德隆退出金融租赁业？

金融租赁公司在企业资本运作方面能够发挥巨大的作用,众多的民营企业一直在伺机进入该领域。迄今为止。中国12家金融租赁公司中约半数由民营企业持股。但已经进入金融租赁领域六年的新疆德隆却在1月底宣布将其持有的两家金融租赁公司的股权全部易手。德隆此举耐人寻味     

走近德隆

市场上传言,“远在新疆的德隆,神秘地影响着中国的股市,只要哪支股票与它有关,股价便飞涨。”有人把德隆称为股市第一庄,有媒体把德隆称为股市聚敛钱财的类家族企业,也有另一种声音称,理念超前的德隆核心人物唐万新可能是一个“悲剧式的英雄”。可德隆战略气魄之大、决策之智令人叹为观止。可是即使在新疆,德隆却笼罩在一片神秘之中,那么面纱后的德隆到底什么样?     

德隆公司与企业系融资

一、什么是企业系融资 企业系是资产重组的一种形式,也称为连续控股,即指一个大型公司或企业集团直接或间接地拥有多家上市公司和非上市公司的控股权,从而以股权为纽带,形成一个金字塔的控股体系,组成一个庞大的企业集团.企业系的舰旗可以是上市公司,也可以是非上市公司.在其控股A公司上市后,再由A上市公司拆资控股B公司和C公司,随后又可由B和C上市公司进一步去控制其他公司等.拥有几家上市公司并对之进行管理、改造的机构投资者,我们可以数出"华晨系"、"首创系"、"宝钢系"、"华源系"、"清华系"、"北大系"及近年声名鹊起的"德隆系"等等.执掌高新科技大旗的高校派代表"清华系"围绕清华大学,已有清华同方、清华紫光、诚志股份、紫光生物等各具特色的高科技公司.德隆系只因其是民营企业,对外宣传一向低调,所属公司股价增长率奇高,而显得神秘.     

资本巨鳄德隆同三元的亲密接触

国内的资本大鳄德隆集团窥觑北京乳业市场由来已久。德隆集团旗下的德隆畜牧乳业集团在2001年就开始同三元食品展开合作谈判,希望合作开发乳业市场。但由于双方在控股权的问题上争议颇大,加上三元食品董事长邢春华对民营企业本能的排斥,导致谈判破裂。     

德隆“破茧”

一个企业的企业化发展是有阶段性的，任何一个阶段性企业化的完善，都有可能成为企业下一个阶段发展的障碍。所以企业若要不断的发展、进步，必须依赖于对阶段性企业化束缚的突破。德隆在企业化的形成与发展过程中，不断结茧和破茧的实践验证了它的正确性。     

德隆危机再现 中国民营企业家的伤痛

股市是柄双刃剑，它是个制造神话的地方，但也永远是消灭神话的地方；它既能为民营企业上市圈钱，也能为民营企业上市烧钱，把企业拖入万丈深渊。中国的事情真有点蹊跷，昨天还辉煌无比、红火异常的民营企业家，今天却突然狼狈不堪，黯然失色。早年，唐万里曾说过颇有哲理的话，谁也打不倒他，只有他自己能够打倒自己。此话如今是不是真的应验了?     

德隆癌变

2004年，德隆危机无疑是中国财经界最大的事件之一。德隆曾是中国最大的民营企业，旗下拥有177家子公司和19家金融机构：德隆是中国产融混业经营的先锋，在资本运作与产业整合方面影响了一大批企业的行为；德隆使中国人重新认识新疆，展现了现代新疆和市场化新疆的形象；德隆又聚合了中国所有民企的问题，引发区域性经济和金融震荡。德隆注定是中国民企的经典案例。     

德隆如此“推倒重来”

什么叫“推倒重来”?请看德隆系。德隆系股票的高台跳水成为近期股市最为令人惊心动魄的场景。值得注意的是，即使在过去的3年熊市中，德隆系也一直高昂着头，并保持了连续6年没有一个跌停板的记录，然而在进入2004年以来却终于不得不向“推倒重来”低头折腰。其“三驾马车”湘火炬、合金股份、新疆屯河的股价分别从去年最后一个交易日的收盘价16．07元、29．11元、14．62元跌至今日的价位，上百亿流通市值已经灰飞烟灭。     

