深化改革分配机制 增强保险企业活力

<正> 保险企业的内部分配机制,主要包括各级公司相互之间的分配关系和各公司职工中的分配关系两个部分。所谓各级公司相互之间的分配是指各级公司能从总劳动成果中获得自己应得的部分,如扣除经营成本,提取企业留利。所谓职工之间的分配是指职工从生产经营中获得的个人消费基金,如工资、福利、奖励。根据我国现行政策,前者应与企业经济效益挂钩,后者是以“按劳分配”为原则。     

审计工作要为促进增强大中型企业活力多办实事

大中型企业是社会主义经济的主体,是我国现代化建设的重要支柱和骨干力量,大中型企业的积累也是国家财政收入的主要来源。能否搞好大中型企业,不仅直接关系国民经济全局的稳定,还关系到我国公有制经济的主体地位和社会主义制度的巩固。这既是个经济问题,也是个重要的政治问题。只有千方百计增强大中型企业的活力,我国经济发展的战略目标才能实现。     

保险进一步服务国营大中型企业刍议

<正>去年召开的中央工作会议和十三届八中全会,就搞好国营大中型企业作出了决策。如何搞好国营大中型企业不仅仅是一个经济问题,而且关系到巩固和发展社会主义制度的大事。保险,作为服务于经济的一个部门,更必须为搞好国营大中型企业做好服务工作。 一、主动为国营大全型企业的防灾防损服务 近几年来,防灾防损工作在国营大中型企业中普遍得到重视,但是一些投保的大中型企业主管安全的领导将保险与安全概念混淆,忽视安全防灾工作,给企业带来了一系列的后患。针对这种状况,保险公司应本着“参加配合、组织推动”的防灾原则,采取以下措施: 1、提高安全意识,建立安全责任制。保险部门要积极配合各级安委、消防、气象、交警等防灾部门,重点深入大中型企业,利用企业宣传工具,职工大会,大张旗鼓地进行安全宣传,提高职工安全认识。同时,在目前企业财产保险尚未立法情况下,为了加强大中型企业的安全工作,要借助社会力量,积极参与大中型企业的主管     

武当山支行为大中型企业注入活力

为支持国有大中型企业改革,武当山支行充分发挥信贷杠杆的调节作用,盘活存量,优化增量,针对不同的企业,采取扶持一批、帮助一批、淘汰一批的措施,为大中型企业注入活力。"扶持一批"就是优先扶持一批优势行业和企业。该行根据国家产业结构调整政策,及时调整信贷投向,向科技含量高、产品有市场的大集团、大企业倾斜,扶优扶     

论国营大中型企业活力的源泉

增强企业活力是经济体制改革的中心环节。围绕这个中心环节,要解决好两个方面的关系,首先,确立国家和全民所有制企业之间的正确关系,扩大企业自主权,其次,确立职工和企业之间的正确关系,保证劳动者在企业中的主人翁地位。它不仅牵涉到全民所有制改革     

增强服务意识搞活大中型企业

国营大中型企业是国民经济的重要支柱。支持、帮助搞活大中型企业，是社会主义银行义不容辞的责任。当前，大中型企业遇到的困难和问题较多，其中企业的资金占用多、周转慢、经济效益差则显得尤为突出，已成为制约企业生产发展的重要因素。究其原因，既有企业自有流动资金不足、市场疲软等客观和外部因素；也有企业因管理不善而造成产品积压，不合理资金占用过多等主观和内部因素。     

转换经营机制 增强企业活力

转换经营机制增强企业活力朱天水近几年来，由于全国纺织生产能力迅猛发展，生产总量过大，供大于求的矛盾十分突出，导致全行业经济效益跌入谷底，步履维艰。纺织企业如何使自身在瞬息万变、日趋激烈的市场竞争中立于不败之地呢？我厂在转换经营机制、调整产品结构、加快...     

浅谈增强金融企业活力

企业活力是企业素质的动态表现。具体说,可以用以下几种能力来表示:①满足社会需要(或服务社会)的能力;②有效利用内部人力、物力、资源的能力;③革新求进的能力;④扩大(壮大)自身的能力;⑤竞     

浅谈增强金融企业活力

当前,金融企业的活力问题更形突出 党的十二届三中全会的《决定》明确提出要把增强企业活力作为经济体制改革的中心环节。所谓企业活力,简单说来,我以为就是企业的生命力、竞争力和创造力。当前,金融企业的活力问题比之一般企业更为突出,也更为紧迫。这是因为:第一,作为国家银行,它不会倒闭,不存在一般企业的生存危机感。第二,基本上不存在竞争,各家银行在自己划定的     

转换经营机制 增强企业活力

上海分析仪器厂是上海首批被批准为完善经营机制改革“仿三资”模式试点单位。企业转换经营机制后,今年一季度与去年同期相比,产值增长了31％,利润增长了116％,这充分证明转换经营机制确实是搞活国营大中型企业的有效途径。那么,转换经营机制又是如何增强企业活力的呢?试以我厂改革的事实作如下回答。 一、企业资金的增值能力是企业活力的源泉。 我厂实行仿三资模式后,新的税收、财务政策和会计制度给我厂资金的增值能力注入了活力。如:     

引入竞争机制 增强企业活力

<正> 近年来,我们福州橡胶厂积极探索引入竞争机制,相继推行了“厂内中层干部竞争招标”、“科室干部岗位竞争”、“职工优化劳动组合”、“关键岗位工资”等竞争手段,打掉了长期以来形成的“铁交椅”、“铁饭碗”和“大锅饭”,企业面貌为之一新。去年在全国橡胶行业因原材料价格猛涨、销售市场相对饱和而普遍不景气的情况下,我们厂却依靠竞争机制焕发出来的活力,消化了减利因素300多万元,全年共完成产值2507.8万元,比上年增长15.56％,销售收入3110万元,比增31.15％;实现利税660万元,比增60％。同时开发投产了六项新产品,其中两项获省优秀新产品奖,一项创省优质产品,轮胎产品还首次打入了国际市场。 我们的具体做法和经验是:     

启动大中型企业活力的金融对策思考

搞活大中型企业,增强大中型企业活力,是当前经济工作和改革的重点,是摆在我们面前十分紧迫而艰巨的任务。我们认为,要搞活大中型企业,必须坚定不移地深化财政、税收、价格、金融等改革,为企业创造良好的外部环境,逐步建立起适应计划经济与市场调节相结合的企业管理体制和经营运行机制。就金融方面来讲应采取以下十大对策: