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1999年10月,漳州市邮政局率先引进了平安保险公司的营销激励机制(简称“平保”机制),并把“平保”机制与邮政营销相结合,创建了“平保—邮政”营销激励机制,闯出了一条国有企业运营机制改革的新路子。一、创建“平保—邮政”营销激励机制,组建专业营销队伍邮政独立运营后,漳州市邮政局发现,邮政传统的运营机制过于呆板,特别是“人治”思想、平均意识以及过分追求协调一致、忽视员工个人价值等积弊,使邮政企业的运营机制缺乏激励效力。在与平安保险公司的业务来往中,我们发现平安保险公司有一套行之有效的激励机制。在平安… 相似文献
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目前我国各级邮政尤其是地市局,正在依托邮政品牌、网点布局和终端配送等“核心”竞争力优势,积极与当地物流大客户展开合作,走“代理经营”之路,大力开拓同城物流配送市场,发展当地邮政物流业务,已经取得了一定的经营成效。针对各地邮政开展的同城配送“代理”业务,如何从经营战略高度,加以认识上的引导和提升呢?笔者认为,导入科学的“代理经营”观念并运用到各局邮政物流市场开拓中去,是十分必要的。“代理经营”,是指经营者受产品制造商或产品销售商的委托,获得在当地区域或者异地区域销售代理产品权利的一种经营方式。“代理经营”,有独家代理、全权代理和局限代理等三种模式。 相似文献
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自从1999年国家邮政局提出在全国邮政部门恢复开办代理保险业务以来,邮政代理保险业务从无到有,有了长足的发展。从目前邮政代理保险业务的发展现状看,邮政代理保险业务的前景是比较乐观的。下面就邮政代理保险业务的发展谈点个人认识与大家交流。 相似文献
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邮政代理业务是利用邮政资源和邮政品牌开发出的一类新业务,其涉及的领域很广,业务品种也非常丰富,从代收费、代发工资到代理保险、代卖国债,从代放号、代售卡到代售各类车票、演出票,一应俱全,极大地方便了人们的社会生活。但在业务的宣传推广上,多是打着被代理企业的品牌,结果用户对于该类业务认同的还是原有提供者,而非邮政企业。那么,邮政是继续默默无闻地为别人做着嫁衣呢,还是也应该有自己的代理业务品牌呢?欲了解更多观点,请访问本栏目的“数码链接”:W W W.C H I N A P O S T.C N/C-P O S T/A_G L W D/INDEX.HTM。(本… 相似文献
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邮政代理保险业务无论是柜台内外、城区农村,还是项目统谈、集团开发,都有一定的规律性和技巧性。只要把握好市场需求,采取"适销对路"的营销举措,邮政代理保险业务就能达到事半功倍的效果。笔者结合在基层从事邮政代理保险业务营销策划和管理上的一些经验,简要的进行归纳总结,以使广大同行借鉴。邮政代理保险业务与其它邮政代理业务一样,具有普遍性、广泛性、特色性。 相似文献
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以可持续发展的普遍核心思想为基础.将其深入地应用到邮政代理保险业务的发展中.具体体现在如何正确处理邮政代理保险业务与各方面影响因素的关系.从而把握发展邮政代理保险业务的关键。 相似文献
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为使代理保险业务成为邮政新的经济增长点,文章结合邮政实际,从短期、中期、长期三方面阐述了邮政代理保险的发展模式,提出了树立品牌、占领市场的发展策略,论述了邮政代理保险业务网络构建的思路。 相似文献
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随着我国金融业的开放和改革加速前行,城市邮政代理金融进入新的发展转型期。通过分析城市邮政代理金融发展面临的新挑战及发达地区城市邮政代理金融网点发展面临的问题,从目标市场客户需求、科技赋能等方面提出了发达地区城市邮政代理金融网点转型发展策略。 相似文献
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文章介绍了邮政代理保险业务的资金管理现状,分析了邮政代理保险资金结算流程存在的问题,并从目标、周期、流程等方面提出了优化邮政代理保险资金结算流程的创新方案。 相似文献
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社会大变革和经济新常态下,邮政向何处去?打造现代综合服务提供商,构建一流的综合服务平台,成为湖北邮政人新的激情与梦想:让一切符合邮政要求的代理业务,汇集到邮政综合服务平台上畅通运作;让社会各界、各行业和人民群众,一旦有对外合作、便捷消费的需求,就会想到邮政;让"代理渠道哪里寻,邮政实力最超群"、"邮政代理在身边,综合服务最方便"成为响亮口号。 相似文献
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文章分析了邮政代理保险业务存在的主要问题,从资源整合、技术改造、风险防范和人员培训等方面有针对性地提出了邮政代理保险业务管理的创新举措. 相似文献
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邮政初始产品是邮件空间的转移,随着科技进步和社会需求的变化,邮政产品拓展到金融服务和代理业务等领域。邮政产品的价值构成包含资本的物化劳动和员工的活劳动,其生产过程同时又是客户的消费过程。邮政的价值创造和实现过程重合于邮政生产过程,而邮政提供服务的平台和基础是邮政网络。显然,邮政提供服务、创造价值离不开邮政网络建设的资金投入,况且邮政生产经营的日常开展也需要一定的现金存量。因此,不论资金来源发生如何变化,现金流都是企业生产经营活动的第一要素,是邮政创造价值的第一推动力。 相似文献
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文章分析了邮政代理金融业务转型发展的必要性,并结合丹阳邮政的实际情况,从树立核心观念、实行激励政策、实施可行方案、建立管控机制、创造文化气息等方面探讨了邮政代理金融业务转型发展的策略。 相似文献