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投资与合作 Petrobras与PDVSA计划投资20亿美元开发委重油区块 巴西国家石油公司(Petrobras)和委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)将投资20亿美元开发委内瑞拉奥里诺科重油带的Carabobo3区块. 相似文献
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委内瑞拉国家石油公司战略动向分析 总被引:2,自引:1,他引:1
受国家政治制度和经济条件变化的影响,当前委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)的战略自主性程度很低,这在很大程度上削弱了公司的作业能力和投资能力,导致公司经营效率下降,被迫下调中期发展战略目标.未来,受经济增长放缓、PDVSA提高经营效率以支持国家社会经济发展的双重影响,委内瑞拉有可能调整油气对外合作政策.天然气或将成为PDVSA与外国石油公司继奥里诺科重油带之后的又一重要合作领域. 相似文献
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PDVSA提出今后5年上游目标 委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)计划1995~2000年支出勘探费用约为30亿美元/年,这些费用仅包括PDVSA管理的作业公司(Corpoven SA、Lagoven SA和Maraven SA)及与之合作的服务公司的工作量。 PDVSA计划将原油产能从1993年底的287.3万桶/日提高到1999年的400万桶/日。其中PDVSA所增产能占总增加产能的50%,其余50% 相似文献
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邬静 《石油工业技术监督》2004,20(7)
美国康菲石油公司7月2日在京宣布,康菲石油Conoco品牌全系列润滑油产品正式进入中国市场。康菲石油公司是美国第三大综合性能源公司和第四大润滑油销售公司,美国波音公司在生产中长期使用的就是该公司Conoco润滑油系列产品。据康菲公司亚太地区润滑油总经理傅德叶介绍,Conoco品 相似文献
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国内外润滑油公司的实力较量 总被引:1,自引:0,他引:1
中国石油润滑油专业公司和即将成立的中国石化润滑油专业公司具有自身的优势,同时也面临着巨大的困难。今后两大公司润滑油的发展方向是大力改善产品结构和提高产品质量,生产环保、节能、长效的抗磨产品,而不仅是扩大生产能力;外国石油公司凭借其品牌和销售网络等在中国的润滑油市场占有很大优势,但其高成本等劣势也不容忽视。在未来中国润滑油市场上,中国石油和中国石化之间,国内两大公司和外国石油公司之间都存在着异常激烈的竞争。 相似文献
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英国《石油经济学家》杂志每两年举行一次国际石油公司经营管理和财务管理状况评比。1995年的测评结果为:在一体化石油公司中,居最佳经营管理和财务管理公司前三名依次是英荷壳牌集团、英国石油公司和埃克森石油公司;在按国际独立勘探开发公司中,前三位依次是恩特普莱斯石油公司、拉斯莫石油公司和阿美拉达-赫斯石油公司;在国家石油公司中,前三位依次是委内瑞拉、沙特阿美和阿根廷国家石油公司。 相似文献
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郑海军 《石油工业技术监督》2005,21(3):63-63
国产润滑油如何面对蜂拥而来的外国品牌,而且几乎所有进入中国市场的外国石油公司,都将润滑油作为其最具品牌效应的主力产品。2005年.国内润滑油生产企业要争夺市场。还得依靠质量优势疾步前行。 相似文献
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国际大石油公司的联合兼并与国有石油公司的改制正在使亚太石油市场发生根本性的变化。亚洲国有石油公司如何应对国际大公司的挑战,这成为在新加坡举行的“第八届燃料与润滑油亚洲会议”上的热门话题。 1.亚洲国有石油公司正面临越来越大的压力 亚洲国有石油公司拥有强大的优势,它们有重要的战略性资产和大量的生产装备。在以计划经济为主导的市场里,它们通常与原料供应商、合作单位和客户保持着良好的关系,拥有成熟的区域品牌和较高的市场份额,享受着特殊的政策扶持。 但是,如今,亚洲的国有石油公司和大量快速崛起的独立运营商正面临着新的挑战。这种挑战来自两个方面:一方面是用户对更高质量的产品和日益复杂的技术服务的需求;另一方面是开放的市场竞争格局。国际石油巨头正不断削减运营成本,打破当地国有石油公司的成本价格体系。 相似文献
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油品营销市场是外商最先涉足的领域之一,跨国石油公司早已进入国内润滑油、沥青、燃料油和航空煤油等油品营销市场。去年12月11日我国全面放开国内成品油零售市场,国外石油公司更是加快了抢占国内成品油市场的步伐。 相似文献