我国商业银行经营模式和增长方式的转变

我国商业银行进入了一个新的竞争发展时期,这个发展时期也是商业银行的转型期.要实现新的发展,必须实现经营模式和增长方式的根本转变.经营模式的转变,主要体现为实现经营的集约化、管理的扁平化和对客户服务的专业化;增长方式的转变,就是要改变传统的规模扩张型的增长方式,实现质量效益型、多元经营型、风险控制型的增长方式.要实现这样的转变,商业银行要从转变观念入手,理顺体制,完善机制,突出新兴重点业务发展,整体提高经营水平和员工队伍素质,切实提高我国商业银行的核心竞争力.     

商业银行经营转型对中小企业融资的影响研究——基于利率市场化改革视角

中小企业是国民经济的重要支柱,然而由于企业自身和外部环境的原因导致融资难,严重制约了其发展.利率市场化改革从根本上改变了以中央银行基准利率为基础的利率体制,进而对商业银行传统的盈利模式造成冲击.本文探讨商业银行经营转型对中小企业融资的影响,提出商业银行经营转型的思路和建议.     

关于商业银行青年员工政治思想工作的思考

为适应市场经济多元化态势,商业银行的改革进度加快,青年职工的竞争压力也逐渐增大.为了避免商业银行的青年员工存在心理落差而影响到工作质量,商业银行就要注重开展青年员工的政治思想工作,以对其思想以引导,对其工作以指导.本论文针对商业银行青年员工政治思想工作以探索.     

经济新常态下的商业银行的转型研究

经济的快速发展改变了金融行业的发展方向,新常态的经济发展趋势使得商业银行的传统经营环境发生了巨大的改变,在这样的情况之下,商业银行不得不对传统经营模式进行改革以适应快速发展的经济新常态和金融市场变化.客观来说,经济新常态给商业银行的发展创造了更多的可能性,商业银行因此获得了巨大的发展机遇,然而机遇与挑战共存,商业银行的经营和管理也因此遭遇了巨大的挑战.本文围绕“经济新常态下的商业银行转型”展开讨论,分析了经济新常态下的商业银行金融状态以及经济新常态下的商业银行转型的有效策略,希望能对经济新常态下的商业银行转型及相关研究有所助益.     

农业银行解决信贷资产质量偏低之我见

<正> 把现在的专业银行逐步改造成国有商业银行,这是社会主义市场经济体制建立的必然要求。目前,农业银行应如何改善内部经营环境,创造条件,扫清障碍,尽快向商业银行转轨呢?笔者认为,信贷资产质量偏低问题,是农业银行实现转轨的最大障碍。农业银行作为经营货币商品的金融企业,信贷资产质量如何将在一定程度上决定着其自身的命运。农业银行改造成商业银行后,谨慎稳健经营,保证信贷资产的安全,将是自我约束、自我发展的着力点。若不注意信贷资产的安全管理,即使是再充足的资本金和虚拟的利润率,最终都将面临倒闭和破产。     

农村商业银行老员工思想政治工作漫谈

农村商业银行老员工不同于其他行业的老员工,他们经历过信用社自主经营、人民银行和农业银行共管与托管,在新的历史时期又经历了商业银行转制,有的甚至还是"三朝元老",加上其思想的多元化和老员工思想的复杂性,要想做好老员工的思想政治工作并不是简单事宜,其难度系数不亚于对"80、90后"新员工的管理。文章根据新时期的员工思想政治工作新常态,指出要从尊重老员工开始,让获得"老员工地位"的员工有荣誉感;从增强责任感出发,从而激发老员工爱岗敬业热情;从换位角度思考、消除老员工"倚老卖老"思想等方面,阐释了如何做好农商银行老员工的思想政治工作。     

流动性过剩对商业银行经营的影响与应对之策

流动性过剩问题越来越动摇商业银行的盈利基础,使商业银行主要依靠利差收入的盈利模式受到严峻挑战,但它也是推动我国商业银行加速体制改革与业务转型的动力.商业银行解决流动性过剩问题,需要在产品和服务手段上创新,改变传统的经营模式.     

金融制度变迁、银行组织模式与我国商业银行成长

本文通过对金融制度变迁的理论分析和历史考察,揭示了综合化经营制度是金融制度的基本制度安排,对商业银行的成长和发展具有重要的推动作用,我国已经具备了实施商业银行综合化经营的制度基础和条件.本文认为,金融控股公司是我国商业银行实施综合化经营的目标模式.基于目前我国的制度、体制和法律现实,我国商业银行综合化经营的实现必须分步实施,走渐进之路.同时,必须加强制度基础的塑造和建设.     

关于煤炭老企业转型发展的研究与思考

结合经济转型理论,对煤炭老企业转型发展进行研究与思考,提出＂调整结构、开放创新、高质高效、持续发展＂转型思想＂;改造和提升传统产业,发展壮大接续和替代产业,培育发展战略性新兴产业＂产业定位;＂融入区域经济一体化,融入国家西部大开发‘,走出去’实施跨国经营,推进科技园区建设,创新管理＂六大转型途径。     

商业银行上市前后财务管理比较研究

商业银行的上市，使商业银行无论在经营管理体制上，还是在财务管理的思想理念、管理制度、管理方法上均面临重大改革。上市商业银行的特殊企业性质使其在财务管理上不仅不同于一般上市企业，而且有别于其他非上市商业银行。研究上市商业银行的财务管理，对推动商业银行按照国际惯例实施企业化经营、迎接入世挑战、追求市场价值最大化具有重要的意义。     

互联网时代国有控股商业银行渠道转型探究

本文首先分析了互联网时代国有控股商业银行渠道转型的背景,并对国有控股商业银行渠道转型的思路进行总结研究,为国有控股商业银行渠道转型的实施提供资料参考.     

