊涛改任国美采购中心总经理,B区采购中心总经理何炬改任国美销售中心总经理;原A、B区营销中心总经理华天,王辉则分别改任上海国美总经理和销售总经理;鹏润集团董事长黄光裕则仍然直接掌管国美。国美的分分合合,引起多媒体的关注,大家普遍认为国美此举是为了培养人才,但这个说法似乎二分牵扯强,因为作为人力资源庞杂的商业企业,有必要用这么大的战略调整作为培养人才的试验吗?如果真的是运用战略的调整,利用浪费资源和制造内部竞争的矛盾论来培养人才,国美去年的大分拆和如今的大合并可能付出的代价就太大了。况且,国美的高层现在依然是李俊涛。何炬等人,可见在这次大动作中并没有产生什么旷世奇才,评论界认为这是黄光裕复出后的“分区而治”战略的正式破产。 相似文献
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从2008年底至今,国美电器大股东和职业经理人之间展开激烈的控制权争夺。对于这场争夺所折射出的中国民营企业公司治理缺陷及问题,本文将从利益相关者理论出发,探讨如何从股东权益保护、董事会设置和治理制度体系设计等方面完善公司治理,促进民营企业健康发展。 相似文献
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2011年3月9日,张大中重出江湖,接任国美电器董事局主席。功成名就,何故归来?这位国美的新任舵手能否带领国美重返辉煌? 相似文献
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随着家电大卖场在制造到流通这一面向消费的整个供应链中价值的不断增强,制造厂家与其之间的利益交织也愈发密不可分。但由于利益分割的难以平衡,厂商之间表现在对产品定价权上的博弈也已经持续多年,最近发生的国美全国清理格力就是一个新的例子。不管这是不是新一轮厂商博弈的开始,一个明显的事实是,大流通商在未来数年会越来越占据主导权,只有在家电生产商完成了新一轮整合,品牌更加集中后,双方才会重新走向平衡。在这一过程中,制造商要面临痛苦的渠道选择。 相似文献
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2007年12月14日.国美电器在香港联交所发布公告.称国美已与大中电器的股东订立收购协议.将以36亿元人民币收购大中电器的全部注册股本。 相似文献
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改革开放之后,我国的家族企业迅速发展,占据民营企业的绝大多数,且家族控制程度较高。我国家族企业是以中国的传统文化为基础的,并适当吸收了企业的外部文化。如何清楚地了解家族企业所面临公司治理问题,并有效提高家族企业的治理效果对我国家族企业来说显得尤为重要。文章将国美事件作为切入点,主要从家族企业的制度环境、人才瓶颈及其管理决策和企业的职责划分等方面入手进行了探讨。 相似文献