高校后勤非在编职工党建工作的创新思考

随着高校后勤社会化的不断深化，高校后勤非在编职工党建_12作成为新的视角，对高校后勤党组织提出了新的要求和任务。针对高校后勤非在编职工教育管理存在的问题，提出加强高校后勤非在编职工党建工作的有效途径，不断增强高校后勤服务教学科研、服务师生员工的能力和水平。     

试论高校后勤社会化税收规范化管理

高校后勤社会化改革关系到高校后勤经济实体作为独立的纳税人应该享受和承担的法定权利与义务,关系到税务机关对高校后勤经济实体的税收管理,关系到税收如何发挥调节经济、服务于经济、服务于社会的作用。文章试从高校后勤社会化改革的方向和目标模式入手,理清高校后勤社会化改革涉及的税收问题和税收政策,分析高校后勤社会化改革税收征管存在的主要问题,提出高校后勤社会化税收规范化管理的措施。     

高校后勤文化建设新论

该文旨在探索通过高校后勤文化建设提升高校后勤管理水平，实现高校后勤的可持续发展。     

高校后勤领导班子绩效考核体系研究

随着高校后勤社会化改革的不断深化和信息时代的来临，高校后勤系统所承担的工作任务日益繁重，尤其是高校后勤领导班子在高校后勤的日常运营中发挥着越来越重要的作用。而传统的高校后勤领导班子的绩效考核又存在着诸多问题，因此，要注重对高校后勤领导班子整体的绩效进行考核，要客观、全面地评价高校后勤领导班子整体的绩效情况，急需一个全面的、权威的领导班子绩效考核体系。本文从绩效考核的内涵出发，分析了高校后勤领导班子绩效考核体系的重要意义，构建了后勤领导班子绩效考核体系模型，并对其体系建设进行了分析。     

高校后勤管理改革问题及对策研究

随着高等教育的高层次发展，高校后勤管理模式初现弊端，当前高校后勤改革，对高校后勤管理提出了新的要求，笔者根据自身三十多年的后勤管理工作经验，指出了高校后勤管理改革的必要性及改革中存在的问题，并在此基础上提出了继续深化高校后勤管理改革的对策建议，推进高校后勤管理向科学化和制度化发展，更好地为教学、科研以及学校各项后勤保障工作服务。     

对高校后勤社会化发展的思考

我国高校后勤社会化是高校后勤改革的重点内容,在历经重组、突破、创新等多重举措后,目前高校后勤社会化已取得阶段性成果,如何取得更深层次的突破,是摆在高校后勤工作者面前的一个新课题。     

台湾地区高校后勤管理现状及其借鉴意义

本通过对中国台湾地区高校后勤管理与后勤服务情况的实际考察，分析和阐述了台湾高校后勤管理合理性及其借鉴意义，指出我省高校后勤社会化改革中存在的问题和对策，旨在加快高校后勤社会化改革。     

浅析高校后勤人力资源管理

本文界定了高校后勤人力资源管理的内涵,分析了存在的问题,有针对性地提出改革措施: 转变高校后勤人力资源管理观念;全面推行聘任制,深化用人制度改革;优化高校后勤人力资源配置;增强量化意识,健全高校后勤绩效考核机制.     

高校后勤管理信息化建设探讨

本文主要从高校后勤信息化管理的必要性入手,分析目前高校后勤信息化管理中存在的问题,并针对此问题提出高校后勤信息化建设的对策。     

高校后勤集团财务管理探讨

高校后勤社会化改革,对现行高校的会计核算和财务管理提出了很多亟待解决的问题。高校后勤集团财务部门在改革的过程之中,一定要正确处理维护国家利益、保护国有资产安全和支持后勤社会化改革的关系,认真制定切实可行的财务管理办法,保证高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤企业制度的建立,实现高校后勤的真正社会化。     