企业战略转型机理研究

文章首先通过对企业战略转型的外部和内部动因进行研究,企业战略转型受外部环境影响很大。再对企业战略转型的阻力进行分析,主要有惯例阻力、员工阻力及企业技术阻力这三种情况。最后为适应内外环境对企业战略转型的影响,提出战略转型过程中需具备选择、整合、协调和创新的能力,并提出相应的措施。     

商业银行仓单质押贷款的流程分析

商业银行开展仓单质押贷款业务是我国商业银行在寻求经营转型过程中实施的一项重要业务创新措施。文章结合仓单质押贷款的实施。针对质押贷款的流程进行研究,提出流程设计的新型思路。     

试论新形势下基层工行思想政治工作的创新与发展

近几年来 ,为适应建设现代化商业银行的需要 ,提升核心竞争力 ,工行相继实施了多项重大改革措施 ,撤并了一批低效网点、机构 ,进行了多次人员分流。这些改革措施的实施 ,体现了集约化经营的要求 ,促进了该行各项业务的快速发展 ,该行经营效率和经营效益迅速提高 ,金融改革成果得到进一步的巩固 ,达到了改革的预期目的。但是 ,随着改革的不断深入 ,特别是人员分流工作的实施 ,员工思想状况也发生了一些新的变化 ,对该行的管理工作提出了更高的要求。在这种背景下 ,基层工商银行各种新的矛盾的深层次的问题日益显现 ,员工们的价值取向、人生追…     

用关系营销发展商业银行零售业务

随着银行业开放步伐的加快和国有商业银行改革的积极推进,我国商业银行面临着经营发展战略的转型.零售业务以其利润高、风险小的特点逐渐成为商业银行新的支柱型业务.引入先进的营销理念,大力发展零售业务已成为商业银行谋求生存和发展的根本途径.本文结合银行零售业务和关系营销各自的特点,就在零售业务领域引入关系营销的必要性及实施策略进行深入分析.     

互联网金融背景下商业银行“大数据”战略研究——基于互联网金融在商业银行转型升级中的运用

实行转型升级是商业银行面对经济“新常态”提出的新的战略要求.随着大数据、云计算等互联网技术的不断更新,互联网金融思维逐渐深入人心,这为商业银行的转型发展提供了新的思路.作为互联网核心思维的“大数据”战略深刻地影响着商业银行转型升级目标的实现.在庞大的中国金融消费市场环境下,商业银行积极探索以“大数据”战略为核心的转型方案,深入挖掘市场机会,成为银行提高自身竞争力,抢占市场先机的重要手段.而商业银行要将“大数据”战略成功地嵌入商业银行转型升级的过程中,就必须对实施这一战略的内外部环境进行准确的分析,科学确定发展目标,实事求是地进行战略定位,并围绕战略目标采取切实可行的实践措施.     

提高商业银行经营效益的思考

利润最大化是商业银行共同追求的目标。商业银行商业化经营 ,必须以经营效益为中心 ,把盈利性作为其经营的首先目标。但目前我国商业银行由于经济转型、宏观政策变化、资本市场快速发展、国际商业银行发展趋势等多方面的影响 ,经营效益普遍比较低下。在这种情况下 ,如何成功地提高商业银行的经营效益 ,是商业银行加快商业化步伐急需解决的一个课题。一、强化内部资金管理内部资金直接影响商业银行的经营效益 ,非盈利性资产占用是当前制约商业银行经营效益提高的重要因素。因此 ,要把压缩非盈利性资产占用作为提高商业银行经营效益的重要之举…     

强化县支行内控管理的现实选择

商业银行经营离不开监管保障机制的保驾护航。深化内控管理体制改革 ,强化监督保障机制是市场经济条件下商业银行经营与发展的必然选择。只有不断强化内控管理 ,才能确保自身发展战略和经营目标的全面实施。1、提高对内控建设重要性的认识。内部员工对于什么是金融内部控制要有一个全面系统的了解。在培训各级各个层次领导干部的同时 ,加大对管理人员和员工培训力度 ,使全体员工真正认识到内控管理是金融机制的一种自律行为 ,是为完成工作目标和风险防范对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行的风险控制 ,特别是县支行领导层对内…     

现代商业银行必须坚持质量第一

现代商业银行必须坚持质量第一。这既是商业银行内在发展的需求,又是对外适应激烈的市场竞争的客观要求。坚持质量第一,必须了解商业银行质量的基本内涵,正确把握质量与速度、稳健经营、效益的关系。 一、商业银行质量的基本内涵 商业银行的质量是商业银行整体业务运作的状况或水准。质量第一是商业银行全部经营管理思想的精髓,是商业银行整体业务运作的准则。它包括: 1、行员素质。它包括全体干部员工的思想、政治、道德、业务素质。它要求领导和普通员工有爱行、敬业、奉献精神,有正确的经营思想,要求全体员工有较好的业务技能和服务技能。     

浅析商业银行资产重组后银行经营模式的转型

商业银行资产重组、股改上市使商业银行资产、负债乃至收益结构都发生了深刻的变化,传统的经营模式、机制、体制已无法适应新形势发展的需要.因此,如何面对新问题和新挑战,不断探索新形势下商业银行经营模式和增长方式的调整和实现战略转型对于商业银行保持可持续增长具有十分重要的意义.