我国产融结合研究——德隆实证分析

曾经是我国最大的民营企业集团——德隆公司，在发展产融结合的道路上轰然倒下，使得我们对产融结合模式再次认真思考。本文通过产融结合理论以及德隆公司的实证分析，寻找德隆公司失败的原因，并对我国产融结合的发展提出相应的建议。     

德隆如何参与中国制造业的整合

制造业在国民经济和社会发展中占据着极为重要的作用.用中国工程院院长宋健的话说,就是"制造业是实现工业化的保障,是实现现代化的原动力,是国家经济实力的脊梁".但是由于长期计划经济的影响导致相当部分的国有企业技术结构难以调整,企业历史包袱沉重、缺乏技术改造的能力,几十年分配上的平均主义造成员工队伍素质、责任感、使命感严重滞后于市场的变化和社会经济的发展.尤其是中国目前已经加入WTO,通过什么样的途径把制造业企业整合起来,实现企业之间的优势互补,共同增强整体实力,就更加迫在眉睫了.     

德隆跨国“蛇吞象”

这是一个有关中国股市大鳄——德隆的跨国并购故事。在德隆的收购名单上，有许多国际上赫赫有名的公司。     

我国产融结合研究——德隆实证分析

曾经是我国最大的民营企业集团--德隆公司,在发展产融结合的道路上轰然倒下,使得我们对产融结合模式再次认真思考.本文通过产融结合理论以及德隆公司的实证分析,寻找德隆公司失败的原因,并对我国产融结合的发展提出相应的建议.     

德隆：经济神话的终结者

近来，德隆成为了中国资本市场乃至中国金融业的关注热点。此前，香港的郎咸平先生就对德隆的增长方式置疑过。如今，随着德隆金融帝国的轰然倒塌，这些质疑正在得到一一验证。     

咀嚼德隆的五点“味道”

１９９９年夏，在新疆第一次接触德隆就引起我巨大的兴趣和注意，以后陆续与德隆有联系，对它的了解也逐渐加深，并引起了我的许多思考，我在不同场合也谈过这些思考。人们感到德隆很神秘，并不是因为它故弄玄虚、高深莫测，而是它闷声不响，埋头苦干，不肆张扬，也不爱沽名钓誉，以致使人们感到，在不知不觉中似乎从地底下突然钻出了一个如此庞大的巨人，连那些信息灵通者在排名XX几百强时，德隆竟然榜上无名。有些人指谪它是“黑庄”，大多也是由于不知。我自己也是在１９９９年在新疆突然遇到了这么一个庞然大物，惊异无比。在经过几年…     

德隆的垂死启示

这还是那个在资本市场因大规模跨行业进行产业整合而声名赫赫的德隆么?如同一阵飓风袭过，现在散落在大量债权人面前的德隆是一个规模大而僵、业务广而散、已经奄奄一息的庞然大物。     

得人才者赢天下——解析德隆的人才战略

回忆起代表光辉国际和德隆交往的往事．光辉国际驻守在上海办公室的顾伟忠博士不由绽入笑颜，“德除是我们的一个重要客户，非常有代表性，我们合作得非常愉快。”     

德隆咏叹调——民营企业急速发展中资金渴求下的德隆怪胎之辨

德隆模式不可复制,德隆把自己给欺骗了;“德隆模式”错了,但它是在一个错误的金融环境制度下所犯下的错误     

德隆唐氏兄弟：别让我们倒下

中国曾经最著名的整合者，德隆董事局主席唐万里和总裁唐万新，因德隆自身的困境，而又一次成为新闻热点。     

唐万里：德隆不会倒

2004年4月21日,德隆系“三驾马车”在连续数天跳水跌停后,突然发量,打开跌停。 “为了10万职工、30万农户、100万农民的利益不受侵害,我不得不出来讲话,德隆旗下的上市公司都是优质资产,我们企业没有造假。”德隆国际战略投资有限公司董事局主席唐万里在德隆几位高层的陪同下,接受《新财经》记者专访时,开场便说。 唐万里说,数月来,有人说德隆高层出逃了,等等,这是天方夜谭,谣言总是谣言。对人们所关心的德隆的前景,唐万