营销关键业绩指标“三维三级”精益管理

国网衢州供电公司电力营销基于国内外精益管理理念，紧密结合电力营销管理实际，创造性地探究和实践了“营销关键业绩指标‘三维三级’精益管理”法（见图1）。依据关键业绩指标与“质量、效率、效益”的“强关联、中关联、弱关联”即“三维三级”精益分析和评价，选取有效的管理策略和方法，创建“六大保障体系”，深化信息技术管理平台应用，实施业绩指标的精益管理与控制，     

精益推动者——软技能系列 开发信息收集能力

绝大多数推行精益的公司,都有一个部门负责在本企业内推广实施精益改善。这个部门可能是兼职的,比如原来的质量部门或企业管理部门;也可能是专职的,比如成立精益管理部。这里,我们把企业中负责推广实施精益改善的部门的主管或经理定义为     

树立基于EVA的效益观

经济增加值（Economic ValueAdded，简称EVA）是一种新型的公司业绩衡量指标，它克服了传统的评价企业业绩指标的缺陷，比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值，上世纪90年代中期以后逐渐在国外获得广泛应用，成为衡量传统业绩指标体系的重要补充。与其他度量指标不同之处在于：EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本。也就是说，企业在年度经营期获取的税后净利润，应当满足或大于所占用的全部资本（包括股权资本和债务资本）乘以加权平均资本成本率。     

如何使精益项目支撑起公司的战略发展？

有一个工具叫价值树,是很好的一个达成此目标的手段。当我们把精益项目目标与公司年度战略性目标的支撑关系用价值树表述清楚后,在项目推进过程中,就更容易获得中高层的重视和支持。 每家推行精益的企业都期望通过推行精益,能取得预期的成果,然而在实际推行过程中,有相当一部分企业的感觉是精益改善不是很给力。有家公司,为此请我去看一看,给点儿建议。     

如何在企业业绩评价中使用平衡记分卡

从我国企业业绩评价的必要性出发，分析了以财务性指标分析企业业绩的局限性。进一步引入了卡普兰教授的平衡记分卡业绩评价系统。该系统将财务指标与非财务指标结合起来评价企业业绩，将企业发展的长期目标与短期目标相结合，员工个人发展和企业整体发展相结合，客观因素与主观因素相结合，企业外部目标与企业内部目标相结合，达到各个方面的均衡，企业得以最优化的发展。     

感悟精益 品味快乐

精益是企业管理思想的变革，对沈飞公司来说是一个新的挑战，也是一个新的课题。     

精益维修

企业管理要想达到世界级水平,必须实施精益维修。本文介绍了精益思想的原理,精益生产的组成,精益维修的目的、结构及其维修业绩评价系统。     

精益拒绝“闪婚”

无论是丰田、本田,或是德尔福、联合技术,任何一家推行精益管理的企业都不是一蹴而就的。此时此刻,丰田或是德尔福都还在内、外部推行改善项目,仍在努力提高精益管理水平。尤其是丰田,从做精益第一天开始到现在,已有一个世纪之久。所以，精益是一个终身事业，是企业持续发展的动力，它俨然成为很多企业文化组成的一部分。     

树立基于EVA的效益观

经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)是一种新型的公司业绩衡量指标,它克服了传统的评价企业业绩指标的缺陷,比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值,上世纪90年代中期以后逐渐在国外获得广泛应用,成为衡量传统业绩指标体系的重要补充。与其他度量指标不同之处在于:EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本。也就是说,企业在年度经营期获取的税后净利润,应当满足或大于所占用的全部资本(包括股权资本和债务资本)乘以加权平均资本成本率。     

标准为体 精益为用——系统推进电网企业管理转型

精益化管理，以价值导向为核心，消除浪费，集约化生产要素，对现场管理、班组业务及企业均产生最大的效益。四川省电力公司（以下简称四川电力或公司）按照国家电网公司发展战略和工作要求．正确解读精益管理，在全面建成一体化标准体系的基础上，通过试点实施、全面推进、持续改进，走出了四川电力特色的精益之路，为最终全面实现企业的卓越管理打下了基础。     

