本土连锁超市的营销创新

加入世贸组织后中国零售业对外开放政策进一步宽松,外资零售企业在中国本土化进程也不断深入,国内超市企业出现前所未有的激烈竞争态势,创新是企业在激烈的市场竞争中求生存求发展的必然选择。在当今形势下,本土超市企业营销的总体思路是要以创新的思维来实现市场,并树立品牌及成本优势,从而拥有稳定的顾客群和不断增长的销售业绩,长久、持续的发展。     

连锁超市的营销创新

加入世贸组织后中国零售业对外开放政策进一步宽松,外资零售企业在中国本土化进程也不断深入,国内超市企业出现前所未有的激烈竞争态势,创新是企业在激烈的市场竞争中求生存求发展的必然选择。在当今形势下,超市企业营销的总体思路是要以创新的思维来实现市场,并树立品牌及成本优势,从而扩大营销。所以,连锁超市为了实现拥有稳定的顾客群不断增长的销售业绩,长久、持续的发展。     

连锁超市品类优化管理特征及关键点分析

近年来,海外零售企业纷纷抢滩登陆中国,抢占国内市场,给我国的零售企业带来从未有过的竞争压力,零售企业要生存发展,就必须提升自己的核心竞争能力,奠定自己在市场中的地位。明确了品类优化管理的概念,分析了连锁超市推行品类优化管理的特征,指出了目前我国连锁超市品类优化管理的关键所在,以期为品类优化管理的实施铺平道路,从而快速有效地提升连锁超市的综合竞争力     

提高我国本土超市竞争力的几点建议

随着国际顶尖商业零售企业的进入,我国超市业竞争激烈,本土超市企业面临考验。本文从经营理念、业态发展和营销策划等方面,为本土超市提升竞争力提出几点建议。     

连锁超市客户满意度提升策略——以山西美特好超市为例

20世纪90年代初期,超市作为一种零售业态开始进入中国。经过几十年的发展,超市已经成为顾客最主要的消费场所。面对国外成熟的超市运营管理的挑战,本土超市意识到要想在激烈的市场竞争中生存下去唯有不断地创造并保持客户满意。本文以山西美特好超市为例,在分析影响我国连锁超市客户满意度的因素的基础上,提出提升其客户满意度的策略,为提高本土超市的客户满意度提供一些借鉴。     

中国本土连锁超市提升核心竞争力的战略选择

目前,中国本土连锁超市行业的竞争已进入白热化的阶段。本文介绍了中国本土连锁超市的成功典范和国外连锁超市的经营经营模式,并提出了中国本土连锁超市的优势、劣势以及所面临机遇。最后,在综合分析的基础上,提出了中国本土连锁超市提升核心竞争力的战略选择。     

浅析连锁超市服务创新及对策

连锁超市是最受消费者喜爱的零售业态形式之一，目前正以较快的加速度在中国扩张发展。除了各地区本土连锁超市品牌外，许多国外知名集团也纷纷加入竞争行列。如何获得更大的市场份额，并且长久保存优势，除了质量、价格、档次等与商品本身相关的因素外，服务也是一个关键性因素。     

论大型零售连锁超市的人工成本控制与人力资源管理

该文探讨了大型零售连锁超市的人工成本控制与人力资源管理。提出人工成本管理是人力资源管理的重要组成部分,控制人工成本是手段不是目的,必须服务于企业的"盈利最大化"。大型零售连锁超市人工成本增长率低于营业收入增长率的时代已一去不返;应把控制人工成本的重点放在优化流程和组织结构,合理管控人员编制,把"总人数"做小;大型零售连锁超市"盈利最大化",须充分重视调动员工积极性、发挥大型零售连锁超市的规模效应,提高毛利率。     

郑州市本土连锁超市的问题研究

本文阐述了郑州市连锁超市业发展现状,通过分析郑州市连锁零售超市的现状以及发展过程中存在的不足,提出了加快郑州市本土连锁超市发展的创新对策和建议。     

如何提升连锁超市核心竞争力

核心竞争力是指连锁超市所拥有的超越其它零售业态或其它企业能使自己保持长期竞争优势并获得稳定发展的能力.在后WTO时代,中国的连锁超市若要在国内同行的竞争和外资洋超市的冲击中求得生存和发展,必须尽快提升自己的核心竞争力.文章阐述了连锁超市核心竞争力的要素与核心竞争力提升的根本途径.     

程军:本土超市人的标杆访武汉中百连锁仓储超市有限公司总经理程军

他是一个"将才",在掌舵中百仓储的10年中,他的金边银角布局战略,超市下乡战略使武汉中百仓储超市在短短几年时间就成为武汉市连锁超市企业的龙头,在外资零售大举压境的时候树起了本土零售的一面大旗.     