“八荣八耻”视野下高校后勤职业道德建设的内涵及举措

“八荣八耻”荣辱观的提出为高校后勤职业道德建设赋予了新的内涵和新的任务，应该以荣辱观教育活动为契机，剖析高校后勤职业道德建设的意义及面临的新问题，探索“八荣八耻”视野下高校后勤职业道德建设的内涵及举措，加强高校后勤职业道德建设。     

高校后勤党员队伍建设的问题及对策分析

高等教育的快速发展以及高校后勤改革的不断深入,给高校后勤党建工作带来诸多新的机遇与挑战。如何顺应时代潮流提高后勤党建工作效能,营造良好的后勤改革环境,提供优质的后勤保障服务,是高校后勤党建工作普遍面临的课题。文章从党员队伍建设的角度,分析高校后勤党员队伍存在的问题与困难,提出加强高校后勤党员队伍建设的应对措施。     

高校后勤文化建设与育人环境营造

概述高校后勤文化建设的现状、基本内涵,以及高校后勤文化建设的重要性和必要性,讨论高校后勤文化建设的实现途径,从而为新时期高等教育提供强有力的支撑.     

基于高等教育理念视角的高校后勤人力资源管理策略探讨

人力资源,是促进高校后勤健康快速发展的最宝贵资源之一。如何确定科学高效的管理策略,促进高校后勤人力资源的良好发展,是值得高校继续深入思考的问题。高校传统管理模式背景下的人力资源管理策略、高校后勤社会化管理模式背詈下的人力资源管理策略、完全市场化管理模式背景下的人力资源管理策略等多种人力资源管理策略并存的现状,使高校后勤人力资源管理策略探讨问题处于较大的困惑之中。就现实的中国高校后勤而言,只有从高等教育理念的视角出发,紧扣高校后勤组织使命的特殊性、环境的特殊性,充分运用现代组织人力资源管理研究的新成果,才能更深刻地认识高校后勤人力资源管理的策略。     

浅谈高校后勤实体的内部控制

文章阐述了高校后勤实体内部控制的意义,讨论了高校后勤实体内部控制存在的不足与原因,提出了加强高校后勤实体内部控制建设的建议和对策.     

扎实推进安全管理体系建设 全面提升高校后勤安全水平

随着社会主义市场经济不断发展和高校后勤社会化改革的不断深化,如何在新形势下提供优质的高校后勤安全管理和服务,以适应激烈的市场竞争需要。文章结合高校后勤的服务的特点,阐述了在高校后勤管理中扎实推进安全管理体系建设思路和方法,以及取得的管理创新和突破。     

论政府作为在推进高校后勤社会化改革中的作用

高校后勤社会化改革是我国高等教育领域的一项重大改革,改革的方向是市场化。但市场化方向的后勤社会化改革绝非简单地把高校后勤推向市场,高校后勤社会化改革过程中要有政府作为。特别是在当前高校后勤改革正处在攻坚阶段,面临原材料价格上涨、用工成本增加等诸多新问题和新挑战的情况下,亟待政府作为,推行相关政策措施,推进高校后勤社会化改革继续顺利进行。     

论市场模式下的高校后勤服务

文章从现代市场经济体制下公共服务市场化视野,审视我国高校后勤社会化改革的现状和困境,提出改变目前高校后勤改革过程中的"路径依赖"。通过对高校后勤改革市场化,遵循市场机制;剥离后勤服务职能,遵循市场规律的论证,阐述市场模式下的高校后勤服务工作。     

高校后勤社会化改革中的实践思考

文章分析了目前高校后勤社会化改革过程中存在的矛盾和问题;阐述了进一步加快高校后勤社会化改革的主要措施;提出了加快高校后勤社会化改革过程中应注意的问题.     

高校后勤队伍建设之我见

高校后勤社会化改革后后勤队伍分化为：管理队伍、服务队伍。这两支队伍的性质、职能、任务各不相同，对于高校后勤管理队伍的建设应着重于管理能力和管理水平的提高，而对于高校后勤服务队伍的建设应从提高市场经济意识和竞争意识入手，只有这样才能适应高校后勤社会化改革的形势要求。