从精益生产到精益企业

一家公司仅仅在生产领域实施精益是远远不够的，必须结合自身状况适当地将精益逐步延伸到企业的各个角落，施行“精益企业”。     

关键绩效指标之精益化管理

为有效落实国家电网公司“精益化管理”的要求,进一步整合管理资源,优化指标管理流程,提高指标管理水平,切实发挥指标的龙头作用,福建省电力有限公司厦门电业局（以下简称厦门局）于2009年初率先在福建省电力有限公司系统内导入先进的精益管理理念,应用精益管理的方法和工具,对全局关键绩效指标开展全程精益化管理。加强指标的分解下达、分析管控和评价考核,有效提升了企业的竞争力和管理水平。2012年厦门局获评国家电网公司大型供电企业业绩标杆单位,省公司业绩考核优胜单位和同业对标综合标杆单位。     

以精益为导向的在建核电企业管理初探

桃花江核电公司精益管理的基本思路是把全过程参与、以业绩为核心的质量管理理念,管理创新、可持续发展的管理理念和让员工与企业共同成长这三个理念与公司的管理工作相结合,优化并创新工程各个方面的管理方式与方法,使公司又好又快、健康发展。     

精益推动者要提升商业意识

我最近接到好几个精益经理的电话，有一个共同的问题是他们请教我的：如何获得所在企业管理层的支持？总结并反思他们的状况，我得出的结论是其中的原因可能很多，但最主要原因只有一个：即他们的商业意识不强，通俗地讲，他们不了解公司是如何赚钱的，     

责任和绩效是精益管理的灵魂

前些天，又有几个朋友和我讨论精益管理的问题。他们公司已经推行几年了，刚开始还是大有起色的，但是随着时间的推移，他们越来越觉得精益好像还是不能解决一些它本应能解决的问题……详细了解后，我发现，这本身不是精益的错，或者说不是精益不管用。十多年的经验告诉我，解决企业发展战略问题好像不是精益的强项，但是在解决运营层面的企业绩效提升方面，精益是可以大有作为的。     

班组管理在精益改进中提升

盘轴厂：精益,首先是精。精是精细,精化和精准。盘轴加工厂以班组的生产任务、精益改善、6S、质量、安全、文化等各项指标作为考核,以工厂平衡计分卡指标为引领,根据各工段指标完成情况,形成各部门的业绩评价板,以此培养奋进团队;     

党建融合提升同期线损管理质效

<正>推行线损精细、精益、精准管理模式。实行“一馈路一方案”“一台区一指标”。国网西咸新区供电公司以加强党员服务队建设为基础创建柔性团队,构建全面覆盖的线损管理工作网。同期线损管理是供电企业提质增效的重要手段,线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。2021年8月,国网西咸新区供电公司（以下简称“西咸公司”）以总分97.85分获得国家电网有限公司全国同期线损“十强市”第1名。此外,     

做好顶层设计 统筹组织实施

正面对内外部形势变化和新的时代背景,南方电网公司于2016年提出"创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业"的发展战略,并提出以精益管理为实施载体,持续推动公司向"一主两翼、国际拓展"产业发展布局转型,坚定不移把公司做强做优做大,为南方五省区全面建成小康社会提供坚强电力保障。为应对外部形势带来的巨大挑战,转变传统经验型管理方式,培育自身核心竞争能力,南方电网公司充分借鉴国内外先进企业经验,构建了具有南网特色的"12342"精益管理推进体系(图1),包括导入"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的精益理念,抓好全面标杆管理和全     

感悟精益品味快乐

精益是企业管理思想的变革,对沈飞公司来说是一个新的挑战,也是一个新的课题。从事精益工作让我有了紧迫感和责任感,总是感觉要学的东西太多,要做的事情也太多。不知是压力变成了我的动力,还是精益在实践中显现出的“魅力”,渐渐地我与精益结     

工程咨询公司精益管理研究

<正>针对企业经营管理和安全生产工作中存在的损耗浪费现象,广东律诚工程咨询有限公司以精益项目为载体和抓手,采用精益管理的思路和方法完成特定的精益改善目标,可为其他工程咨询公司进一步强化企业精益管理提供参考借鉴。精益管理是通过管理机制的重建,将精益工具方法与管理过程相结合,不断改善进而追求更优的管理结果的一套方法论。当前,广东律诚工程咨询有限公司（以下简称“律诚公司”）正处于向全过程工程咨询公司转型升级、创新管理的时期,积极开展精益项目的研究与实践、提升精益管理水平,对企业转型升级具有重要意义。