关于加快武汉市本土连锁超市发展的对策研究

本文阐述了武汉市连锁零售超市业发展现状,通过分析武汉市连锁零售超市发展过程中存在的不足,提出了加快武汉市本土零售超市发展的对策建议。     

提升我国连锁超市核心竞争力的路径选择——以韩国E-Mart为借鉴

我国大型连锁超市经历了与外资零售集团十多年的激烈竞争后,至今还没有呈现出明显的竞争优势。而随着外资集团在我国的扩张和大规模的采购,这不仅涉及到我国本土流通企业的存亡,更危及到我国制造业乃至中上游产业链的安全。本文通过对核心竞争力理论的分析,构建了大型连锁超市本土经营的核心竞争力钻石模型,在此基础上以韩国E-Mart的国内成功经营为借鉴,提出几点培育和提升我国大型连锁超市本土经营核心竞争力的对策。     

连锁超市库存管理研究——以新金马连锁超市为例

近几年来,由于我国零售行业取得了迅猛发展,而连锁超市作为零售业的重要一员,在随行业迅猛发展的同时也伴随着激烈的竞争。库存管理,是零售业不可或缺的组成部分,但也一直是这个行业经营管理的难题。有效的库存管理可以降低商品的成本,增加利润,直接关系到企业的经营效益。文章以新金马连锁超市作为范例,将其现存的库存管理问题作为切入点,提出有效的管理措施,并找出我国本土中小型连锁超市的共性,互相借鉴,进而提升超市库存管理的整体水平。     

青岛市连锁超市经营模式研究——以利群集团为例

整个零售行业的发展受到连锁超市发展状况的直接影响,随着新的连锁超市不断出现和国外大型超市的进入,竞争日益激烈。在青岛,近几年,家乐福、沃尔玛、大润发等零售巨头先后进驻,作为青岛本土连锁超市的利群也在迅速扩张。利群至2013年3月份已开设了39家大型连锁门店,2012年利群集团全年实现销售突破190亿元,位列中国500强第468位。但是,与大型连锁超市相比,还存在很大的差距。所以分析青岛市连锁超市的经营现状、存在的主要问题,探讨连锁超市的发展模式及改善对策,具有很大的现实意义。     

本土连锁超市客户关系管理探析

近年来,在与国外大型连锁超市竞争过程中,本土连锁超市如何提供优质产品,增强顾客服务,与客户建立持久关系以赢得竞争优势,已成为业界重要的研究课题。以扬州地区本土连锁超市为例,构建本土连锁超市客户关系管理体系,要依据客户关系管理的特点。克服目前客户关系管理的不足,建立起稳固的客户关系,即必须在会员制的基础上,充实顾客数据信息,细化客户分类。     

青岛市连锁超市经营模式研究——以利群集团为例

整个零售行业的发展受到连锁超市发展状况的直接影响,随着新的连锁超市不断出现和国外大型超市的进入,竞争日益激烈。在青岛,近几年,家乐福、沃尔玛、大润发等零售巨头先后进驻,作为青岛本土连锁超市的利群也在迅速扩张。与大型连锁超市相比,还存在很大的差距。本文在分析青岛市利群超市经营模式的基础上,分析青岛市连锁超市的经营现状、存在的主要问题,探讨连锁超市的发展模式及改善对策,具有很大的现实意义。     

浅析我国本土超市如何应对外资便利超市的挑战——以中国的WOWO便利店和日本的711便利店为例分析

外国资本的二十四小时营业的超市逐渐进入中国市场，促使本土超市零售企业竞争变的更加剧烈，进入我国的外国资本的超市多数以资本作为发展动力，统一的制度化为标准，以及其他相关配套的服务，这些超市带来了先进的理念和先进的管理，对于本土超市也有很大的启发作用，然后与外资的竞争中本土和外资各具有优势，本文以日本711便利店和中国的WOWO便利店进行了具体分析，并提出了一些见解和建议。     

连锁超市的零售价格与营销策略思考

大型超市是目前国内零售企业与外资零售企业竞争的焦点,这类零售企业也是国内发展最快的业态之一,在分析国内外连锁超市发展状况和连锁超市零售价格策略的基础上,对连锁超市的营销策略进行了思考。     

本土连锁超市的现状分析

自2004年底中国零售业面向外资全面开放,外资超市开始大量进入我国,中国的超市业出现了前所未有的激烈竞争。本土连锁超市与外来超市相比,在熟悉我国国内情况、政府的支持保护、超市上下级沟通顺利这些方面拥有优势。但是,在超市规模、核心竞争力、信息化程度、美陈展示、自有品牌等方面又与外资超市相差甚远。